2001年是華泰的改革之年，通過機構(gòu)和考核機制的改革，大大激發(fā)了干部職工的積極性和主動性。進入2002年，各文化紙車間在提高車速上主動改造創(chuàng)新，據(jù)統(tǒng)計，到第一季度末，文化紙產(chǎn)量比去年同期增長了3800多噸。
為了順應(yīng)時代的發(fā)展，徹底解除在企業(yè)發(fā)展中形成的不思進取、平均主義等種種弊端，激發(fā)企業(yè)活力，加快向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，2001年，華泰全面實施了機構(gòu)改革，領(lǐng)導(dǎo)干部一律自由報名、競爭上崗，徹底廢止了任命制度；同時，進一步加大了考核力度，按照“一切以經(jīng)濟效益為中心”的原則，全面實施工效掛鉤，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，推行“萬元利潤提取”的考核分配措施。集團公司不再統(tǒng)一下達生產(chǎn)計劃指標，以部門領(lǐng)導(dǎo)的競標數(shù)字為基礎(chǔ)，以實際效益完成情況為依據(jù)，進行部門工資、獎金提取和領(lǐng)導(dǎo)績效考核，解決了分配中的平均主義現(xiàn)象。
通過改革，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任更加明確，思想觀念得到了極大的轉(zhuǎn)變，主動性明顯增強。生產(chǎn)車間由過去維持計劃生產(chǎn)指標轉(zhuǎn)向了主動抓經(jīng)濟效益，主動抓管理和節(jié)約挖潛，實現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”、“比著干”的轉(zhuǎn)變。2001年，文化紙七、十一等車間相繼完成了技術(shù)改造，車速提高了20-30米/分，紙機效率得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟效益大幅度提高。進入2002年，各文化紙車間紛紛主動制定技術(shù)改造方案，自己出資進行技術(shù)改造，全面“提速”，爭創(chuàng)佳績。按照目前狀況，預(yù)計今年文化紙產(chǎn)量將比2001年增加10000多噸。（尤培秋）
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