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        紫興紙業(yè)經銷商歐洲考察團訪問歐洲同行
        2002-08-09 景華紙業(yè)網
            六月,紫興紙業(yè)經銷商歐洲考察團動身訪問歐洲的同行,參觀紙廠和印刷廠。在短短的12天里,考察團走訪4個國家的8個城市。

            盡管出行的經銷向們都是目前國內各領域或各個地區(qū)內紙業(yè)銷售的翹楚,平均年銷售額近5億人民幣,增長率在20%以上,但是國外同行的經營狀況、經營理念和今后的發(fā)展方向卻是國內的經銷商們非常關心并迫切想了解的。因此,安排了集團下屬的PAPYRUS分別在芬蘭和瑞典的兩家銷售公司以及STORAENSO在德國有合作關系的一家經銷商SCHNEIDERSOHNE公司作為此次考察中的重點。

          PAPYRUS和SCHNEIDERSOHNE這兩家公司均屬歐洲范圍內的跨國公司,其中PAPYRUS在12個國家設有公司,SCHNEIDERSOHNe則在除了北歐、東歐及英國以外的國家設有銷售公司。從銷售規(guī)模講,PAPYRUS在歐洲排名第八,SCHNEIDERSOHNE在歐洲排名第五,但它同時又是歐洲最大的私人紙業(yè)經銷公司,年銷售量為105萬噸,銷售額達12億歐元。而PAPYRUS則主要以斯堪的納維亞半島市場為主,年銷售量為70萬噸,銷售額達8億歐元。

            這三家公司因為經營歷史都比較長,如SCHNEIDERSONHNE公司已經有100年經營歷史,又同處歐洲,因此有很多共同點,舉例如下:

            都有明確的公司遠景、使命與價值觀,這些成為了公司歷年發(fā)展不衰的精神動力。

            經營品種齊全。從高檔文化用紙到辦公用紙、包裝用紙直至辦公用品,品種多達幾千種。因此,庫存銷售占到總銷售的50%以上。

            倉儲、配送系統(tǒng)發(fā)達。倉庫占地面積大,并且各地有分庫,基本為貨架式儲存,進、存、訂、出貨全線電腦管理,物流發(fā)達,除PAPYRUSFINLAND利用社會物流進行配送外,其他兩家公司均擁有自己的車隊,其中PAPY- RUS SWEDEN有58輛卡車,SCHNEIDERSOH-NE有233輛卡車。

            交貨及時,服務水平上乘。三家公司的交貨及時率高達98%,并且能在24-48小時內送貨,根據客戶要求提供特殊的分切尺寸。紙樣齊全,擁有自己的紙樣制像部門(只有幾個人甚至—個人負責,卻保管、制做幾千種紙樣),樣本制做精美。

            客戶細分程度高。三家公司基本以用戶為主,其中印刷廠最多,其次為廣告公司或廣告代理公司,還有是大的直接用戶,如:愛立信、ABB等公司。在此基礎上,客戶數量龐大,如PAPYR-US SWEDEN文化用紙部門擁有的印廠客戶就達2000個,廣告公司和大公司的市場廣告部門客戶多達7000個,SCHNEIDERSOHNE在德國擁有印廠客戶8000個。如此龐大的客戶群,使得訂貨配送相當繁雜,平均每筆訂單的量不到1噸。

            市場份額占有率高。由于這三家公司在各自的主要市場中占據相當高的份額,加上該市場其他幾家經銷商的份額,市場集中度湘當高,因此市場穩(wěn)定性及經銷商平均利潤水平較高。

            除了上述提到的共同點以外,由于三家公司地處不同國家,因此也具有一些不同之處,這里也做簡要介紹。

            品牌策略。PAPYRUS公司銷售的紙品中一半以上以供應廠商品牌為主,其余為客戶品牌或自有品牌,而SCH- NE-IDERSOHNE公司則大多以公司自有品牌為主,且分為相當于高、中、低的三個檔次,以拓寬客戶的選擇面,這一策略的選擇主要與德國市場的傳統(tǒng)有關,客戶比較信任、尊敬長期合作經銷商的品牌,品牌就意味著品質。

            銷售方式。除了傳統(tǒng)的紙張銷售方式外,還引進了電子商務。其中以PAPYRUS SWEDEN為最,其通過網絡銷售的金額達到4000多萬歐元,約占其總銷售額的20%以上。也因為其擁有發(fā)達的電子商務,因此PAPYRUSSWEDEN
        除紙品銷售外,其辦公用品(consum-ables)的銷售相當廣泛,產品目錄手冊非常之厚,銷售額也達到了1億歐元。也因為其發(fā)達的電子商務模式,使得其對客戶的服務水平較其他經銷商要高,可以做到24小時不間斷訂貨,提供給客戶更多的信息服務,盡管最終的銷售價格要比其他經銷商略高,但其提供的多樣化服務卻是其他經銷商所無法比擬的,而且他們的客戶如果所有產品都通過他們的因特網絡進行采購的話,其采購成本也會降低。

            通過與三家公司的交流與溝通,我們了解到要成為一個好的經銷商(對客戶來講即為一個好的供應商),需要提供給客戶的服務有以下方面,如果按照客戶需求的重要程度來排名的話,應是以下這些:

            交貨的及時性;
            訂單服務;
            出現問題時及時解決;
            有能力的銷售、服務人員;
            性能價格比;
            產品質量;
            產品的寬度,即產品的品種多樣性;
            產品服務宣傳品;
            電子商務;
            其他促銷手段。

            由于環(huán)境、歷史與發(fā)展水平的差異,國內經銷商與國外經銷商之間確實存在著相當的距離,但這正是此次考察的目的所在,通過學習找出差距和追趕的途徑,以期在未來的發(fā)展過程中,確立起自身發(fā)展的目標與方向。(信息來源 蘇州紫興)

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