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| 獨(dú)董缺席現(xiàn)象追蹤：獨(dú)董進(jìn)入角色是關(guān)鍵 |
| 2002-08-23
中國證券報
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針對獨(dú)立董事在董事會上大比例缺席、個別獨(dú)立董事辭職的現(xiàn)象，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、晨鳴紙業(yè)現(xiàn)任獨(dú)立董事劉學(xué)顏表示，我國獨(dú)立董事制度剛剛開始建立，對獨(dú)立董事資格認(rèn)定、選聘制度不健全，什么樣的人才能勝任獨(dú)立董事，什么樣的方式才能選擇最佳人選等問題在執(zhí)行中尚在摸索階段，有的公司為了提升形象，就爭搶社會名流做獨(dú)立董事。有統(tǒng)計資料顯示，目前我國上市公司的獨(dú)立董事中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、專家等社會名流占近60％。而實際上，有些專家盡管在某一領(lǐng)域造詣很深，但其中部分人并沒有接受中國證監(jiān)會的資格培訓(xùn)，缺乏足夠的時間和企業(yè)管理知識，很難對企業(yè)進(jìn)行深入的了解和對經(jīng)理層進(jìn)行有效監(jiān)督，獨(dú)立董事不“懂事”，就難以進(jìn)入角色。而在美國的一些公司選聘獨(dú)立董事則更看中其教育背景、職業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)技能，尤其是有著與公司業(yè)務(wù)相同背景的獨(dú)立董事能更有效地履行職責(zé)。
對缺席現(xiàn)象，劉學(xué)顏還特別提出要加強(qiáng)對獨(dú)立董事的約束。他指出，尤其是在津貼方面，要建立獨(dú)立董事的激勵約束機(jī)制，首先是不要太高，不要高于其本職工作的報酬，也不能高于所任職公司執(zhí)行董事的最低報酬，不然會對其獨(dú)立性產(chǎn)生影響。其次是要將津貼分成三部分，一是基本津貼，按月發(fā)放；二是會議津貼，只有出席會議才能拿到，作為參加會議的機(jī)會成本，每天在500元至1000元；三是獎懲基金，獎勤罰懶，對貢獻(xiàn)大的獨(dú)董進(jìn)行獎勵。同時對目前《指導(dǎo)意見》中規(guī)定的每人擔(dān)任獨(dú)董的家數(shù)，應(yīng)該少些，在職的不宜超過兩家，退休的不能超過三家，以確保有足夠時間參與公司管理。
身兼三家公司獨(dú)立董事的四川省社科院副院長周友蘇接受記者采訪時表示，獨(dú)董的缺席問題的確值得關(guān)注，獨(dú)立董事應(yīng)該履行勤勉盡責(zé)的義務(wù)，而不是當(dāng)一個花瓶。但他也指出，對待這個問題要根據(jù)客觀實際情況，而不能過于簡單機(jī)械地處理。因為獨(dú)董應(yīng)該是知識層次、素質(zhì)及能力比較高的專業(yè)人士擔(dān)任的，而這些人勢必由于自身工作的關(guān)系沒有足夠的時間或精力擔(dān)任專職的董事，因此對于他們處理公司事務(wù)的方式就應(yīng)該靈活些，只要真正為公司發(fā)展盡職就行了，不必苛求形式。
一位向上市公司提出辭呈的獨(dú)立董事則直言，造成自己不盡職盡責(zé)的原因在于現(xiàn)行獨(dú)立董事的選聘方式不合理。一般公司是由董事會提名，股東大會通過，而在一股獨(dú)大的情況下，實質(zhì)上大部分是大股東對獨(dú)立董事的選擇，這削弱了獨(dú)立董事所應(yīng)有的獨(dú)立性，同時也造成大量人情董事的存在，礙于情面，獨(dú)立董事不好為難董事會，董事會也不好因獨(dú)立董事幾次未參會而將其“休”掉，缺席會議當(dāng)然也就無所謂了。而當(dāng)公司真正要出問題了，不發(fā)言就要負(fù)責(zé)任了，就干脆辭職算了，既不得罪人，又可免責(zé)。
山東大學(xué)管理學(xué)院院長、現(xiàn)任勝利股份、晨鳴紙業(yè)、中通客車三家公司獨(dú)立董事的趙景華則指出，獨(dú)立董事不盡職的現(xiàn)象也與上市公司有關(guān)，上市公司沒有提供讓獨(dú)立董事工作的必要條件，獨(dú)立董事進(jìn)入不了角色。他說，盡管上市公司都建立起了獨(dú)立董事制度，但部分公司對獨(dú)立董事重視不夠，上市公司與獨(dú)立董事之間交流與溝通較少。像獨(dú)立董事因業(yè)務(wù)忙不能參加會議的情況，如果上市公司召開董事會前能與獨(dú)立董事進(jìn)行充分溝通，選擇合適的時間，大家做好安排，可能會減少缺席的情況。因為獨(dú)立董事畢竟是兼職，不可能全天候。 (辰雨) |
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