上半年，銀鴿投資公司創(chuàng)新設(shè)備管理，以設(shè)備全員管理TMP為指導(dǎo)思想，在該公司上下推行了點(diǎn)檢計(jì)劃維修，使設(shè)備運(yùn)行率由二月份的89%提高到五月份的95%，為公司產(chǎn)量效益猛增提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
銀鴿公司過去一直推行的是事后維修，這是一種比較落后的維修方法。雖然維修費(fèi)用較低，但是頻繁的事故嚴(yán)重制約著公司產(chǎn)量、效益的提高。四月份以后，該公司設(shè)備部提出了設(shè)備全員管理TMP的思想，并在其指導(dǎo)下推行點(diǎn)檢計(jì)劃維修制度。
采用點(diǎn)檢分時(shí)，項(xiàng)目維修，就是把過去每月一次停機(jī)維修的項(xiàng)目，根據(jù)點(diǎn)檢時(shí)采集的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、情況，與各車間聯(lián)系，利用車間停機(jī)沖洗、換網(wǎng)、換毛巾的時(shí)間，把每月原定的維修項(xiàng)目分幾次完成，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防和控制。
設(shè)備維修改變過去每月停機(jī)一次維修的習(xí)慣，把維修項(xiàng)目分類化。對(duì)那些非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備，采用事后維修方法，降低生產(chǎn)成本。對(duì)那些費(fèi)用高、影響大、維修難的設(shè)備，如空氣壓縮機(jī)采取預(yù)防維修的方法，每年定期維修。（信息來源 銀鴿投資） |
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