在順利完成“雙過半”的工作任務(wù)后， 7月份，武漢晨鳴公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓防暑降溫，高溫時(shí)節(jié)奪下了高產(chǎn)。全月共完成紙品產(chǎn)量26947噸，銷售收入12205萬元，創(chuàng)利稅3071萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上月相比均有較大幅度增長(zhǎng)。
上半年剛剛結(jié)束，武漢晨鳴公司便發(fā)出“把‘雙過半’作為新起點(diǎn)，打好下半年的第一仗”的號(hào)召，與此同時(shí)，及時(shí)制定和下達(dá)了7月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)層層分解到了各車間和班組，拉開了大戰(zhàn)下半年的序幕。為了順利完成7月份生產(chǎn)任務(wù)，為下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開一個(gè)好頭。
一廠制定了《關(guān)于對(duì)車間主任的考核辦法》等管理制度，進(jìn)一步提高了車間主任的工作主動(dòng)性，同時(shí)，加大設(shè)備管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和備品備件的管理工作，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97.4%，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步挖掘設(shè)備潛力，一廠重點(diǎn)加強(qiáng)了1#機(jī)的正常生產(chǎn)和6#機(jī)的提速工作。1#機(jī)通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，日均產(chǎn)量達(dá)到102.8噸，比上月每天多產(chǎn)紙14.4噸；6#機(jī)經(jīng)過小的提速，車速由6月份的350米/分鐘提高到390米/分鐘。此外，中性施膠技術(shù)在各造紙機(jī)臺(tái)的廣泛應(yīng)用、各制漿車間漂白采取低壓汽控制和改變電廠運(yùn)行方式等一系列措施也對(duì)提高產(chǎn)質(zhì)量、降低成本起了重要作用。7月份一廠日均產(chǎn)量達(dá)到503.8噸，日均產(chǎn)量首次突破了500噸大關(guān)。
在生產(chǎn)日趨正常后，二廠在7月份對(duì)下半年的工作進(jìn)行了層層動(dòng)員，并把工作重心放在了穩(wěn)定生產(chǎn)和完善管理等方面，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，在各車間廣泛開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，同時(shí)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，加大國(guó)廢收購(gòu)力度，7月份共完成國(guó)廢收購(gòu)2500噸，保障了二廠的原料需求。7月份，二廠共生產(chǎn)新聞紙11500噸。
進(jìn)入7月份后，武漢進(jìn)入了酷暑高溫季節(jié)，持續(xù)的高溫天氣給正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響，防暑降溫成了公司另一個(gè)工作重心。該公司給每一名干部員工都發(fā)放了風(fēng)油精、毛巾、茶葉等防暑降溫物資，并有計(jì)劃地為生產(chǎn)一線的干部員工熬制咸湯、綠豆湯，購(gòu)置酸梅汁、冰凍水等防暑降溫物資，同時(shí)，因地制宜地在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝空調(diào)、電風(fēng)扇等降溫器材，將關(guān)心員工落到實(shí)處，維護(hù)了員工的身心健康，有力地保障了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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