（景華紙業(yè)網(wǎng)通訊員 劉西嶺 仁余 報(bào)道） 10月23日，由山東省經(jīng)貿(mào)委、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組成的審核組來到華泰，對(duì)華泰進(jìn)行了“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”的評(píng)審驗(yàn)收工作。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行三天的全面檢查，華泰順利通過了專家們的評(píng)審驗(yàn)收。
在評(píng)審驗(yàn)收過程中，專家組對(duì)華泰的總體布局規(guī)劃、基礎(chǔ)管理、激勵(lì)約束機(jī)制、安全文明、設(shè)備管理、定置管理、計(jì)量管理、企業(yè)文化、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了全面檢查。檢查組對(duì)華泰的發(fā)展、總體規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理等給予了高度評(píng)價(jià)。
自2002年初華泰被山東省經(jīng)貿(mào)委、企業(yè)聯(lián)合會(huì)確定為“現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”培養(yǎng)建設(shè)對(duì)象以來，公司以爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”為切入點(diǎn)，按照“人員精干、物流有序、設(shè)備良好、紀(jì)律嚴(yán)明、生產(chǎn)均衡、信息靈敏、環(huán)境整潔”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，不斷完善基礎(chǔ)管理，取得明顯成效。
審核組檢查后評(píng)價(jià)說，華泰集團(tuán)的發(fā)展和管理一年一個(gè)新臺(tái)階，每年都有新的改進(jìn)，采取的措施比較有效，培養(yǎng)了干部職工現(xiàn)場(chǎng)管理新理念，深刻地體會(huì)到“要抓市場(chǎng)，先抓現(xiàn)場(chǎng)”，“競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在市場(chǎng)，而實(shí)質(zhì)是在現(xiàn)場(chǎng)”，真正樹立起“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的新理念，并將其滲透在日常工作中。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，華泰集團(tuán)堅(jiān)持走科學(xué)化管理和現(xiàn)代化管理的路子，積極推行了企業(yè)信息化系統(tǒng)，建立了公司局域網(wǎng)，并引進(jìn)現(xiàn)代物流管理理念，加強(qiáng)物流管理，在降低企業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，取得了明顯的效果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置。
另外，審核組還指出，華泰集團(tuán)在定置管理方面，已經(jīng)向集中供料、集中供能、集中生產(chǎn)方面過渡，優(yōu)化了生產(chǎn)布局。在設(shè)備管理方面，創(chuàng)造了一套適合公司實(shí)際的群管、群修、群專結(jié)合的管理辦法，分片包干，分機(jī)到人，聯(lián)責(zé)管理。同時(shí)，還廣泛開展以“三級(jí)保養(yǎng)”為主要形式的“三好四會(huì)”活動(dòng)，設(shè)備管理正規(guī)規(guī)范。在人力資源管理方面。堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的氛圍，讓每一個(gè)員工都能以百倍的熱情投入到所從事的工作中去，強(qiáng)調(diào)人人是人才，讓人人都有公平感，人人都有成就感，給人充分發(fā)展的空間。同時(shí)還相應(yīng)建立了嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制。為了充分利用好工資杠桿，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，在原有“三三四”工資考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改革完善，推出“萬元利潤(rùn)提取工資”考核辦法。對(duì)供銷業(yè)務(wù)人員實(shí)行萬元利潤(rùn)提取工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用考核；對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行萬元利潤(rùn)提取工資、獎(jiǎng)金考核；對(duì)管理部門實(shí)行工效掛鉤，根據(jù)每個(gè)人工作任務(wù)完成情況、管理創(chuàng)新、把關(guān)創(chuàng)效情況綜合考核，提取工資、獎(jiǎng)金。這些都大大促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時(shí)，檢查組還對(duì)華泰在基礎(chǔ)管理方面存在的一些問題提出了積極的建議。檢查組指出，目前華泰發(fā)展跨度比較大，但人才儲(chǔ)備不夠，應(yīng)加大管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，實(shí)現(xiàn)管理和職能下沉；同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和鞏固文化建設(shè)，總結(jié)出具有華泰特色的企業(yè)文化。 |
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