內(nèi)蒙古森工集團(tuán)富倫紙業(yè)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)經(jīng)營中，“強(qiáng)化指揮、細(xì)化管理、優(yōu)化工藝、量化消耗”，2002年再創(chuàng)年產(chǎn)、銷量新紀(jì)錄，生產(chǎn)漿、紙53261噸，上繳利稅1794萬元，產(chǎn)銷平衡，各項指標(biāo)均創(chuàng)該公司歷史最高紀(jì)錄。
該公司積極進(jìn)行“三項制度”改革，精減機(jī)構(gòu)，設(shè)立了32個部室、車間，在人事制度上，按照“全員競爭、擇優(yōu)錄用”和“公開、公平、公正”的原則，群眾推薦，民主測評，組織考核任用懂經(jīng)營、會管理的副科級以上干部，公開發(fā)布信息招賢納士，使一批德才兼?zhèn)涞拇笾袑．厴I(yè)生走上工作崗位，為企業(yè)注入了新的活力。
公司逐步加大考核力度，將職工工資同產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效益相掛鉤，實行上不封頂、下不保底的分配制度，激發(fā)了職工工作熱情，產(chǎn)量不斷攀升，日蒸煮最高達(dá)到15鍋，日產(chǎn)最高達(dá)222．845噸，月產(chǎn)漿紙最高達(dá)到5751噸，2002年實現(xiàn)了產(chǎn)量最高、消耗最低的歷史最好水平。 |
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