隨著我國加入世貿(mào)組織，宏觀環(huán)境為我國造紙行業(yè)開辟了更加廣闊發(fā)展的同時，也帶來了嚴(yán)峻的考驗，原濰紡恒信集團(tuán)為了加快集團(tuán)造紙業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，2002年下半年，積極引入新機(jī)制，聘請了北京專業(yè)咨詢公司作為長期顧問，就集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析、診斷，針對原企業(yè)存在的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不到位、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰、管理流程不規(guī)范、人才資源未開發(fā)、市場營銷不突出等弊端。運(yùn)用了一系列現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗作指導(dǎo)，經(jīng)過半年多策劃，現(xiàn)已順利改制成功。
改制后的企業(yè)集團(tuán)更名為山東恒聯(lián)投資有限公司，下屬四個成員企業(yè)，分別是：濰坊恒聯(lián)銅版紙有限公司、濰坊恒聯(lián)玻璃紙有限公司、濰坊恒聯(lián)生活用紙有限公司和濰坊恒聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
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