�。保梗梗改辏乖拢保度�，胡青代表創(chuàng)大紙業(yè)有限公司與市輕紡工業(yè)局簽訂了租賃經(jīng)營市第三造紙廠的協(xié)議。至今，這戶跨省的招商引資股份制民營企業(yè)已在梅城安家落戶５年了。５年時間如白駒過隙，僅是短短的一瞬，但對于創(chuàng)大紙業(yè)有限公司來說，這５年則飽含著不平凡的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程。公司始終不渝地堅持“為員工多謀幸福、為用戶多創(chuàng)價值、為國家多繳稅費”和“創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建利益共同體、創(chuàng)大誠信與形象”的理念，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識和高亢的創(chuàng)業(yè)激情，挑戰(zhàn)自我，不斷探索，取得了不斐的業(yè)績。截至２００３年９月末，企業(yè)累計生產(chǎn)“創(chuàng)大”牌單面涂布白紙板、單面白紙板８２６５１噸，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值２．８８億元，銷售產(chǎn)品８２５３０噸，實現(xiàn)銷售收入２．５億元，創(chuàng)利稅２６７０萬元，其中上繳稅金１４５０萬元，全員勞動生產(chǎn)率平均１６．２萬元／年，員工年人均收入水平達(dá)８０００元以上。企業(yè)在東北地區(qū)有了較大的社會影響力、產(chǎn)品在市場有了較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，基本上占據(jù)了區(qū)域市場。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司５年走過的路，是一條艱難創(chuàng)業(yè)、永續(xù)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、充滿創(chuàng)業(yè)激情、不斷譜寫創(chuàng)業(yè)新篇的苦戰(zhàn)奮斗之路。
五年艱辛 鑄就創(chuàng)業(yè)魂
轉(zhuǎn)換機(jī)制，艱難起步。租賃經(jīng)營簽約后，公司立即組織員工晝夜奮戰(zhàn)，抓緊恢復(fù)生產(chǎn)，在全體員工及各級管理人員的共同努力下，僅用半個月的時間就完成了設(shè)備的檢修和改造，當(dāng)年１０月１日即啟動了生產(chǎn)。從意向—考察—談判—簽約—生產(chǎn)，前后僅短短３個多月時間，已停產(chǎn)達(dá)半年之久、瀕臨倒閉的國有企業(yè)即完成了經(jīng)營機(jī)制的初步轉(zhuǎn)換，起死回生。企業(yè)投產(chǎn)后，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月提高，人均收入穩(wěn)步增長，上繳稅金、員工養(yǎng)老統(tǒng)籌保險金、工資、電費、汽費、運費從不拖欠。初戰(zhàn)告捷，創(chuàng)大人憑借豐碩的經(jīng)營業(yè)績贏得了社會各方面的一致認(rèn)同。
創(chuàng)大紙業(yè)有限公司沒有為創(chuàng)業(yè)初期的成功而沾沾自喜，他們清醒地認(rèn)識到，要保住創(chuàng)業(yè)果實，必須建立起符合企業(yè)實際、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。為此，企業(yè)創(chuàng)建伊始，就明確提出要創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建利益共同體，并為創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)作出了不懈努力。全體員工并肩戰(zhàn)斗，朝夕相處，彼此尊重，勤于溝通，無論是起步試生產(chǎn)時的艱辛，還是面臨全國板紙市場空前激烈的競爭，他們都緊緊依靠“兩創(chuàng)”理念，發(fā)揮集體智慧，群策群力，同舟共濟(jì)。在經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換上，創(chuàng)大紙業(yè)努力構(gòu)筑精簡、扁平、高效的組織結(jié)構(gòu)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善激勵機(jī)制，促進(jìn)員工的自主管理意識。
嫁接改造，立足市場。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以市場為導(dǎo)向，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極搶占技術(shù)制高點，自１９９９年開始，連續(xù)４年５次進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，累計投入技術(shù)改造資金６００多萬元，對生產(chǎn)線和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行嫁接技術(shù)改造，不僅使兩條生產(chǎn)線全面啟動，而且使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量躍升全國同行業(yè)前列，居?xùn)|北之首。２０００年公司順利通過了ＩＳＯ９００２質(zhì)量體系認(rèn)證。目前“創(chuàng)大”牌單面涂布白紙板和單面白紙板已形成了高級、Ａ級、Ｂ級、Ｃ級四個檔次，平板、卷筒兩大品種，共計４８個規(guī)格的產(chǎn)品系列，暢銷東三省，同時輻射到廣東、浙江、上海、內(nèi)蒙等地市場，深受用戶歡迎，享有較高聲譽。
培根鑄魂，接軌轉(zhuǎn)型。隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)一體化、市場全球化、貿(mào)易自由化以及信息產(chǎn)業(yè)化的浪潮撲面而來，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，擺脫在市場上消耗的厄運，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與市場經(jīng)濟(jì)對接，成為擺在所有企業(yè)面前的新課題，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理胡青在苦苦地思索。幾年來的創(chuàng)業(yè)實踐證明，企業(yè)要發(fā)展就必須立下壯士扼腕的決心，打破舊有的不良領(lǐng)域，大力培育企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂。通過不斷進(jìn)行思想整合，統(tǒng)一了全員的思想，打造出獨特的企業(yè)核心競爭力，公司從而向經(jīng)營的最高層次——經(jīng)營文化方向前進(jìn)。通過公司第五次思想整合會議，確立了“抓住入世契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的總體發(fā)展思路。２００２年底，公司自行編寫的創(chuàng)大之路系列叢書《培根鑄魂——公司“三個一”建設(shè)指導(dǎo)大綱》和《風(fēng)雨兼程》兩部企業(yè)文化建設(shè)教材正式出版，為樹立員工的價值觀教育，塑造創(chuàng)大誠信形象奠定了牢固的理論基礎(chǔ)�！俺晒κ加谂稹�！思想整合統(tǒng)一了創(chuàng)大紙業(yè)有限公司全體員工的思想，推動了企業(yè)實現(xiàn)接軌轉(zhuǎn)型的前進(jìn)步伐。在此基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)努力踐行“培根鑄魂、創(chuàng)大誠信”的企業(yè)理念，與時俱進(jìn)，扎實做好自己的事情，不斷感悟成功，總結(jié)經(jīng)驗，為企業(yè)加快發(fā)展積蓄力量。
整合再造，流程重組。５年來的創(chuàng)業(yè)實踐讓創(chuàng)大人深深認(rèn)識到，信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化、市場化以及全面建設(shè)小康社會、走新型工業(yè)化之路等都必須盡快實現(xiàn)企業(yè)的接軌轉(zhuǎn)型。只有堅持搞好思想整合與企業(yè)再造，向整合要智慧、向再造要效率，企業(yè)才能夯實基礎(chǔ)，獲得全面走向市場的通行證，這是任何企業(yè)都必須掌握的一項基本功和一門必修課。
創(chuàng)大紙業(yè)有限公司將自己的整合再造定位為——土洋結(jié)合，創(chuàng)造特色。思想整合是靈魂，學(xué)會溝通交流，建立共同愿景，提升人氣；要素整合是主線，學(xué)會有效配置資源，善于支配利用各種資源，借力造勢為企業(yè)所用；系統(tǒng)整合是精髓，其一，是將生產(chǎn)要素各系統(tǒng)之間、管理縱橫各系統(tǒng)之間有機(jī)結(jié)合，做到配置最優(yōu)、效率最高、效益最好，其二，是因地制宜、因勢利導(dǎo)，建立整合的長效運作機(jī)制。整合的目的是創(chuàng)造大智慧、謀劃大發(fā)展、構(gòu)建大舞臺、營造大小“發(fā)動機(jī)”、培養(yǎng)大小老板；整合的主體是員工，堅持溝通與交流，推動學(xué)習(xí)與提升。企業(yè)再造則要東西結(jié)合，洋為我用，探索走新型工業(yè)化之路；創(chuàng)新管理模式，提升管理品牌，借鑒西方經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，研究與創(chuàng)立自己的管理理論、理念、制度、方法與機(jī)制；堅持流程重組與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，互為因果，即將管理重心下移，簡化縮短流程與應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、營建信息管理平臺同步推進(jìn)與提升，實現(xiàn)提高效率與降低成本。公司將自己的整合再造提升定位為——注重實效，培養(yǎng)特色。整合再造的底蘊是創(chuàng)辦企業(yè)文化。其核心是培養(yǎng)員工做人的原則、做事的標(biāo)準(zhǔn)，是提升員工的使命感、忠誠度和認(rèn)同度。整合再造的功能是創(chuàng)造差異，形成特色。２１世紀(jì)中國眾多中小企業(yè)的生存與 發(fā)展之路怎么闖、企業(yè)內(nèi)外怎么管？沒有現(xiàn)成的模式可克隆，只能是結(jié)合自身，學(xué)習(xí)他人，大膽試，不斷闖。整合再造的成敗在于企業(yè)員工廣泛參與性和創(chuàng)造性。整合再造的過程是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、探索、實踐以及再學(xué)習(xí)、再探索、再實踐的周而復(fù)始的過程，如果離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體——全體員工，它就是一個空中樓閣。整合再造既是有其概念的特定內(nèi)涵，又是一個動態(tài)發(fā)展的概念，它既有空間概念，又涵蓋時間概念。堅持整合再造，即要堅持２１世紀(jì)管理三原則，即“速度、無形與連接”，與時俱進(jìn)，永續(xù)創(chuàng)新，堅持整合再造還要有頂天立地的氣魄、海納百川的胸懷、否定自我的境界，與日月同輝，與寰球共舞。
流程重組的實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”和“服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，橫向集成活動，實行團(tuán)隊工作方式；縱向壓縮組織，使組織扁平化，權(quán)力下放、管理重心下移，授權(quán)員工自主管理，不斷推進(jìn)重組進(jìn)行；以信息網(wǎng)絡(luò)為統(tǒng)領(lǐng)、以流程為導(dǎo)向、以客戶為中心，實現(xiàn)永續(xù)創(chuàng)新。流程重組的重點內(nèi)容是：制造流程重組；業(yè)務(wù)流程重組；組織機(jī)構(gòu)重組。制造流程重組以工藝流程為切入點，以提高質(zhì)量、提高供貨速度為主題，集思廣益，把功夫下在過程控制上；業(yè)務(wù)流程重組以減化程序和手續(xù)為切入點，以提高工作效率和客戶滿意度為主題，把功夫下在不斷降低成本費用、加速資本周轉(zhuǎn)效率、提高減少差錯和風(fēng)險控制上；組織機(jī)構(gòu)重組即按照流程設(shè)置機(jī)構(gòu)，使管理重心下移，以實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。在流程重組整合再造中，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司認(rèn)真貫徹實施ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步充實、完善局域網(wǎng)硬件；立足自主，以軟件開發(fā)利用來搭建企業(yè)信息化平臺。流程重組與ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹是企業(yè)管理層面上相輔相成、互為依托的管理方法和手段。ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為流程重組提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，流程重組為實施ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件，在實際管理工作中必須有機(jī)結(jié)合、缺一不可。認(rèn)真貫徹實施ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是提升公司管理水平的一項重大工程，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，公司全員發(fā)動、全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員貫徹，部門與部門之間密切配合、勤于溝通，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，切實找準(zhǔn)ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實際工作的結(jié)合點和切入點，使全員對ＩＳＯ９００１２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)都能有一個比較到位的理解和掌握，做到管用、實用，從而在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)流程重組工作進(jìn)程。應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合再造企業(yè)流程。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司利用信息化靈敏、準(zhǔn)確、集成、共享的四大優(yōu)勢，促使企業(yè)加速實現(xiàn)ＥＲＰ，通過信息技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，對公司的流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，提高決策水平和市場快速反應(yīng)能力。在信息化發(fā)展問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高認(rèn)識，全員參與，強(qiáng)力推進(jìn)；上下、內(nèi)外、專群三結(jié)合，因地制宜，培養(yǎng)隊伍；總體規(guī)劃分步實施，即：單機(jī)運行——部門業(yè)務(wù)集成——ＥＲＰ——ｅ化。在技術(shù)人員的努力下，公司信息化建設(shè)取得了階段性成果：一是財務(wù)管理正在從ＤＯＳ系統(tǒng)下 完成財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺向Ｗｉｎｄｏｗｓ系統(tǒng)升級，即與其它管理信息模塊連接，實現(xiàn)資源共享；二是公司自主設(shè)計開發(fā)了軟件程序，將公司主要業(yè)務(wù)流程分為產(chǎn)、銷、存與供、產(chǎn)、存兩大模塊，實現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)工作整合集成，搭建了高效、準(zhǔn)確、即時、低成本的管理信息平臺，訂單流程進(jìn)一步簡化，排產(chǎn)單直接下達(dá)到制造部，在信息網(wǎng)絡(luò)支持下，由過去幾個部門串行工作業(yè)務(wù)流程，改為并行直通業(yè)務(wù)流程，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率。產(chǎn)品調(diào)撥、發(fā)運、交付環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化，由多部門管理改為單一部門管理，產(chǎn)品銷售完全實現(xiàn)了訂單管理，強(qiáng)化了龍頭牽動作用。
悉心呵護(hù) 根植沃土
“環(huán)境也是生產(chǎn)力”。在創(chuàng)大紙業(yè)有限公司５年來的創(chuàng)業(yè)歷程中，梅河口市委、市政府努力打造促進(jìn)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境。堅持“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，不斷探索和建立軟環(huán)境的長效機(jī)制，構(gòu)筑起開放、開明的政策環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、公正嚴(yán)明的法制環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境和健康文明的人文環(huán)境。５年來，各部門對企業(yè)傾注了無限關(guān)愛。一是主動向企業(yè)提供政策咨詢，引導(dǎo)企業(yè)堅持做到依法經(jīng)營，按市場規(guī)律辦事。稅務(wù)、環(huán)保、工商、勞動等行政執(zhí)法部門經(jīng)常性地為企業(yè)提供法律、政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；主管局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)生產(chǎn)一線了解情況，指導(dǎo)工作；市環(huán)保局一方面嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，做好監(jiān)測，另一方面做好環(huán)境保護(hù)工作的指導(dǎo)，督促企業(yè)堅持實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為保護(hù)環(huán)境，維護(hù)梅城天藍(lán)地綠，福及子孫作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是克服各種困難，堅持貫徹落實有關(guān)優(yōu)惠政策，保障各項招商引資優(yōu)惠政策落實到位。財政、地稅、水資源等職能部門以大局為重，不計部門利益，努力為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。三是堅持服務(wù)到現(xiàn)場，態(tài)度好、質(zhì)量優(yōu)、效率高、不推諉。正如有的部門領(lǐng)導(dǎo)說的那樣：“為了梅河口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只要是市委、市政府定的事，再難我們也要辦。”技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫站 等部門上門服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)和員工的健康安全提供了有力的保證。梅河口供電局不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建文明服務(wù)窗口，為保證企業(yè)正常生產(chǎn)提供方便、快捷的服務(wù)。四是對軟環(huán)境督察力度大，市委、市人大、市政府、市政協(xié)和市紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，征求意見，聽取建議，對軟環(huán)境建設(shè)常抓不懈。五是堅持為外來投資企業(yè)保駕護(hù)航。市公安局不僅多次到企業(yè)幫助處理和解決疑難問題，而且，在企業(yè)設(shè)立了值班室，幫助企業(yè)維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，排除一切干擾，真正使外來投資者動心、放心、安心、舒心、順心，形成了鼓勵創(chuàng)業(yè)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，充分體現(xiàn)出市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)一屆比一屆更開放、一屆比一屆更開明、一屆比一屆更開拓，對外來投資企業(yè)高看一眼、厚愛一層，政策到位的關(guān)切之情。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司發(fā)展到今天，離不開寬松、開放的軟環(huán)境支持。
在良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司對梅河口市產(chǎn)生了濃濃的歸屬情結(jié)，來自黑龍江省佳木斯的員工們普遍認(rèn)為，梅河口人親、地好、水甜，發(fā)自內(nèi)心地把梅城當(dāng)作了第二故鄉(xiāng)，愿意為這片熱土揮灑汗水、貢獻(xiàn)力量。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司雖然以租賃的方式經(jīng)營，但是從未因此而拼設(shè)備、搞短期行為。無論是在企業(yè)的設(shè)備改造上，還是在社會公益事業(yè)上，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司都舍得投入、樂于投入。５年來，企業(yè)已累計向五期技術(shù)改造投入資金６００多萬元，確保了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；同時，積極支持梅河口市的各項公益事業(yè)，累計投資２０多萬元用于梅城的街燈改造、新居工程、文明村建設(shè)、輝發(fā)河改造、稅法宣傳、扶貧解困等公益活動。深厚的家鄉(xiāng)情結(jié)、良好的企業(yè)環(huán)境，讓創(chuàng)大紙業(yè)有限公司的投資者們心更順了、勁更足了、根更深了、情更濃了，企業(yè)在梅河口這塊沃土上深深地扎下了根。
員工為本 創(chuàng)大動力源
創(chuàng)大紙業(yè)有限公司５年來所取得的業(yè)績，來源于員工的艱苦奮斗，創(chuàng)大員工以嶄新的精神風(fēng)貌，譜寫了新形勢下民營企業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)新篇。
在生產(chǎn)啟動初期，由于設(shè)備和生產(chǎn)工藝尚未有效磨合，生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常狀態(tài)，張廣喜、張景武兩位車間主任率領(lǐng)著班組長和生產(chǎn)骨干，不分晝夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，渴了喝一口涼水，餓了嚼一口方便面，困了在休息室打地鋪，大家不斷研究探討，深入分析挖掘，終于在短短的７天內(nèi)就實現(xiàn)了生產(chǎn)的正常化；在嫁接改造階段，車間主任與員工們一道安裝調(diào)試，對設(shè)備工裝的不足之處獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并且與生產(chǎn)骨干一道連續(xù)工作在第一線，確保了每期技術(shù)改造的成功；在培育企業(yè)文化開展“三個一”建設(shè)活動中，原料車間主任董偉率先垂范，關(guān)心員工，設(shè)身處地為員工排憂解難，得到了員工的擁戴；板紙車間一號機(jī)指揮長劉春，立志崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，帶動了一大批生產(chǎn)骨干掀起了學(xué)習(xí)進(jìn)取、提高素質(zhì)的高潮；在企業(yè)再造流程重組工作中，總工程師許衍玉與高級工程師楊瑾瑜以及軟件編程人才劉志剛、張立生一道，通力合作，運用所學(xué)本領(lǐng)，研究開發(fā)出了符合企業(yè)實際的應(yīng)用軟件，不僅節(jié)約了大量費用，而且鍛煉了隊伍。２００３年，在新一輪思想整合會議精神的指引下，制造部在部長張廣喜的帶領(lǐng)下，利用一個多月的時間，再次對生產(chǎn)線進(jìn)行提質(zhì)擴(kuò)能改造，實現(xiàn)網(wǎng)部脫水改造、壓榨緩沖改造、涂布壓力改造、制漿工藝改造等５項技術(shù)創(chuàng) 新項目，并通過對廢水處理設(shè)施的技術(shù)改造，實現(xiàn)了廢水的封閉循環(huán)使用和達(dá)標(biāo)排放。
在全體創(chuàng)大員工的共同努力下，企業(yè)獲得了許多殊榮：企業(yè)被吉林省人民政府評為“小巨人企業(yè)”，主導(dǎo)產(chǎn)品“創(chuàng)大”牌涂布白紙板被省政府命名為省級名牌產(chǎn)品，企業(yè)被評為吉林省私營企業(yè)“納稅大戶”，連續(xù)３年分別被通化市委、市政府，梅河口市委、市政府評為“納稅大戶”和“精神文明單位”稱號。公司董事長兼總經(jīng)理胡青被推薦為通化市“創(chuàng)業(yè)先鋒”；副總經(jīng)理劉玉凌被評為“通化市勞動模范”；車間主任張廣喜分別被吉林省總工會和省勞動和社會保障廳授予“技術(shù)能手”榮譽稱號；機(jī)臺指揮長鄒洪海被評為“梅河口市勞動模范”；機(jī)臺指揮長劉春被推薦為“吉林省青年崗位技術(shù)標(biāo)兵”。
按照全面建設(shè)小康社會的總體部署，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司設(shè)計勾畫了自己的美好愿景：第一，奮斗３年，補上第一步小康達(dá)標(biāo)課。即力爭經(jīng)過３年奮力趕超，既要補上實現(xiàn)第一步小康的欠賬，又要達(dá)到預(yù)計全國到２００５年城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入８０００元人民幣的全面小康階段性標(biāo)準(zhǔn)。第二，拼搏８年，到２０１０年提前１０年實現(xiàn)全面小康。一要繼續(xù)實施“二次創(chuàng)業(yè)，新的長征；群策群力，創(chuàng)造未來；企興民富，創(chuàng)大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。二要有一個準(zhǔn)確的發(fā)展定位，即中小型企業(yè)，打特色牌，走新型工業(yè)化之路，堅持企興員工富，實現(xiàn)全面小康。三要提前１０年實現(xiàn)全面小康（不含社會環(huán)境方面的小康指標(biāo)）。實現(xiàn)這個目標(biāo)，擬分兩步走。第一步，到２００５年即“十五”末年，銷售收入超億元，實現(xiàn)利稅超千萬元，成為地方財政收入大戶，吉林省真正的小巨人企業(yè)。企業(yè)員工全部脫貧，年人均收入超萬元。第二步，到２０１０年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、員工人均收入比２００５年再翻一番，屆時企業(yè)將出現(xiàn)一大批中等收入員工，全體員工將全部告別貧困，過上全面小康生活。（中國企業(yè)報） |
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