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  �犎涨�，一場(chǎng)關(guān)系到用工、人事、分配制度的改革在福建省青山紙業(yè)股份有限公司塵埃落定。盡管這是一場(chǎng)敏感的改革，但這家擁有3000多名員工的股份制上市公司卻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺勢(shì)不減，職工人心穩(wěn)定。

�牐� 據(jù)了解，青山紙業(yè)此次改革，在用工制度上根據(jù)崗位定員定編，分流轉(zhuǎn)崗了200多名富余人員；人事方面，在中層以上干部的考核中實(shí)行末位淘汰制，3名中層干部被免職；在分配方面，實(shí)行同崗?fù)�酬，收入向一線(xiàn)傾斜，二線(xiàn)加大中層干部與一般管理人員的收入差距。

�牐� 為了避免“三板斧”造成企業(yè)震蕩，青山紙業(yè)舉起了“民主管理”的大旗。他們讓每一名干部職工都參與到改革中來(lái)，將改革的全過(guò)程公開(kāi)化、透明化。

�牐� 去年初，青山紙業(yè)提出對(duì)舊經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行改革，并發(fā)動(dòng)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司通過(guò)召開(kāi)黨員干部座談會(huì)、群眾座談會(huì)、技術(shù)骨干座談會(huì)等形式，聽(tīng)取改革意見(jiàn)和建議。同時(shí)，他們召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)，設(shè)立總經(jīng)理信箱，啟動(dòng)每月信息反饋制度，建立了溝通上下左右的信息征集網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上形成改革的初步方案。

�牐� 此后，青山紙業(yè)將這一方案交由職代會(huì)審議表決，職代會(huì)經(jīng)過(guò)討論后對(duì)方案提出了十?dāng)?shù)條合理建議。建議很快得到了采納，改革方案也在職代會(huì)上順利通過(guò)。

�牐� 改革帶來(lái)巨大變化。今年1至7月，公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，紙卡產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)10.56％和18.38％，銷(xiāo)量同比分別增長(zhǎng)30.8％和11.22％。（肖玉保）