9月底，嚴(yán)重虧損面臨摘牌的宜賓紙業(yè)股份有限公司已連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。隨著職工觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化整體重塑，全公司上下眾志成城，重振宜紙雄風(fēng)已成共識(shí)。
部分領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家認(rèn)為，宜賓天原對(duì)宜賓紙業(yè)的管理重組，是尚未被重視和開發(fā)的新的有效重組方式，是企業(yè)重組的一個(gè)新創(chuàng)舉。
曾誕生了新中國(guó)第一張機(jī)械木漿新聞紙的宜賓紙業(yè)，2000年以來(lái)經(jīng)營(yíng)陷入了極度困境。2002年累計(jì)虧損8059萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.8%。這家在上海證交所掛牌上市的公司今年初被戴上了ST帽子，面臨退市危險(xiǎn)，被省上列為化解上市風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。
宜賓紙業(yè)想重組、盼重組。十多家報(bào)業(yè)集團(tuán)、紙業(yè)同行等中外企業(yè)紛紛沖著資產(chǎn)重組而來(lái)，他們看中了上市公司的這個(gè)"殼"，卻想把債務(wù)、人員包袱甩給地方政府，談判均以失敗而告終。
此時(shí)，西部最大的氯堿化工企業(yè)宜賓天原股份有限公司引起了宜賓市委、市政府的興趣。5年前，該公司憑借其精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式使自身從困境中擺脫，并躍升成同行業(yè)效益第一的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，同時(shí)還培養(yǎng)和打造了一個(gè)有新觀念、新思路的高中層優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
宜賓市委、市政府最終于今年3月20日做出決策，決定通過(guò)規(guī)范化的托管經(jīng)營(yíng)方式，將占宜賓紙業(yè)總股本68.15%的5176萬(wàn)國(guó)有股和2000萬(wàn)法人股委托給宜賓天原，托管期為3年。宜賓紙業(yè)找到了一條管理重組的新路。
管理輸出的本質(zhì)是人才資本的輸出。天原首席執(zhí)行官羅云出任宜賓紙業(yè)董事長(zhǎng)，天原另5名高、中層管理人員進(jìn)入宜賓紙業(yè)擔(dān)任總裁、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)，9名骨干出任部門經(jīng)理。短短幾天里，高管人員分別與500多名宜紙職工座談、了解情況，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。
托管12天后的4月2日，近10年來(lái)沒有開過(guò)全公司職工大會(huì)的2000余名宜紙職工重新走進(jìn)會(huì)場(chǎng)。董事長(zhǎng)羅云號(hào)召全公司上下"一手抓人心和士氣，一手抓整合和扭虧"，使公司的經(jīng)營(yíng)"三個(gè)月初見成效，全年盈虧持平，當(dāng)年摘掉ST帽子"。隨著公司人心的整合，6月，宜賓紙業(yè)出現(xiàn)當(dāng)月扭虧，托管第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
管理重組就是管理資源的資本化。通過(guò)移植天原精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，宜賓紙業(yè)建立了高層、中層和基層員工責(zé)、權(quán)、能、效、利"五統(tǒng)一"的目標(biāo)考核和績(jī)效考核體系。對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，共減少了8個(gè)處室，免去了10名中層管理人員的職務(wù);成立10個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，開展強(qiáng)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。
APP，這套宜賓紙業(yè)投資1.2億元1996年從加拿大引進(jìn)的先進(jìn)化學(xué)機(jī)械制漿系統(tǒng)，試車失敗后就停了下來(lái)。新班子把APP作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，使這臺(tái)閑置了幾年的洋機(jī)器終于恢復(fù)了生產(chǎn)。在雙面彩印新聞紙的低定量、低成本、高質(zhì)量攻關(guān)中，攻關(guān)組通過(guò)工藝優(yōu)化和助劑、原料的優(yōu)選使用，進(jìn)口漿板使用由原來(lái)的70%多減少到10%以下。通過(guò)一系列技術(shù)改造，自制漿生產(chǎn)能力大幅度提高，并且已具備完全不使用進(jìn)口漿板的能力。預(yù)計(jì)，通過(guò)今明兩年的技術(shù)攻關(guān)，宜紙的存量資產(chǎn)將全部盤活。
管理重組的關(guān)鍵是企業(yè)文化的重塑。宜紙過(guò)去雖然進(jìn)行了股份制改造，但內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制并沒有根本轉(zhuǎn)變，觀念體系仍舊落后，"等靠要"思想嚴(yán)重。隨著公司改革的推進(jìn)，員工的思想觀念、思維模式、行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)逐步發(fā)生變化。而今，宜紙正在整體重塑企業(yè)文化，培養(yǎng)員工主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)和能力，變惰性文化、官僚文化為激情文化、平民創(chuàng)業(yè)文化，變企業(yè)粗放管理為精細(xì)管理，變因循守舊為主動(dòng)創(chuàng)新，重塑宜紙新文化。
宜賓紙業(yè)扭虧脫困剛剛邁開托管的第一步，路子還很長(zhǎng)，但我們已經(jīng)看到宜賓紙業(yè)未來(lái)的希望。(四川日?qǐng)?bào)姚凌童順鳴) |
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