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　�。�景華紙業(yè)網(wǎng)訊）10月27-28日，由浙江萬泰認(rèn)證中心專家一行三人，對(duì)景興紙業(yè)股份有限公司、造紙公司的質(zhì)量／環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了審核，三位專家通過對(duì)體系文件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等詳細(xì)審核后認(rèn)為：股份公司和造紙公司已經(jīng)建立起一套以顧客／市場(chǎng)／社會(huì)滿意為導(dǎo)向、各部門職責(zé)明確、工作相互協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量／環(huán)境管理體系。這意味著通過上下近一年的努力，股份公司已正式通過IS09001：2000版質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證并通過IS014001監(jiān)督審核；同時(shí)，造紙公司兩個(gè)管理體系順利建立。

　　浙江景興紙業(yè)股份有限公司于1996年在全國(guó)造紙行業(yè)中率先通過IS09002：1994版質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年又通過對(duì)造紙行業(yè)來說較難的IS014001：1996環(huán)境管理體系。數(shù)年來公司一貫本著“務(wù)實(shí)改進(jìn)”的方針，努力實(shí)施對(duì)過程的有效控制。然而公司領(lǐng)導(dǎo)深知“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，如果一味依仗原先的管理方式方法就一直是“原地踏步”總有一天會(huì)落到別人的后面，因此公司一直致力引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)管理方法拓寬發(fā)展，2003年公司遂決定引入IS09001：2000質(zhì)量管理體系并同時(shí)整合IS014001：1996環(huán)境管理體系，使之成為一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，與國(guó)際規(guī)范化管理接軌，并希望通過建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，以系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)管理水平、員工綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及公司信譽(yù)度，有效拓展更廣闊的市場(chǎng)。這是公司上市和可持續(xù)發(fā)展的需要，是公司發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)，成為浙江造紙龍頭企業(yè)的需要，是建設(shè)全國(guó)最大的造紙及紙加工基地的需要。

　　本次質(zhì)量／環(huán)境管理體系換版、整合引起公司各方的關(guān)注，公司總經(jīng)理戈海華親自擔(dān)任貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門骨干組成推進(jìn)小組，全公司各部門齊心協(xié)力，經(jīng)過一年的培訓(xùn)、策劃、提高和內(nèi)部審核后終于圓滿通過了認(rèn)證審核。此次改版認(rèn)證增加了設(shè)計(jì)開發(fā)、顧客滿意度測(cè)評(píng)、測(cè)控軟件的管理等公司所急迫加強(qiáng)的趨勢(shì)要求，在規(guī)范化管理上又提升了一個(gè)臺(tái)階！審核過程中，三位專家對(duì)該公司的體系運(yùn)行工作做出了較高的評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為景興公司管理體系運(yùn)行正常有效，特別是公司內(nèi)部審核、管理評(píng)審和廢水治理等工作做得很認(rèn)真，有別于其他一些只為了證書而急功近利、敷衍做作的做法。同時(shí)，在這次外審中公司總共被開具4個(gè)不符項(xiàng)、19個(gè)改進(jìn)項(xiàng)，這說明目前建立的管理體系并不是無懈可擊，在設(shè)計(jì)開發(fā)、消防安全等一些大小問題上還有待齊動(dòng)員、共奮進(jìn)，進(jìn)一步完善、改進(jìn)。

　　總而言之，9001：2000版和14001：1996版的證書對(duì)景興而言只是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的臺(tái)階，在應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)中，公司的突破性思維、科學(xué)化管理和現(xiàn)代精細(xì)化的過程控制起步任重而道遠(yuǎn)，只有緊跟時(shí)代的潮流，在實(shí)現(xiàn)引進(jìn)國(guó)際化管理標(biāo)準(zhǔn)的道路上不斷地創(chuàng)新、力求完美才能茁壯成長(zhǎng)。