憑“三大法寶”創(chuàng)業(yè)——記田東金榮紙業(yè)公司
田東縣金榮紙業(yè)有限公司前身為田東縣思林造紙廠，創(chuàng)辦于１９７８年。在低迷時(shí)期，該廠資產(chǎn)不足２０００元，造紙能力不足８０噸／年，人均月工資２４元。如今該廠在改革開(kāi)放的春風(fēng)中已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)固定資產(chǎn)上億元的民營(yíng)企業(yè)。目前該企業(yè)主要加工高強(qiáng)瓦楞原紙，年產(chǎn)量達(dá)８００００噸，人均月工資７２０多元，年創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值已逾億元，上繳稅金６００多萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)刎?cái)政收入來(lái)源的大戶(hù)之一。金榮紙業(yè)有限公司是如何發(fā)展壯大的呢？原來(lái)該公司有“三大法寶”。
以質(zhì)取勝
金榮紙業(yè)有限公司的第一大法寶就是“以質(zhì)取勝”。該公司在主廠房樓頂上樹(shù)立著“有思路才有出路，有質(zhì)量才有市場(chǎng)，有效益才有發(fā)展”的醒目標(biāo)語(yǔ)，它時(shí)刻提醒著企業(yè)員工，質(zhì)量第一。該公司的老板古金榮把產(chǎn)品的質(zhì)量作為主攻方向來(lái)抓，努力管好每一個(gè)環(huán)節(jié)。要造出有質(zhì)量的紙，就必須要有技術(shù)過(guò)硬的造紙人。公司非常重視人才的使用和培養(yǎng)，任人唯賢。公司不惜財(cái)力，常把思想品德好、工作責(zé)任心強(qiáng)的青年送到廣西大學(xué)、南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還常讓職工參加區(qū)、市、縣舉辦的管理培訓(xùn)班，此外還請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師、工程師、專(zhuān)家到企業(yè)上課，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。據(jù)了解，全員崗位培訓(xùn)率達(dá)９５％。高薪聘請(qǐng)有工作經(jīng)驗(yàn)的工程師也是該企業(yè)用人的一項(xiàng)舉措。該公司始終堅(jiān)持能上能下的干部機(jī)制，能進(jìn)能出的用工機(jī)制，建立可操作性較強(qiáng)的管理和約束機(jī)制。
除了在培養(yǎng)人上下工夫之外，該公司在設(shè)備上也注重更新?lián)Q代，跟上市場(chǎng)的步伐，使生產(chǎn)上規(guī)模、上檔次、上效益。１９８２年以來(lái)，該公司先后淘汰了兩代落后的、耗能高的生產(chǎn)設(shè)備，這使得產(chǎn)品的質(zhì)量由Ｃ、Ｄ級(jí)升到Ａ、Ｂ級(jí)，效益年年增長(zhǎng)。
以?xún)r(jià)取勝
以銷(xiāo)定產(chǎn)，以?xún)r(jià)取勝。這是第二“法寶”。為保證產(chǎn)品能以?xún)r(jià)取勝，該企業(yè)大部分的生產(chǎn)物資采購(gòu)時(shí)須通過(guò)招投標(biāo)，還謹(jǐn)防生產(chǎn)過(guò)程中滴、漏、跑、冒，努力消化各種漲價(jià)因素，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本１４６０元／噸紙，比同行約低１８０元／噸紙。
以服務(wù)取勝
該企業(yè)崇尚溝通服務(wù)，“誠(chéng)信為本，顧客至上，實(shí)現(xiàn)顧客期望”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。公司實(shí)行送貨上門(mén)，不定期走訪客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)反饋的信息及時(shí)處理，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。 （右江日?qǐng)?bào) 陳柳良）
