不少重點工程因工期長、超概算，被人稱為“胡子工程”、“釣魚工程”———森博：9900萬是怎么省下的?
森博———山東日照森博漿紙有限責(zé)任公司，是國家重點建設(shè)項目，上個月剛通過國家發(fā)改委組織的全面驗收。發(fā)改委一位部門負(fù)責(zé)人十分感慨：這樣好的項目還沒見第二個。
好在哪兒？
一是工藝裝備，是目前世界上最先進(jìn)的，各主要設(shè)備指標(biāo)都超過原設(shè)計，制漿能力從17萬噸提高到22萬噸，增加了5萬噸／年；紙板生產(chǎn)能力從6．8萬噸提高到17萬噸，增加了10萬噸／年；還新增了一個投資達(dá)1．1億元的成品車間。因為先進(jìn)，試生產(chǎn)特順利，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效。去年是投產(chǎn)第一年，就創(chuàng)利稅6400萬元，開國內(nèi)同行業(yè)先河。
二是建設(shè)工期大大縮短，比國家批準(zhǔn)工期提前一年，且14．36萬平方米建筑全為優(yōu)良工程，光工期提前一年省下的利息就達(dá)8200多萬元。
三是投資省，在裝備能力提高，產(chǎn)能增加的情況下，決算比28．7億元的批復(fù)總投資節(jié)省9959萬元。
不少重點工程往往超工期、超概算，被稱為“胡子工程”、“釣魚工程”，森博何以又好又快又��？
甘擔(dān)風(fēng)險 自己“點菜”
森博是改革開放后國家在這個行業(yè)投資最大的漿紙項目。以前不少項目或者聘請國外工程咨詢公司設(shè)計，或者依托原有企業(yè)搞擴產(chǎn)改建。森博不僅規(guī)模大好多，也復(fù)雜許多，而技術(shù)上又沒有一點依托，完全從零開始�！白詈唵蔚霓k法就是也請國外工程咨詢公司設(shè)計———‘吃套餐’，理由也更足，”森博公司總經(jīng)理高德武說，“可我們甘擔(dān)風(fēng)險，選擇了‘自己點菜，自做拼盤’，因為聘請外國設(shè)計公司干的所謂‘交鑰匙工程’，雖然省心，也不擔(dān)風(fēng)險，但往往拿到‘鑰匙’后打開一看，錢多花了不說，工藝設(shè)備并不是世界上最先進(jìn)的�！�
森博的主要設(shè)備是由7個國家的10個供貨商提供的，走進(jìn)廠房，看到的是一個個世界著名大企業(yè)的標(biāo)識，芬蘭的制漿機，奧地利的造紙機，德國西門子的電站，瑞典的污水處理系統(tǒng)……這個世界級“拼盤”果不負(fù)森博人厚望，投產(chǎn)試運行僅27個小時，就產(chǎn)出了合格的紙漿。
負(fù)責(zé)設(shè)計這套“拼盤”的，是森博通過國內(nèi)公開招標(biāo)產(chǎn)生的我國自己的設(shè)計隊伍。第一個請國外公司設(shè)計的項目，設(shè)計費花了2200萬美元，森博項目更大、更復(fù)雜，而設(shè)計費卻只花了1700萬元人民幣。而且，自己的設(shè)計公司，“胳膊肘總往里面彎”，在設(shè)備采購時，一年搞了兩輪詢價，幫助業(yè)主摸清了技術(shù)底數(shù)和價格底數(shù)，在設(shè)備采購上省的錢數(shù)以億元計。
向招標(biāo)要效益
森博項目上個世紀(jì)末動工，當(dāng)時建筑市場正處于谷底，日照市幾十支建筑隊伍也是“僧多粥少”。方方面面的領(lǐng)導(dǎo)都來通融打招呼：“好幾十個億的大項目，還不能讓我們干一點？”都想分一杯羹。森博一班人頂住壓力，形成共識：這是日照市第一個大型工業(yè)項目，一定要在我們手里干好，一定要找國內(nèi)最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗的隊伍來干！結(jié)果，14．36萬平方米的建筑、全部設(shè)備的安裝均面向國內(nèi)招標(biāo)，在來自國內(nèi)的130多家參加投標(biāo)的隊伍中優(yōu)中選優(yōu)。最終一算賬，建筑安裝這一塊，節(jié)省資金比山東省定額降低18％—20％。
設(shè)備是投資大頭，森博人請國內(nèi)最權(quán)威、最有經(jīng)驗的中國技術(shù)進(jìn)出口公司在全球范圍內(nèi)組織招標(biāo)，通過一輪輪談判壓價，不僅引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的裝備，而且投資大大降低。如設(shè)備商報到最低為8000萬美元的紙機加配套設(shè)備，最終降到6000萬美元。
“條件再好也要講奉獻(xiàn)”
森博是國家重點工程，投資的大頭是國外貸款和國家開發(fā)銀行貸款，資金充足。按照國家規(guī)定，項目的前期工作費用，1％是最低標(biāo)準(zhǔn)。即便按最低標(biāo)準(zhǔn)算，這個總投資28．7億元的項目可以使用的前期工作費用也可達(dá)2870萬元。工期提前，項目生產(chǎn)能力增加，規(guī)模擴大，意味著方方面面前期工作的量都大大增加了，而最終整個項目的前期工作費用，總支出僅為680萬元，節(jié)約2000多萬元。
總經(jīng)理高德武回憶說，當(dāng)時一趟一趟到北京跑這個項目，經(jīng)常住地下室，20元錢一張鋪；8個人開一個4人間，還有4個人搬下床墊打地鋪。負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的喬小橋說，他記得最清楚的一件事就是，有一次請市長一起進(jìn)京跑項目，吃飯時卻把市長拽進(jìn)了大排檔，結(jié)果吃壞了肚子。
“我們在裝備上很舍得花錢。比如用于環(huán)保的投資，占了設(shè)備總投資的1／3，水循環(huán)使用率達(dá)80％—85％，堿回收率達(dá)98％，污水處理主要指標(biāo)都優(yōu)于國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。我們的原則是，設(shè)備一定要用世界上最先進(jìn)的。但對我們自己，決不能處處向‘先進(jìn)’看齊，條件再好也要講奉獻(xiàn)�！备叩挛鋸娬{(diào)。(人民日報記者 費偉偉)
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