從2000年開(kāi)始，湖南“十大標(biāo)志性工程”龍頭企業(yè)——岳陽(yáng)林紙集團(tuán)制造了一系列“擴(kuò)張”神話(huà)：
短短幾年時(shí)間內(nèi)，他們先后兼并了原沅江造紙廠(chǎng)、岳陽(yáng)市木材總公司、冷水灘造紙廠(chǎng)、城陵磯港務(wù)公司、懷化市洪江紙廠(chǎng)、長(zhǎng)江木業(yè)公司等6家企業(yè)。他們看準(zhǔn)一個(gè)，兼并一個(gè)，改制一個(gè)，扭虧一個(gè)，搞活一個(gè)，個(gè)個(gè)都成功了。
岳陽(yáng)林紙集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王祥
作為這家龍頭企業(yè)的“掌門(mén)人”，全國(guó)人大代表、岳陽(yáng)林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王祥心中有一本帳：始終堅(jiān)持從改革中求活力，從加強(qiáng)管理中求效益，從技術(shù)改造中求發(fā)展，這些曾經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)的困難老國(guó)企，相繼分別摘掉了連續(xù)數(shù)年虧損的帽子，重新煥發(fā)生機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅紅火火，規(guī)模與效益顯著增長(zhǎng)，員工收入成倍提高，企業(yè)面貌煥然一新。
岳陽(yáng)林紙集團(tuán)公司產(chǎn)能也由12萬(wàn)噸增長(zhǎng)到55萬(wàn)噸，裝備水平邁入世界一流水平；規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯，公司美譽(yù)度空前提高，成為湖南省加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程而實(shí)施“十大標(biāo)志性工程”的龍頭企業(yè)和國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)扶持的國(guó)有大型造紙企業(yè)；資產(chǎn)資本資金經(jīng)營(yíng)成效顯著，由岳陽(yáng)林紙集團(tuán)控股的岳陽(yáng)紙業(yè)股份公司順利上市發(fā)行。集團(tuán)總資產(chǎn)也由10.84億元增長(zhǎng)到61.23億元，所有者權(quán)益由5.37億元增長(zhǎng)到25.35億元,利稅總額由不到4000萬(wàn)元增長(zhǎng)到2.84億元。兼并與被兼并企業(yè)都步入了快速發(fā)展的雙贏(yíng)之路。
王祥總結(jié)集團(tuán)實(shí)施低成本擴(kuò)張的體會(huì)，歸納出幾條經(jīng)驗(yàn)。
“堅(jiān)持引導(dǎo)被兼并企業(yè)職工團(tuán)結(jié)一致向前看，不糾纏歷史是非�！蓖跸閳�(jiān)定地認(rèn)為。
沅江造紙廠(chǎng)、冷水灘造紙廠(chǎng)以前分別是湖南省第二大和第三大造紙廠(chǎng)，城陵磯港是湖南省唯一一個(gè)通江達(dá)海的外貿(mào)口岸，擁有兩個(gè)5000噸級(jí)的外貿(mào)碼頭，岳陽(yáng)市木材總公司也曾經(jīng)是中南最大的木材集散批發(fā)企業(yè)，這幾個(gè)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下都是響當(dāng)當(dāng)，很出名的企業(yè)，都有過(guò)一段自己的輝煌。但是，在體制轉(zhuǎn)軌的情況下，由于市場(chǎng)壓力及內(nèi)部管理等原因，企業(yè)都陷入了虧損。
岳陽(yáng)林紙集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展的需要，審時(shí)度勢(shì)，在不同的時(shí)期，吸收合并了這些企業(yè)。在接手這些企業(yè)的前后，都發(fā)生了不少被兼并企業(yè)的職工群紛紛來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，反映各種情況，其中也不泛夾帶個(gè)人恩怨是非。
因此，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)在所兼并企業(yè)的骨干會(huì)議上公開(kāi)宣布：企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是全體員工群眾團(tuán)結(jié)一致向前看，大家都為企業(yè)扭虧脫困作貢獻(xiàn)，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展變化。
由于決策者正確引導(dǎo)了員工群眾的視線(xiàn)，集中全體員工的意志和精力轉(zhuǎn)換觀(guān)念，規(guī)范改制，加強(qiáng)管理，從而把握住了企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方向，使得這些企業(yè)很快步入正軌，都在接手后三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧。
工廠(chǎng)車(chē)間一角
對(duì)于吸收合并入岳紙的企業(yè)，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)所采取的第一個(gè)措施就是實(shí)施觀(guān)念轉(zhuǎn)換，全面進(jìn)行“岳紙文化和管理模式”的移植。改制協(xié)調(diào)組進(jìn)駐并開(kāi)展工作就是岳紙企業(yè)文化的傳播和入心的過(guò)程。集團(tuán)明確提出：原有班子成員和骨干隊(duì)伍一般不撤換，但觀(guān)念必須轉(zhuǎn)換，所擔(dān)負(fù)的工作要調(diào)整，每個(gè)人的工作思路，工作作風(fēng)，工作標(biāo)準(zhǔn)都要按照岳陽(yáng)林紙集團(tuán)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)理念來(lái)指導(dǎo)。觀(guān)念轉(zhuǎn)換是硬指標(biāo)，“不換腦子就換位子”。
具體安排上，集團(tuán)公司只派了黨委書(shū)記和執(zhí)行董事，或者是其中一人，原班子成員在接手后的半年內(nèi)只調(diào)整分工，中層管理人員基本只換崗位，不變待遇。由于實(shí)施了穩(wěn)妥的組織安排，員工隊(duì)伍達(dá)到了高度的團(tuán)結(jié)。盡管是原班人馬，但大家都以全新的觀(guān)念從事工作，承受以前所未有的壓力。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移和企業(yè)發(fā)展需要，以后我們對(duì)班子和骨干隊(duì)伍也分別作過(guò)崗位交流與局部調(diào)整，但總體上還是多換觀(guān)念，少換人馬。
“堅(jiān)持給被兼并國(guó)企輸入新機(jī)制，而不只給被兼并企業(yè)注入資金�！蓖跸榈幕卮鹱屛覀兇蠹乙惑@。
對(duì)于被并入的企業(yè)，岳紙集團(tuán)都為其擔(dān)保申請(qǐng)了發(fā)展的資金，這些資金對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但集團(tuán)認(rèn)為，對(duì)企業(yè)脫困起到?jīng)Q定性作用的是我們?yōu)槠鋷サ南冗M(jìn)的企業(yè)理念、管理模式、管理機(jī)制，這些比資金還寶貴。
首先，被兼并企業(yè)都作為岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的全資子公司，實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。對(duì)外獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，對(duì)內(nèi)實(shí)行商品運(yùn)行和仿商品運(yùn)行。第二，集團(tuán)幫助這些企業(yè)規(guī)范改制，按照突出主業(yè)、分離輔業(yè)、剝離三產(chǎn)后勤事業(yè)的要求，精干主體，壓縮各類(lèi)管理人員。剝離人員充實(shí)到輔業(yè)，自己有組織的主動(dòng)尋找市場(chǎng)，實(shí)行新的自我定位。第三，集團(tuán)公司只作為擔(dān)保人為被兼并企業(yè)技術(shù)改造資金專(zhuān)貸擔(dān)保，被兼并企業(yè)不是依賴(lài)集團(tuán)，而是依托集團(tuán)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)規(guī)章制度，整頓管理秩序，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。兩眼向內(nèi)、靠嚴(yán)格管理要效益、靠發(fā)掘自己潛力迅速扭虧脫困。在三項(xiàng)制度改革中，也和集團(tuán)一樣，取消員工身份差別，實(shí)行全員合同管理，拉大內(nèi)部分配差距，實(shí)行末位淘汰制。第四，在經(jīng)營(yíng)體制上，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，挖掘集團(tuán)效益。將岳紙、沅紙、冷紙的銷(xiāo)售公司合并組建為岳陽(yáng)林紙集團(tuán)下屬的銷(xiāo)售總公司，整合銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)資源，并輔之以新的運(yùn)行機(jī)制。冷紙?jiān)瓉?lái)年產(chǎn)量只有兩萬(wàn)多噸，但銷(xiāo)售卻很困難，加入岳陽(yáng)林紙集團(tuán)后，依靠集團(tuán)分布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在7萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。同時(shí)，成立集團(tuán)物流公司，從進(jìn)出口業(yè)務(wù)開(kāi)始，逐步整合集團(tuán)內(nèi)的物流。第五，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，岳紙主要生產(chǎn)新聞紙、高檔書(shū)寫(xiě)紙，沅紙主要生產(chǎn)中檔書(shū)寫(xiě)紙，冷紙和洪紙主要生產(chǎn)包裝紙，使得三地產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不搞內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
“堅(jiān)持增強(qiáng)困難企業(yè)發(fā)展后勁，而不是對(duì)剛并入的子公司留一手。”王祥分析企業(yè)落后的原因時(shí)認(rèn)為，首先落后在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念上，其次落后在企業(yè)的裝備技術(shù)上，再次落后在人才的貧泛上。
在逐步解決并入子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子觀(guān)念更新的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對(duì)各個(gè)吸收合并的企業(yè)都實(shí)行了重點(diǎn)技術(shù)改造扶持，生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)的扶持和人才開(kāi)發(fā)扶持，增強(qiáng)他們的發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
花園式樣工廠(chǎng)
沅江紙廠(chǎng)九十年代耗資近億元搞了四個(gè)技改項(xiàng)目，由于技術(shù)力量薄弱，幾乎都沒(méi)有成功。岳紙接手沅紙后，根據(jù)輕重緩急，組織力量首先幫助其上了兩個(gè)環(huán)保項(xiàng)目：白水回收與堿回收新百?lài)崏A爐上馬，同時(shí)，又對(duì)其75T流化床鍋爐進(jìn)行初步改造，從而使熱電站3臺(tái)老鍋爐輪流安排大修，確保了全公司生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，利用沅江的比較優(yōu)勢(shì)積極向國(guó)家有關(guān)部門(mén)申報(bào)10萬(wàn)噸葦漿項(xiàng)目，在省政府高度重視和有關(guān)銀行的密切配合下，10萬(wàn)噸葦漿項(xiàng)目已經(jīng)于去年上馬，今年將建成投產(chǎn)，使沅紙幾代人的夢(mèng)想成真。
針對(duì)沅紙技術(shù)人員不足，岳紙向沅紙派出兩名高級(jí)工程師，一名擔(dān)任其黨委書(shū)記，另一名擔(dān)任其總工程師，沅紙一旦生產(chǎn)出現(xiàn)技術(shù)難題，例如紙機(jī)自控方面的難題，岳紙的專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)聞?dòng)嵹s到。按照岳紙的改革要求，沅紙?zhí)貏e加大了對(duì)技術(shù)人員的使用力度和大幅度提高了技術(shù)人員待遇，并入岳紙的半年里即提拔了近二十名主任工程師和副主任工程師。原來(lái)離廠(chǎng)到廣東打工的技術(shù)人員，看到企業(yè)紅火后，陸續(xù)回來(lái)了幾十人。
吸收合并入岳陽(yáng)林紙的冷水灘紙廠(chǎng)和城陵磯港務(wù)公司也是如此，并入后，集團(tuán)即為其提供貸款擔(dān)保，實(shí)施填平補(bǔ)齊和技術(shù)改造。冷水灘紙廠(chǎng)在2002年和2003年分別新上了一臺(tái)紙機(jī)，使其產(chǎn)能從3萬(wàn)噸迅速增長(zhǎng)到7萬(wàn)噸。今年該公司還將新上15萬(wàn)噸技改項(xiàng)目。城陵磯港務(wù)公司在2003年并入岳陽(yáng)林紙集團(tuán)后，投入3000多萬(wàn)元用于港口設(shè)備的填平補(bǔ)齊，同時(shí)利用岳陽(yáng)林紙集團(tuán)良好的企業(yè)聲譽(yù)迅速提高了市場(chǎng)分額，2003年貨物吞吐量達(dá)到260萬(wàn)噸，比2002年翻了兩番，特別是集裝箱業(yè)務(wù)迅速做大，現(xiàn)在每月達(dá)到4000多標(biāo)箱，增長(zhǎng)了十多倍。
岳陽(yáng)林紙實(shí)施低成本擴(kuò)張，始終把盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)、挖掘國(guó)企潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，同時(shí)，集團(tuán)還十分明確地向這些企業(yè)的員工和退休人員承諾，要把提高員工收入水平作為一項(xiàng)重要任務(wù)。
為此，集團(tuán)公司把提高員工平均收入水平作為考核這些被吸收合并企業(yè)班子的重要指標(biāo)之一。同時(shí)，還規(guī)定被吸收合并企業(yè)的所有利潤(rùn)都留給企業(yè)用于發(fā)展，集團(tuán)公司不收一分。為了不增加這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)，集團(tuán)公司派駐的改制協(xié)調(diào)小組還自付招待所食宿費(fèi)、自負(fù)出差補(bǔ)貼、自帶交通工具。
當(dāng)前，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)公司總部已經(jīng)南遷長(zhǎng)沙，實(shí)現(xiàn)了從管理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本、資金、資源經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管理模式已初步建立，為各控股公司、參股公司和全資子公司競(jìng)相發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。下一步，集團(tuán)將重點(diǎn)做好對(duì)集團(tuán)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化、完善和規(guī)范，將“規(guī)劃、投資、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控”12字方針貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司的管理工作中，著力發(fā)揮好集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，確保并入子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)劃中自主發(fā)展，展現(xiàn)各自活力。(劉怡斌)
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