2004年上半年，面對主要原材物料大幅度漲價的不利局面，華泰集團(tuán)進(jìn)一步下大力氣加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)成本核算，向管理要效益，最大限度地將外部市場造成的不利因素消化在內(nèi)部管理挖潛創(chuàng)效中，繼續(xù)保持了持續(xù)快速穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)初步統(tǒng)計，上半年，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20.3億元，收入21.6億元，分別完成全年計劃的51%和54%，比上年同期增長65%和73%，產(chǎn)銷率達(dá)104%。
今年以來，原煤、麥草、木漿、廢紙等主要原材料價格均較去年同期出現(xiàn)了較大幅度增長，且本年度一直處于持續(xù)上升狀態(tài)。其中，麥草較去年同期上升達(dá)60%以上，原煤較去年同期上升約53%，木漿較去年同期上漲幅度近30%，廢紙價格上漲也在10%以上。
針對主要原材料價格上漲帶來的不利影響，華泰集團(tuán)根據(jù)全年經(jīng)營計劃和總體目標(biāo)有步驟地安排各項工作，并采取了積極有效的管理控制措施，進(jìn)行了各方面的挖潛增效。
一是不斷夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，制訂完善了包括安全文明周、工藝執(zhí)行周、質(zhì)量抽查周、設(shè)備管理周等一系列周檢查監(jiān)督制度，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是牢固樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的觀念，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任心。通過完善上道工序與下道工序的監(jiān)督控制措施，嚴(yán)把各道工序關(guān)，并以ISO9001和ISO14001認(rèn)證為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量和環(huán)保的過程控制，使產(chǎn)品一等品率始終保持在98％以上。
三是通過全方位推行統(tǒng)一招標(biāo)采購管理，在確保質(zhì)量的前提下，使原材料價格得到了有效控制。
四是對銷售業(yè)務(wù)人員全面推行“萬元利潤提取、階梯標(biāo)準(zhǔn)考核”的激勵措施，并打破片區(qū)界線，統(tǒng)一提取比數(shù)，統(tǒng)一核算業(yè)績，進(jìn)一步拉開了業(yè)務(wù)人員的收入差距，充分調(diào)動了他們的積極性；
五是加強(qiáng)物資代銷代存管理，強(qiáng)化庫存定額、銷售費(fèi)用定額考核，嚴(yán)格控制兩項資金占用，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
半年來，華泰集團(tuán)通過內(nèi)抓安全、管理、質(zhì)量和降耗，外拓市場促營銷、樹形象，使公司在激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下依然保持了較快的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的大好局面。企業(yè)先后榮獲全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、首屆客戶滿意的十佳造紙企業(yè)、全國五一勞動獎狀，被確定為省轄免檢企業(yè)，入選山東工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)，同時成功收購了山東華遠(yuǎn)紙業(yè)，使公司的規(guī)模實(shí)力得到了進(jìn)一步壯大。此外，公司新聞紙、膠版紙、書寫紙也全部榮獲國家免檢資格，使華泰成為客戶最值得信賴的品牌之一。
華泰集團(tuán)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)、雄厚的發(fā)展實(shí)力和優(yōu)秀的企業(yè)形象給企業(yè)帶來了巨大的效應(yīng)，產(chǎn)品訂單紛至沓來，許多客戶甚至貸款上門提貨。據(jù)統(tǒng)計，僅6月份一個月的訂單就達(dá)到了8.2萬噸。按照這樣的良好形勢，華泰集團(tuán)完全能夠?qū)崿F(xiàn)全年的目標(biāo)。
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