北人集團(tuán)公司召開2005年管理工作會(huì)
1月13日，北人集團(tuán)公司召開了2005年管理工作會(huì)。總經(jīng)理陸長(zhǎng)安出席會(huì)議并講了話，他首先肯定了2004年取得了較好的成績(jī)，近幾年，我們每年都完成了“十五”規(guī)劃的預(yù)訂指標(biāo)；我們制訂的向印前印后發(fā)展的戰(zhàn)略思想逐步得以實(shí)現(xiàn)。
陸長(zhǎng)安說，有了正確的決策，還要以最快的速度占領(lǐng)印后市場(chǎng)，我們實(shí)行了快速的發(fā)展思路，初步確立了印后產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。按照“大集團(tuán)，小企業(yè)、專業(yè)化、進(jìn)市場(chǎng)”的方針，充分利用社會(huì)資源和北人的無(wú)形資產(chǎn)，例如：以O(shè)EM方式與日本黃晶公司合作等等，加快了北人的發(fā)展速度。
陸長(zhǎng)安強(qiáng)調(diào)，要建立快速的反應(yīng)機(jī)制.印刷機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，出現(xiàn)了重組的趨勢(shì)，大魚吃小魚，快魚吃慢魚。只有建立快速反應(yīng)機(jī)制，才有可能由小變大，由弱變強(qiáng)。另外，由于發(fā)展的速度加快，不可避免地會(huì)帶來(lái)一些問題，這要加強(qiáng)管理；突出的問題是降低成本，例如設(shè)計(jì)成本、性能價(jià)格比、零件定額、生產(chǎn)組織以及差旅費(fèi)等費(fèi)用開支較大，都要降下來(lái)。
陸長(zhǎng)安還要求做好幾件事：一是訂好計(jì)劃，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)組織、降低成本、增收節(jié)支等計(jì)劃。二是搞好資金平衡，明確指標(biāo)、綜合分解、加強(qiáng)培訓(xùn).建立快速反應(yīng)機(jī)械關(guān)鍵在理念上，要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。對(duì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)戰(zhàn)略、指標(biāo)分析、市場(chǎng)分析、子公司分析、新產(chǎn)品開發(fā)等等。三是各子公司要加強(qiáng)指標(biāo)的考核與分解。今年參展的機(jī)會(huì)較多，新產(chǎn)品也多，重點(diǎn)是五月份的北京國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)，要做好充分的準(zhǔn)備工作。 集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師齊生林主持會(huì)議。會(huì)上，北人集團(tuán)公司規(guī)劃部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)銷售公司、人力資源部、小膠印機(jī)分廠等單位負(fù)責(zé)人先后發(fā)了言，肖茂林、呂剛、李小富、張維芬等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
