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1月13日，北人集團公司召開了2005年管理工作會�？偨�(jīng)理陸長安出席會議并講了話，他首先肯定了2004年取得了較好的成績，近幾年，我們每年都完成了“十五”規(guī)劃的預訂指標；我們制訂的向印前印后發(fā)展的戰(zhàn)略思想逐步得以實現(xiàn)。
陸長安說，有了正確的決策，還要以最快的速度占領(lǐng)印后市場，我們實行了快速的發(fā)展思路，初步確立了印后產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。按照“大集團，小企業(yè)、專業(yè)化、進市場”的方針，充分利用社會資源和北人的無形資產(chǎn)，例如：以O(shè)EM方式與日本黃晶公司合作等等，加快了北人的發(fā)展速度。
陸長安強調(diào)，要建立快速的反應(yīng)機制.印刷機市場的競爭十分激烈，出現(xiàn)了重組的趨勢，大魚吃小魚，快魚吃慢魚。只有建立快速反應(yīng)機制，才有可能由小變大，由弱變強。另外，由于發(fā)展的速度加快，不可避免地會帶來一些問題，這要加強管理；突出的問題是降低成本，例如設(shè)計成本、性能價格比、零件定額、生產(chǎn)組織以及差旅費等費用開支較大，都要降下來。
陸長安還要求做好幾件事：一是訂好計劃，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)組織、降低成本、增收節(jié)支等計劃。二是搞好資金平衡，明確指標、綜合分解、加強培訓.建立快速反應(yīng)機械關(guān)鍵在理念上，要圍著市場轉(zhuǎn)。對人員的培訓內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)戰(zhàn)略、指標分析、市場分析、子公司分析、新產(chǎn)品開發(fā)等等。三是各子公司要加強指標的考核與分解。今年參展的機會較多，新產(chǎn)品也多，重點是五月份的北京國際印刷技術(shù)展覽會，要做好充分的準備工作。
集團公司總會計師齊生林主持會議。會上，北人集團公司規(guī)劃部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)辦、經(jīng)營銷售公司、人力資源部、小膠印機分廠等單位負責人先后發(fā)了言，肖茂林、呂剛、李小富、張維芬等集團公司領(lǐng)導出席了會議。
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