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新春伊始，漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司１５萬噸箱板紙項目建成并進入試生產(chǎn)階段。集團公司董事長楊松賀在生產(chǎn)線試車動員大會上留下一段讓人熱血沸騰的講話：“就在３年前，我們還在為企業(yè)的生存而苦苦掙扎。今天，隨著這個項目的試車和３個月之后正式投產(chǎn)，我們將責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)起振興河南造紙工業(yè)的歷史使命。３年來，公司在前進道路上邁出的每一步，都是廣大員工辛勤勞作的結(jié)果。是你們挽救了銀鴿，你們用辛勞給我這個董事長換來一頂又一頂桂冠。謝謝各位兄弟姐妹……”
楊松賀，天津大學(xué)博士后、華中師范大學(xué)博士、漯河市政協(xié)副主席、河南省十屆人大代表、河南省十大杰出青年、漯河市第二屆十大功臣。
危難之際方顯男兒本色
２００１年１１月，年方３４歲、正在深圳工商界發(fā)展的楊松賀被市委、市政府請回漯河，出任上市公司——河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司董事長。
楊松賀曾用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”來形容他接手銀鴿之初的心境。
銀鴿公司在１９９７年４月上市以后的４年里，曾有過兩次重大股權(quán)重組。這兩次重組，特別是與深圳凱地公司的重組，讓銀鴿背上巨額無效債務(wù)和無效投資的沉重包袱。 銀鴿公司通過委托理財購買“銀廣廈”股票和自購股票累計投入１．３億元，被套牢而損失近１億元。由于企業(yè)醉心于資本運營而放松主業(yè)經(jīng)營，對人才、技術(shù)、管理投入不足，使企業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，在激烈的市場競爭中處于劣勢，２００１年虧損達２．７５億元。銀鴿公司瀕臨崩潰的邊緣。證監(jiān)會派員進駐調(diào)查，社會上流言四起，公司內(nèi)人心惶惶，來自方方面面的壓力幾乎全部壓在楊松賀身上。
２００２年３月，楊松賀召開董事會，分析當(dāng)時證券市場形勢，作出賣出“銀廣廈”股票的果斷決策，此舉回款２４０２萬元，讓公司贏得喘息之機。 楊松賀隨后到深圳等地與凱地方面交涉，曾受到來自對方的人身威脅，但他始終堅定一個信念：“作為市委、市政府聘任的國有控股公司法人代表，我完全有責(zé)任和義務(wù)維護國有資產(chǎn)安全�！痹跅钏少R的不懈努力下，終于迫使凱地與銀鴿達成全額退款協(xié)議。
值得慶幸的是，銀鴿公司在楊松賀到任后一年間收回并保全國有資產(chǎn)３億多元，從根本上救活了曾讓漯河人無比驕傲的“中國草漿第一股”，救活了堪稱河南造紙工業(yè)龍頭的銀鴿投資。
獨特魅力源于“誠效自主管理法”
楊松賀接手銀鴿３年有余，一個廣為人知的建樹是創(chuàng)立并成功推行了“誠效自主管理法”。
２００２年２月８日，銀鴿公司在市人民會堂舉行實施“誠效自主管理法”誓師大會。楊松賀偕公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，面對３０００名員工莊嚴(yán)宣誓：“效忠企業(yè)、誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會，不拿股東、員工的身家財產(chǎn)作賭注，重塑形象，再次崛起�！�
在推行“誠效自主管理法”的過程中，銀鴿公司形成了被稱為“１２３４４”模式的管理模式——一種方法：“誠效自主管理法”。兩種思維：開放型思維和創(chuàng)新型思維。三個決勝：生產(chǎn)決勝在技術(shù)工人，管理決勝在中層干部，銷售決勝在終端用戶。四個轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，從記賬式財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)運作轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)推銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變，從強制性管理向誠效自主管理轉(zhuǎn)變。四個操作階段：自我調(diào)整，自我創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，理念形成。正是“誠效自主管理法”的全面實施，讓危機四伏的銀鴿公司走出了一條無痛楚變革新路。
凝聚力來自兄弟姐妹般的愛
走進河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司大門，最先映入記者眼簾的就是鐫刻在門口墻壁上的楊松賀的“名言”：“銀鴿公司的全體員工都是我的兄弟姐妹，我愛你們！”
撥通楊松賀等公司領(lǐng)導(dǎo)人和中層干部的手機，首先聽到的是一首激越昂揚的進行曲，那便是由楊松賀作詞的歌曲《銀鴿，我們愛你》。如今，員工們每天上班前、下班后從公司的廣播里聽到的是這首歌，公司重大活動和每周一的生產(chǎn)調(diào)度會開始前全體起立合唱的也是這首歌。
深諳企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的楊松賀深刻地意識到，企業(yè)不愛員工，也得不到員工的愛；員工不能從企業(yè)獲取物質(zhì)和精神需求，也就不會樂于為企業(yè)的生存和發(fā)展奉獻智慧和力量。為了迅速增強公司的凝聚力、向心力，公司將經(jīng)過放大處理的中國地圖掛在會議室，把國內(nèi)年產(chǎn)１０萬噸以上的造紙企業(yè)標(biāo)在上面，每時每刻都在強化公司各級領(lǐng)導(dǎo)人的憂患意識和危機感、緊迫感；大力開展表彰獎勵“銀鴿之星”、“誠效自主先進個人”、“優(yōu)秀誠效督導(dǎo)員”活動；整修員工宿舍樓，創(chuàng)辦旨在提供員工素質(zhì)的銀鴿夜校，建設(shè)寬敞美麗的銀鴿大道，大大改善員工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)條件并提升企業(yè)形象；創(chuàng)辦企業(yè)報，開通網(wǎng)站，在《漯河內(nèi)陸特區(qū)報》開辟《銀鴿故事》專欄，構(gòu)建銀鴿與外界溝通并展示自我的平臺。
楊松賀多次講過這樣的話：“銀鴿有兩種人不用——一是不孝敬父母的人，二是跟公司離心離德的人。一個人連自己的父母都不孝順，對別的人也不會真心實意，就不值得信任；一個員工如果拿著公司發(fā)的工資還說公司壞話，甚至出賣公司的利益，這樣的人就不能留在公司�！保玻埃埃材辏翟拢比眨瑮钏少R策劃并組織實施了“勞動不忘報娘恩”活動，以董事長名義給每位員工家中寄去５０元錢。當(dāng)年中秋節(jié)，公司舉辦“銀鴿兒女接受父母檢閱”的活動，邀請在實施“誠效自主管理法”過程中表現(xiàn)突出的先進個人和中層干部的父母到公司參觀，歡度佳節(jié)。今年春節(jié)前夕，楊松賀召集公司退休工人座談會并設(shè)宴款待。大年初一，楊松賀帶著妻子女兒到公司給員工拜年……
２００３年新年鐘聲敲響的時候，楊松賀幽默地說，２００１年，銀鴿是任人宰割的羔羊；２００２年，銀鴿是能看住家門的狗；２００３年，銀鴿成為能咬人的狼；２００４年，銀鴿又變成雄霸一方的虎；從２００５年開始，銀鴿將成為傲視群獸的獅。
讓楊松賀和銀鴿員工深感欣慰的是，漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司已于２００４年年初宣告成立，當(dāng)年完成產(chǎn)量２０萬噸，銷售收入突破１０億元，利稅突破１億元；所屬上市公司河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司穩(wěn)步快速發(fā)展，銷售額和利稅增長均在５０％以上，創(chuàng)下國內(nèi)文化紙第一品牌；銀鴿生活紙、無道理生態(tài)肥料等集團企業(yè)駛?cè)肟燔嚨狼页錆M活力，社會各界高度關(guān)注的治污環(huán)保取得前所未有的成就；銀鴿工業(yè)園項目建設(shè)穩(wěn)步推進，銀鴿地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊。根據(jù)銀鴿集團發(fā)展計劃，集團公司２００５年生產(chǎn)能力將達到５０萬噸，年銷售收入將達到２０億元，將形成以文化紙、特種紙、包裝紙、生活紙為主，以生物技術(shù)、納米技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)品為輔的集團化持續(xù)快速健康發(fā)展格局——３０００名兄弟姐妹摯愛的銀鴿將如鯤鵬展翅，直上九霄！
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