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中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員 鄭國(guó)偉
近幾年來(lái)，我國(guó)機(jī)械行業(yè)“走出去”有了新的發(fā)展，國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè)收購(gòu)或控股了國(guó)外一些知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。主要有：
1、2002年，上海電氣集團(tuán)印刷包裝機(jī)械有限公司收購(gòu)了日本知名企業(yè)秋山公司，該公司的平張紙膠印機(jī)技術(shù)水平比我國(guó)企業(yè)先進(jìn)，目前經(jīng)營(yíng)情況良好。
2、2002年和2003年，大連機(jī)床集團(tuán)分別收購(gòu)了生產(chǎn)汽車專用機(jī)床及集成制造系統(tǒng)、高速加工中心的美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司和生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸生產(chǎn)線的曲軸設(shè)備公司;2004年11月,又以70%的股份收購(gòu)了生產(chǎn)汽車、航空、模具制造用的鏜銑加工機(jī)床的德國(guó)知名企業(yè)茲默曼公司。
3、2003年10月，上海明精機(jī)床公司以53.6%的股份,收購(gòu)了生產(chǎn)電站、航空航天、造船等需要的重型數(shù)控機(jī)床和數(shù)控專用機(jī)床的德國(guó)沃倫貝格公司；2004年又以65%的股份收購(gòu)了生產(chǎn)數(shù)控鏜銑床、加工中心的日本池貝公司。
4、2003年11月，秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司與聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司簽署了股份收購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)其60%的股份，對(duì)聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司及其全資子公司（美國(guó)拉削機(jī)床刀具公司、北亞當(dāng)斯制造公司及阿伯機(jī)床公司）實(shí)行控股管理和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
5、2004年10月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)了世界著名品牌、生產(chǎn)數(shù)控龍門銑床、數(shù)控落地鏜銑床、大型數(shù)控立式車床的德國(guó)希斯公司。
以上數(shù)例，是我國(guó)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重大跨越，具有十分重要的意義。
首先，通過(guò)收購(gòu)或控股，我國(guó)企業(yè)擁有了一批國(guó)際知名品牌和技術(shù)專利，有利于我國(guó)企業(yè)通過(guò)移植、嫁接或消化、吸收、創(chuàng)新，提高我國(guó)企業(yè)的軟硬件制造技術(shù)水平，有利于我國(guó)企業(yè)縮短產(chǎn)品研制開發(fā)的時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次；
其次，通過(guò)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)理念的交融，有利于提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理信息化和現(xiàn)代化；
再次，建立了國(guó)外的制造、銷售基地，有利于擴(kuò)大出口。一方面，我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)被收購(gòu)（或控股）企業(yè)的銷售渠道和所在地區(qū)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品出口和在該地區(qū)建立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；另一方面，通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以擴(kuò)大被收購(gòu)（或控股）企業(yè)產(chǎn)品的銷售，并為其建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。例如，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)在德國(guó)的希斯公司,擴(kuò)大向歐洲出口；同時(shí)通過(guò)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò),將希斯產(chǎn)品擴(kuò)大向亞洲出口。
經(jīng)過(guò)這一段實(shí)踐，總的情況不錯(cuò)。當(dāng)前要注意：
1、做好被收購(gòu)（或控股）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展
一般情況下，被收購(gòu)（或控股）的企業(yè)往往處于經(jīng)營(yíng)十分困難，財(cái)務(wù)狀況不佳，有的甚至已經(jīng)破產(chǎn)。收購(gòu)（或控股）后,還需要投入更多的資金,才能使其正常運(yùn)行。因此,收購(gòu)方還需要準(zhǔn)備足夠的資金。同時(shí)如何為其開拓市場(chǎng)，改善經(jīng)營(yíng),任務(wù)十分艱巨。特別是有的企業(yè)在收購(gòu)前，必須與被收購(gòu)企業(yè)的工會(huì)簽訂協(xié)議，承諾收購(gòu)后不能裁減員工，更增加了對(duì)被收購(gòu)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低成本的困難。所以在企業(yè)收購(gòu)后,要全力做好經(jīng)營(yíng)管理工作并努力開拓市場(chǎng)，使其進(jìn)一步發(fā)展。在此同時(shí)，要注意充分發(fā)揮對(duì)被收購(gòu)企業(yè)原任經(jīng)理人員和管理人員的作用。
2、努力消化、吸收和轉(zhuǎn)化技術(shù)
有的西方國(guó)家的法律規(guī)定，被收購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)禁止向中國(guó)輸出。因此，需要派出我國(guó)技術(shù)人員與國(guó)外企業(yè)技術(shù)人員合作，逐步消化、吸收并獲得技術(shù)。
3、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才
國(guó)內(nèi)企業(yè)派出去工作的人員,要具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策和法律、法規(guī)，熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)管理環(huán)境和企業(yè)文化，掌握當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言。
4、建議我國(guó)中央和地方政府有關(guān)部門、金融和保險(xiǎn)主管部門,要關(guān)心國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)（或控股）國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，在信貸、外匯、保險(xiǎn)和出國(guó)人員簽證等方面給以支持。
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