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卷煙紙供應(yīng)商不斷對(duì)自己的設(shè)施進(jìn)行投資和更新�，F(xiàn)在，讓我們來看一下它們焦點(diǎn)集中的方面：
BMJ. BMJ 公司正在對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行大量投資。該公司有兩個(gè)主要分部－紙張和包裝，它們都為煙草業(yè)服務(wù)。“我們這兩個(gè)分部都很強(qiáng)，”BMJ公司高級(jí)執(zhí)行長(zhǎng)官克瑞斯提那·巴克莫（Christian Bachheimer）說�！敖衲�，我們對(duì)兩個(gè)分部均投資了大量資金，以便改進(jìn)質(zhì)量和效率。我們對(duì)自己的造紙機(jī)進(jìn)行了改造，以便增加產(chǎn)量和改進(jìn)紙的質(zhì)量。我們?yōu)榘b部門增加了兩臺(tái)用于翻蓋和軟包的輪轉(zhuǎn)凹版印刷機(jī)，帶有8種和10種顏色。而且，現(xiàn)在，我們?cè)谶@兩臺(tái)設(shè)備上均擁有在線質(zhì)量檢測(cè)。我們是東南亞唯一擁有這種技術(shù)的生產(chǎn)商�！�
他說，該公司正在計(jì)劃在不久的將來，隨著BMJ的銷量在全世界范圍增加，進(jìn)行更多的投資�！皩�(duì)我們產(chǎn)品的需求正在增加，因?yàn)槭袌?chǎng)上對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的高質(zhì)量產(chǎn)品有需求，”他說。
有些跨國(guó)生產(chǎn)商越來越多地在地區(qū)性范圍，而不是國(guó)際范圍，尋找自己的卷煙紙貨源。BMJ位于印度尼西亞的地理位置使它能夠?yàn)闁|南亞國(guó)家聯(lián)盟地區(qū)提供服務(wù)�！翱鐕�(guó)公司正在開始考慮更多在當(dāng)?shù)刭?gòu)買。另外，國(guó)際范圍的供應(yīng)鏈條很難管理。盡管有些跨國(guó)公司仍然固守自己全球化策略，其它一些公司卻正在轉(zhuǎn)向地區(qū)性策略�！盉MJ正在從這一趨勢(shì)受益，“因?yàn)槲覀冊(cè)诘貐^(qū)范圍內(nèi)擁有最佳的質(zhì)量，”巴克莫說。
CARTIERA DEL MAGLIO.該意大利公司一直是高質(zhì)量卷煙紙的小型供應(yīng)商，但在最近獲得了發(fā)展。Cartiera del Maglio收購(gòu)了另外一家意大利卷煙紙生產(chǎn)商Cartiera Rossi.此項(xiàng)購(gòu)并對(duì)于雙方都有好處�！癕aglio和Rossi兩者均由購(gòu)并受益。它帶來了許多協(xié)調(diào)和節(jié)約。我們現(xiàn)在能夠向我們的客戶（以兩套設(shè)備和兩個(gè)地點(diǎn)）確保供應(yīng)，而且，我們還為我們的產(chǎn)品系列增添了水松紙。我們下決心增加Rossi的產(chǎn)量，并且保持我們提供具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格高質(zhì)量產(chǎn)品的政策，”Cartiera del Maglio的董事經(jīng)理布朗·艾克（Brian Ace）說。
他堅(jiān)持認(rèn)為，其小型的公司規(guī)模與大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有許多優(yōu)越性�！耙�(guī)模小的好處有很多，”艾克說�！耙�(guī)模較小的公司易于管理和控制。溝通更加方便，同時(shí)，成本控制更好，而且，靈活性更高。”
至于該公司未來的方向？“向上發(fā)展，”艾克說。
JULIUS GLATZ. 在2004年，Julius Glatz為一間經(jīng)過重新改造的紙廠舉行了開業(yè)儀式。該紙廠擁有一臺(tái)寬度達(dá)3.36米的設(shè)備�！癎latz不斷努力成為國(guó)際煙草業(yè)一名可靠的伙伴，”Julius Glatz公司董事經(jīng)理波恩德·哈格多恩（Bernd Hagedorn）說。“我們?cè)谶^去10年中將產(chǎn)量增加了兩倍。它證實(shí)我們的大多數(shù)決策在客戶眼中是積極的�！�
Glatz正在努力增加它在美國(guó)的生意，哈格多恩說。Glatz“在Ecusta退出市場(chǎng)之后，在美國(guó)建立一個(gè)很強(qiáng)的銷售組織具有邏輯性。Glatz的美國(guó)代理Danforth國(guó)際公司是由煙草業(yè)非常有經(jīng)驗(yàn)的‘老將’和煙紙行業(yè)的前高級(jí)雇員組成，”哈格多恩說。通過建立這一隊(duì)伍，Glatz的未來看來很樂觀。
MIQUEL Y COSTAS. Miquel y Costas公司的杰納羅·巴潤(rùn)格（Genaro Barange）說，該西班牙卷煙紙供應(yīng)商的生意正在蓬勃發(fā)展。“我們?cè)谶^去10年中，在技術(shù)和銷量上得到了顯著發(fā)展。我們的策略是從內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展要比通過收購(gòu)其它公司進(jìn)行發(fā)展更好。這是由于它們工藝的控制困難有可能影響我們的質(zhì)量保持。”
他說，公司的未來計(jì)劃包括“穩(wěn)定發(fā)展、通過對(duì)我們的設(shè)施進(jìn)行投資來推出最先進(jìn)的技術(shù)，以及在保持競(jìng)爭(zhēng)性和良好服務(wù)的同時(shí)，維持一種為卷煙生產(chǎn)商服務(wù)的政策�！�
SCHWEITZER-MAUDUIT. 去年，Schweitzer-Mauduit宣布了一項(xiàng)新的國(guó)際卷煙紙貨源轉(zhuǎn)變計(jì)劃，其中包括將木卷煙紙生產(chǎn)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到巴西。Schweitzer-Mauduit的比爾·福斯特（Bill Foust）說，北美的產(chǎn)量和利潤(rùn)率自從在1997年達(dá)到高峰之后便有所下降。今天，銷售的絕大部分和更大的利潤(rùn)部分來自于美國(guó)以外地區(qū)。
福斯特說，“我們?cè)谧罱呀?jīng)進(jìn)行了大量國(guó)際擴(kuò)展，在法國(guó)增加了一臺(tái)新的薄片煙設(shè)備，在巴西建造了一臺(tái)新的卷煙紙?jiān)O(shè)備，以便為拉丁美洲和出口市場(chǎng)服務(wù)。我們?cè)谟《饶嵛鱽喭瓿闪藢?duì)一家卷煙紙廠的購(gòu)并，并且正在對(duì)亞洲的其它項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，其中包括中國(guó)的一個(gè)可能性合資企業(yè)。通過這些行動(dòng)，Schweitzer-Mauduit將進(jìn)一步在地理上進(jìn)行擴(kuò)展，以便利用卷煙生產(chǎn)的趨勢(shì)。這些措施不僅對(duì)于Schweitzer-Mauduit，而且，對(duì)于我們支持的跨國(guó)卷煙公司來說都具有策略性，這是因?yàn)槲覀冋趯⒆约合冗M(jìn)的技術(shù)能力轉(zhuǎn)移到新的地區(qū)，從而改善了我們的服務(wù)。”
TRIERENBERG.“Trierenberg控股公司向煙草業(yè)提供一整套產(chǎn)品系列，并且在歐洲的不同地點(diǎn)通過多個(gè)紙廠確保持續(xù)供應(yīng)，”Trierenberg公司的卡爾-盧維格·賽倫（Karl-Ludwig Thelen）說。
該公司在去年開始運(yùn)行一臺(tái)新的卷煙紙?jiān)O(shè)備�！拔覀冞�安裝了一臺(tái)完全電腦化和自動(dòng)化的貨盤包裝線，”賽倫說。
Trierenberg還于今年1月在匈牙利的Dunaujvaros收購(gòu)了一家紙漿廠。該公司購(gòu)買這家工廠是為了確保卷煙紙生產(chǎn)的紙漿供應(yīng)。在最近幾年中，所謂的“紡織紙漿”獲得了大量增長(zhǎng)。由于這一原因，該公司說，它有必要擴(kuò)大自己的纖維生產(chǎn)能力。這家工廠的生產(chǎn)能力為每年30，000噸。
賽倫說，展望未來，“我們希望自己的公司以創(chuàng)新和質(zhì)量領(lǐng)先市場(chǎng)。”
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