中層以上管理人員每年要申報個人財產(chǎn)；采購物資造成積壓、浪費的，采購人員要賠償損失；賄賂公司員工的客戶列入“黑名單”，3年內(nèi)不得與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來。湖南泰格林紙集團(tuán)公司監(jiān)察審計工作高筑“防腐堤壩”，7年來效能監(jiān)察累計創(chuàng)效1．79億元。
近年來，該集團(tuán)及時整合監(jiān)督資源，將紀(jì)檢監(jiān)察與審計合二為一，成立監(jiān)察審計部，并配備精通財務(wù)、審計、法律知識專業(yè)人員，將發(fā)現(xiàn)與查處問題有機結(jié)合起來。一次，派駐某子公司的監(jiān)察審計人員在日常審理中發(fā)現(xiàn)，該公司超付工程款40多萬元。紀(jì)檢人員馬上介入，審計、紀(jì)檢聯(lián)手出擊，查賬、調(diào)查同時進(jìn)行，僅3天就查清了事實。
同時，該集團(tuán)還將監(jiān)督的觸角延伸到生產(chǎn)工藝、經(jīng)營流通、工作效率等方面，積極開展效能監(jiān)察，嚴(yán)防各個環(huán)節(jié)“跑、冒、滴、漏”。通過效能監(jiān)察，促使采購部門員工在訂貨前，多方比價、比質(zhì)，原材料供應(yīng)部門充分考慮蘆葦、木材、煤炭的水分、含渣量、熱值等因素。據(jù)統(tǒng)計，近年來，僅拒收不合格蘆葦就達(dá)11400噸，扣除渣雜71616噸，扣除水分35175噸，為公司減少損失1574萬元；蘆葦?shù)膶嶋H獲得率由過去的70％提高到90％以上。(李季霖)
