中層以上管理人員每年要申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)；采購(gòu)物資造成積壓、浪費(fèi)的，采購(gòu)人員要賠償損失；賄賂公司員工的客戶列入“黑名單”，3年內(nèi)不得與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。湖南泰格林紙集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)工作高筑“防腐堤壩”，7年來(lái)效能監(jiān)察累計(jì)創(chuàng)效1．79億元。
近年來(lái)，該集團(tuán)及時(shí)整合監(jiān)督資源，將紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)合二為一，成立監(jiān)察審計(jì)部，并配備精通財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律知識(shí)專業(yè)人員，將發(fā)現(xiàn)與查處問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一次，派駐某子公司的監(jiān)察審計(jì)人員在日常審理中發(fā)現(xiàn)，該公司超付工程款40多萬(wàn)元。紀(jì)檢人員馬上介入，審計(jì)、紀(jì)檢聯(lián)手出擊，查賬、調(diào)查同時(shí)進(jìn)行，僅3天就查清了事實(shí)。
同時(shí)，該集團(tuán)還將監(jiān)督的觸角延伸到生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)流通、工作效率等方面，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，嚴(yán)防各個(gè)環(huán)節(jié)“跑、冒、滴、漏”。通過(guò)效能監(jiān)察，促使采購(gòu)部門(mén)員工在訂貨前，多方比價(jià)、比質(zhì)，原材料供應(yīng)部門(mén)充分考慮蘆葦、木材、煤炭的水分、含渣量、熱值等因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，僅拒收不合格蘆葦就達(dá)11400噸，扣除渣雜71616噸，扣除水分35175噸，為公司減少損失1574萬(wàn)元；蘆葦?shù)膶?shí)際獲得率由過(guò)去的70％提高到90％以上。(李季霖)
