近幾年，石河子天宏紙業(yè)股份公司機電分廠注重加強班組建設(shè)和管理，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，努力打造一流團隊。去年該分廠被農(nóng)八師、石河子市命名為“先進集體”。8月13日，筆者采訪了這個單位。
機電分廠現(xiàn)有員工80人，是一個技術(shù)密集型單位，主要擔(dān)負(fù)全公司生產(chǎn)用電、用水、設(shè)備安裝、維護、保障生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和外加工任務(wù)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞。機電分廠非常重視班組建設(shè)和管理，各班組設(shè)有班長日志、班會記錄、各種活動情況等記錄簿；車間的墻壁上設(shè)有學(xué)習(xí)園地、制度欄、考評欄、警示欄等。各班組多年來一直堅持班前班后點名制度，班前安排生產(chǎn)工作或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班后由班長做工作小結(jié)。為了保證這項工作不流于形式，分廠組織有關(guān)人員堅持每月對各班組學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行考評，當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。
為了發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力，分廠以技改創(chuàng)新、保質(zhì)增效為切入點，長年堅持開展比工時、比生產(chǎn)、保安全、抓管理、降消耗、科技領(lǐng)先等競賽活動。近幾年，這個廠有組織的大小技改創(chuàng)新項目近100項，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)營效益，僅修舊利廢節(jié)約設(shè)備零部件和電器原件開支就10余萬元。經(jīng)技術(shù)改造后的恒壓供水系統(tǒng)已累計節(jié)支50萬元，3年就收回該項目的投資成本。
為了提高團隊的整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，分廠經(jīng)常組織崗位練兵活動，舉辦各工種技術(shù)培訓(xùn)班，召開有工人參加的技術(shù)難題攻關(guān)研討會。自治區(qū)技術(shù)能手、共產(chǎn)黨員陳新禮帶領(lǐng)員工大膽攻關(guān)。他們應(yīng)用電機保護器及微機監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使電機故障率在下降50%的基礎(chǔ)上再降為零，為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬元資金。在6000噸生活用紙設(shè)備安裝工作中，59歲的共產(chǎn)黨員秦玉貴、患有心臟病的鉗工班長郝志敏，同年輕人一樣爬上爬下。女工集中的水電集控班連續(xù)5年獲公司“巾幗文明示范崗”稱號。
近幾年，機電分廠黨支部抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、凝聚人心，努力打造一流團隊的做法贏得紙廠、天宏人的廣泛贊譽，從2000年至2005年已連續(xù)5年被農(nóng)八師、石河子市評為先進基層黨組織。
