李源洙先生，韓國人，曾多年任職韓國新茂林CEO，把新茂林帶成韓國第二大造紙企業(yè)�；字辏鐕芷�，今年6月份任晨鳴紙業(yè)總經(jīng)理。
據(jù)介紹，一位外國企業(yè)家擔(dān)任中國國有控股企業(yè)總經(jīng)理，在我國滬深上市公司中還是第一例。日前，李先生接受了本報記者獨家采訪。
我有挑戰(zhàn)性格
記者：晨鳴的聘請與您的應(yīng)聘，對于公司和您本人來說都是一件大事，請問是哪些原因促成了您這次跨國受聘？
李源洙：我在韓國新茂林工作了25年，后十年擔(dān)任了CEO。在此期間，新茂林規(guī)模由前5名提升到前2名，各項管理指標(biāo)及企業(yè)運行質(zhì)量均達(dá)到了韓國一流。今年2月，我向公司董事會提出企業(yè)的人力循環(huán)非常重要，企業(yè)的晉升體系要求我該把重要的位置交給準(zhǔn)備好了的新人。公司董事會決定由我擔(dān)任副會長，并負(fù)責(zé)涉外的業(yè)務(wù)和其他子公司及分管戰(zhàn)略經(jīng)營本部的工作。這時晨鳴集團(tuán)陳董事長希望我到中國來共事，經(jīng)過半年多的思考，我終于決定，到中國來，到晨鳴來，同友好的中國朋友分享我的夕陽紅。
記者：對于晨鳴來講，為什么是這一時刻？
李源洙：是的，這是一個不平常的時刻。我與晨鳴董事長陳洪國先生認(rèn)識3年多，中間新茂林與晨鳴有著多項合作，雙方有了較深的了解。晨鳴是一個很好的公司，有著卓越的成就。陳洪國先生及公司董事會確定了公司國際化戰(zhàn)略，正在逐步推進(jìn)。陳洪國先生認(rèn)為，企業(yè)在迅速發(fā)展壯大的過程中，管理必須跟上，具有國際水準(zhǔn)，這是公司國際化的必要條件。我之所以接受了公司邀請，因為我身上富于挑戰(zhàn)性格。
對于晨鳴來說，把這么一個大公司交給外國人來做管理，其信任程度是少見的，我將不負(fù)晨鳴的重托。
記者：能否講得具體些？
李源洙：來到晨鳴，我提出了三個努力，即為使公司進(jìn)一步成為業(yè)績優(yōu)良的、服務(wù)于當(dāng)?shù)厣鐣蛧业某盔Q而努力，為盡早實現(xiàn)晨鳴宏偉藍(lán)圖、進(jìn)入國際漿紙10強(qiáng)而努力，為進(jìn)一步成為快樂和諧的晨鳴而努力。這將是我的工作指南。
建立快樂和諧的氛圍
記者：把快樂、和諧作為公司一項治理目標(biāo)，在中國企業(yè)里還不多見。
李源洙：員工的快樂是自由發(fā)揮其創(chuàng)造力的源泉，氣氛郁悶的公司將沒有希望。依我看，中國很多公司僵硬了一些，沉悶了一些，這里有企業(yè)文化的原因，也與公司管理思想有著直接的聯(lián)系。
記者：聽說晨鳴上下班前后廠區(qū)有了音樂，您還給過節(jié)日的工人送糖、送花。這是快樂的體現(xiàn)嗎？
李源洙：晨鳴要從各方面為員工創(chuàng)造快樂的環(huán)境，公司高層要愛護(hù)、尊重每一個員工，要向員工傳遞溫暖與親情。只有充分的尊重和愛，才能贏得員工的忠誠。我把一個企業(yè)看成一個家庭，高層管理者好比是這個家庭的家長，給這個家庭帶來溫暖，帶來快樂，是應(yīng)有的責(zé)任。當(dāng)然，公司要實行嚴(yán)格的管理，晨鳴的制度要比別的公司更嚴(yán)格。可這種嚴(yán)格必須限制在科學(xué)的管理制度之內(nèi)，在可靠的數(shù)據(jù)和充分的道理之內(nèi)。
記者：聽說您很少批評人，即使批評人也很柔和，往往用發(fā)短信的方式？
李源洙：有些人認(rèn)為，批評、懲罰就是管理。而我不這么看，我認(rèn)為表揚才是管理至關(guān)重要的部分，表揚更能顯示出一個人的價值，它會成倍地強(qiáng)化激勵效果，成倍地提高一個人的創(chuàng)造力，也是一個快樂公司所必須的。至于發(fā)短信批評我身邊的管理者，是多種方式中的一種，而我認(rèn)為是有效的。
需要強(qiáng)調(diào)的是，要實現(xiàn)快樂、和諧，取得管理上的成功，必須從上到下進(jìn)行改革，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范。在公司進(jìn)行改革時，有的管理者只改別人不改自己，這樣的企業(yè)很難成功。作為公司總經(jīng)理，我要在遵循管理原則、道德素養(yǎng)、忠誠企業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等各方面做出表率，并具體到一言一行，不放過任何細(xì)節(jié)。比如上下班，一個管理者起碼要比你的下屬早上班一分鐘、晚下班一分鐘。
一個管理者要具有充分的溝通能力，同時也需要企業(yè)建立快捷的溝通渠道。晨鳴已實行分管副總經(jīng)理與分管部門一起辦公，這項措施推行后，分管領(lǐng)導(dǎo)沒有了單獨的辦公室，管理者與員工的關(guān)系直接了、密切了，部門遇到問題能及時得到溝通、解決，領(lǐng)導(dǎo)帶兵的機(jī)會多了，部門人員的工作水平提高得快了，工作效率也隨之提高了。
通過全體人員的共同努力，晨鳴將會成為一個更加快樂、和諧的公司。
公司要進(jìn)行全面改革
記者：聽說您來到晨鳴后講過除了妻兒一切都要變？
李源洙：是的。我們面臨的世界、市場都在變，并且正在發(fā)生著越來越重要的變化。中國造紙業(yè)已成為買方市場，競爭日益白熱化，消費者心理也在發(fā)生根本性變化。對此，我們可能還沒有深刻地理解它。
記者：您預(yù)測中國造紙業(yè)將發(fā)生哪些重要變化？
李源洙：我的判斷是，中國企業(yè)與市場，包括造紙業(yè)，在即將到來的2008年會出現(xiàn)重大的國際化特征。當(dāng)今世界，市場經(jīng)濟(jì)沒有走向成熟的國家是很難承辦奧運會的。奧運會不僅會帶來環(huán)境的全面改變，也必將帶來全新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，主要標(biāo)志就是消費形態(tài)的重大變化，包括市場規(guī)則的成型、國際化特征等。這對晨鳴是一次重大歷史機(jī)遇，我們必須抓住它，率先一步，奪取優(yōu)勢。要想這樣，就要進(jìn)行全面改革，包括文化建設(shè)、思維方式、管理辦法、營銷模式等等。
比如說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以后幾年高質(zhì)量的紙將占據(jù)市場更大比例。比如說供應(yīng)關(guān)系，只有建立起互相信賴的關(guān)系和共同成長的基礎(chǔ)，才是企業(yè)的合理行為。銷售同樣也是如此，不僅是賣產(chǎn)品，賣的還有信譽以及企業(yè)價值。一個成功的企業(yè)，對于供應(yīng)商、客戶以及所有合作者，都應(yīng)該是互聯(lián)互動、共同成長的伙伴。晨鳴要成為一個國際化公司，經(jīng)營摸式和思維角度的調(diào)整是必然的。
2010年進(jìn)入世界漿紙10強(qiáng)
記者：您在上任伊始提出，晨鳴要在2010年跨入世界漿紙10強(qiáng)行列，晨鳴還有多遠(yuǎn)的差距？
李源洙：晨鳴作為中國造紙行業(yè)的領(lǐng)跑者，已在多方面奠定了國際化的良好基礎(chǔ)。要在2010年進(jìn)入世界漿紙10強(qiáng)，首先要在所有相關(guān)領(lǐng)域與國外進(jìn)行廣泛的往來、交流和合作。這種合作要有選擇，選擇世界上一流的供應(yīng)商、銷售商成為晨鳴的合作者。同時，引進(jìn)、開發(fā)世界上一流的技術(shù)、設(shè)備裝備自己。管理水平要向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，所有方面均達(dá)到國際水準(zhǔn)才能實現(xiàn)進(jìn)入10強(qiáng)的目標(biāo)。在這些方面，晨鳴已開始啟動。
記者：實現(xiàn)國際化，晨鳴出口產(chǎn)品量占總銷售量的比率要達(dá)到什么樣的水平？
李源洙：不能將國際化理解為僅僅是增加出口量。晨鳴現(xiàn)在出口產(chǎn)品占12％。從發(fā)達(dá)國家看，國際化的公司達(dá)到一般在15％--20%左右，依我看晨鳴再提高5個百分點也就行了，中國的市場太大了。我們目前需要做的主要是國外機(jī)構(gòu)的本地化。
更重要的是，一刻也不要忘記全面提升晨鳴的價值觀和企業(yè)素質(zhì)。
記者：如何理解晨鳴的價值觀和素質(zhì)？
李源洙：晨鳴要通過公益事業(yè)服務(wù)、回報當(dāng)?shù)厣鐣蛧�，使晨鳴成為市民更加尊重的、向往的晨鳴。以好業(yè)績和高效益給國家多繳稅金，提高員工報酬，促進(jìn)市場消費，為當(dāng)?shù)厣鐣】蛋l(fā)展做出努力。
提高企業(yè)的素質(zhì)最重要的方面是人才的培養(yǎng)，人才與企業(yè)發(fā)展速度的高度吻合。我們已制定了人才教育、培訓(xùn)的中長期計劃。同時，也要逐步引進(jìn)文化相近的國外人才，并將國外機(jī)構(gòu)人員普遍實行本地化。
記者：晨鳴曾在國內(nèi)進(jìn)行了一系列并購，從而快速加大了公司規(guī)模。公司要在2010年進(jìn)入世界紙業(yè)十強(qiáng)，會否進(jìn)行國外并購提高產(chǎn)能？
李源洙：海外紙業(yè)市場不是一個蓬勃發(fā)展的市場，而中國的市場發(fā)展則充滿了生機(jī)與活力�？紤]到多種因素，晨鳴在2010年前實施海外并購的可能性不大。
記者 鄭義
