9月份，武漢晨鳴以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，有聲有色地開展了質(zhì)量月活動，進一步提高了公司質(zhì)量管理水平，營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
9月初，該公司董事長李峰主持召開質(zhì)量專題會時強調(diào)：深入開展質(zhì)量月活動，做到防患于未然。該公司充分利用廣播、公司報、黑板報等宣傳陣地進行了大張旗鼓地宣傳，營造了濃厚的質(zhì)量月活動氛圍，增強了員工的質(zhì)量意識。為充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力，公司在員工中廣泛開展“三個一”活動。即提報一條質(zhì)量專題合理化建議，公司將于10月初組織評審，對優(yōu)秀的合理化建議進行獎勵。有針對性地 解決一個質(zhì)量問題，包括具體措施和實施效果。組織一次質(zhì)檢員、班組長到印刷廠參觀學(xué)習(xí)，增加員工對下一道工序的了解。另外，質(zhì)檢部門通過組織形式多樣的技術(shù)比武，提高了質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)能力。公司每旬進行的質(zhì)量紅旗評比，也有效調(diào)動了生產(chǎn)車間抓質(zhì)量的積極性。
根據(jù)季節(jié)變化和漿料特點，該公司對相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定作出了修訂完善，并提高了漿、紙重點指標的控制標準。各車間也及時制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核措施，并明確了每個重點指標的檢測責(zé)任人，加強了對重點指標的控制。在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部門提高檢測頻率，并將檢測結(jié)果及時反饋到車間，給車間組織生產(chǎn)提供依據(jù)。另外，公司積極聯(lián)系產(chǎn)品試印，了解產(chǎn)品性能，對提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極作用。(周濤)
