近日，江西晨鳴深入貫徹落實陳董事長9月下旬在該公司檢查指導(dǎo)工作期間所作的一系列指示精神，用智慧組織生產(chǎn)，狠抓班組管理，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
根據(jù)陳董事長“用智慧組織生產(chǎn)”的指示精神，江西晨鳴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)實際情況，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和漿料配比等措施，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，以實現(xiàn)效益的最大化。在此基礎(chǔ)上，為了使紙機達到1800米/分的車速，江西晨鳴在美卓等供貨商的協(xié)助下，對紙機提速實施“目標(biāo)管理”，分步設(shè)立每個階段的提速目標(biāo)。在每個階段集中人力物力對設(shè)備、工藝、操作等各方面存在的問題進行徹底解決，為提速創(chuàng)造條件，在實現(xiàn)階段提速目標(biāo)后，進一步對出現(xiàn)的問題進行整改，確保提速后生產(chǎn)穩(wěn)定正常，并繼續(xù)向新的提速目標(biāo)邁進，使紙機既能保持連續(xù)穩(wěn)定運行，又能逐步實現(xiàn)提速目標(biāo)。
目前，該公司的提速工作正在緊鑼密鼓的進行之中。此外，公司在廢水治理方面也實施目標(biāo)控制，對紙車間、漿車間、污水池進水口、出水口的水量和排放指標(biāo)都根據(jù)實際情況設(shè)定具體目標(biāo)，并按照目標(biāo)值逐項進行控制，通過加強過程控制來降低污水處理池的進水量，確保達標(biāo)排放。
作為一個新公司，江西晨鳴的基礎(chǔ)管理較為薄弱，為此，該公司從班組管理抓起，夯實基礎(chǔ)管理。
其一，在權(quán)力逐步下放的同時，增強班組長的管理意識，發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，形成班組管理以班組長為核心、一級對一級負責(zé)的管理體系。
其二，車間負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與班組長進行溝通交流，幫助他們排憂解難，采納他們的意見和建議，為班組長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
其三，樹立“下道工序是上道工序用戶”的意識，加強上班與下班之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。其四，規(guī)范交接班工作，保證生產(chǎn)的連貫性。要求車間主任必須參加上班會，上班生產(chǎn)的調(diào)整情況、原因及生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況必須有詳細的記錄，以供下一班參考。
為了給生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造良好條件，江西晨鳴各職能處室以服務(wù)一線為主線，全力協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)保持生產(chǎn)穩(wěn)定。原料處從源頭把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)的需要，減少木材存放周期，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)木材，同時，加強美廢的檢驗和分選工作，避免雜質(zhì)進入生產(chǎn)系統(tǒng)。工務(wù)處在及時快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的同時，按照生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，保質(zhì)保量完成各項優(yōu)化改造工作，為設(shè)備提供良好的運行條件。各行政經(jīng)營部門也深入生產(chǎn)一線，主動為一線排憂解難，解決后顧之憂。(黃理軍)
