武漢晨鳴把新產品開發(fā)、產品結構調整以及技術改造等工作作為實現首季開門紅的著力點和突破點，不斷提高運行質量，優(yōu)化產品結構，增強市場競爭能力，使企業(yè)生產經營呈現出平穩(wěn)快速發(fā)展的良好勢頭。
截止三月中旬，武漢晨鳴熱電工廠完成產汽量42.5萬噸，共電量4335萬千瓦時，較去年同期分別增長9%和30%，實現利潤328萬元。該分廠一方面加強對進廠煤的控制、改善入爐煤的配比，成立熱力調試小組對各項工況指數進行調整，從而達到標煤產氣率的目的；另一方面根據各臺鍋爐的運行狀況和性能對其運行參數進行適當調整，并制定了各臺鍋爐設備的大修計劃，以改善設備狀況，提高了設備的有效利用率，確保了生產的穩(wěn)定和各項經濟指標的完成。
與此同時，一工廠的產品結構調整及技術改造工作進展順利，其中造紙一車間成功改產膠版紙，產品的各項主要指標均正常穩(wěn)定，這有利于公司進一步發(fā)揮膠版紙的產量效益和品牌效益，使公司增加又一新的利潤增長點。下一步，武漢晨鳴還將選擇適當時機開發(fā)生產高檔膠版紙、鑄涂原紙等高附加值產品，挖掘利潤空間。另外，一工廠于近日著手，對白水管網進行優(yōu)化改造，提高白水使用率，降低清水用量，完成全部改造后每天可降低清水用量4000立方米。
二工廠將控制流失作為每天的工作重點來抓，，并采用系統(tǒng)工程原理，對各生產車間用水部位、性質進行仔細分析，通過實施4項優(yōu)化改造，取得了較好的效果，水處理車間日進水量由8500立方米下降到7000立方米，日處理費用較以前下降2500元。
進入三月下旬，武漢晨鳴奮戰(zhàn)首季開門紅的工作進入了收尾階段，該公司干部員工齊心協(xié)力，再鼓干勁，向實現首季開門紅的目標全力沖刺。
