在陳江和富有遠(yuǎn)見的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，“金鷹”成功地把東南亞的富饒自然資源優(yōu)勢和中國極富活力的龐大市場結(jié)合起來，在中國重點(diǎn)投資一體化的林漿紙工業(yè)、一體化的燃?xì)怆姀S項(xiàng)目、粘膠纖維和棕櫚油加工這四大產(chǎn)業(yè)。
2005年10月18日，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林在新加坡金鷹國際集團(tuán)主席陳江和陪同下，專程考察了山東亞太森博漿紙廠。
賈慶林走入生產(chǎn)車間，仔細(xì)了解亞太森博的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并考察了100萬噸紙漿擴(kuò)建項(xiàng)目和環(huán)保管理情況。賈慶林對亞太森博的建設(shè)和環(huán)保工作給予充分的肯定，并對陳江和提出殷切希望：“在國內(nèi)的漿紙業(yè)做出一個(gè)樣板工程。”
中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林（右）等一行在新加坡金鷹國際集團(tuán)董事局主席陳江和陪同下在車間視察生產(chǎn)情況。
賈慶林（右二）在生產(chǎn)車間聽取新加坡金鷹國際集團(tuán)董事局主席陳江和（左一）匯報(bào)企業(yè)情況。
60億美元布局中國
新加坡金鷹國際集團(tuán)旗下亞太資源國際控股有限公司于2005年8月19日成功收購山東森博漿紙廠，并成立了山東亞太森博漿紙有限公司。該合資公司秉承循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，采用世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)、環(huán)保和節(jié)能工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)包括中水回用在內(nèi)的資源循環(huán)利用，其廢氣和廢水處理力爭達(dá)到世界最好水平。目前，該公司計(jì)劃在現(xiàn)有漿紙基地上擴(kuò)建一條年產(chǎn)100萬噸漂白硫酸鹽木漿生產(chǎn)線，該項(xiàng)目計(jì)劃在2006年動工，總投資約為12億美元，兩年建成投產(chǎn)。之后，再擴(kuò)大機(jī)漿和紙種生產(chǎn)，爭取在2015年以前，達(dá)到漿和紙產(chǎn)能各200萬噸，成為亞洲最大的漿紙生產(chǎn)基地。
收購亞太森博是集團(tuán)在中國“再造金鷹計(jì)劃”中的重要一環(huán)。據(jù)陳江和先生透露，未來5至10年該集團(tuán)將在中國再造一個(gè)與現(xiàn)在規(guī)模同等的“金鷹”，投資金額高達(dá)60億美元，其主要領(lǐng)域?yàn)槟茉�、造紙、紙漿和粘膠纖維領(lǐng)域等。
該集團(tuán)于九十年代初開始進(jìn)入中國。中國擁有十幾億人口，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場潛力巨大，環(huán)境穩(wěn)定，具有競爭力和良好素質(zhì)的人力資源，這給投資者帶來信心。早年在東南亞打好基礎(chǔ)，包括資源、技術(shù)、人力等方面做好準(zhǔn)備后，“金鷹”開始瞄準(zhǔn)中國并將未來的投資重心轉(zhuǎn)移到這里。
研究中國市場多年后，陳江和得出了結(jié)論：中國發(fā)展不僅需要資金、人才和技術(shù)，同時(shí)對資源的需求也呈持續(xù)增長趨勢。而我們正是在資源上有著核心的競爭優(yōu)勢。所以，陳江和一到中國來就有非常清晰的發(fā)展模式：“利用東南亞豐富的天然資源來中國加工，建立世界性的有競爭力的大型工廠和綠色生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品不但可以供應(yīng)中國，還可以出口世界各地，這是我們中國人所說的進(jìn)可攻，退可守�！睂τ谠谌A投資，陳江和很樂觀：“作為華商企業(yè)，我們在文化和人脈上還擁有西方跨國公司不可比擬的優(yōu)勢�！痹陉惤透挥羞h(yuǎn)見的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，“金鷹”成功地把東南亞的富饒自然資源優(yōu)勢和中國極富活力的龐大市場結(jié)合起來，在中國重點(diǎn)投資一體化的林漿紙工業(yè)、一體化的燃?xì)怆姀S項(xiàng)目、粘膠纖維和棕櫚油加工這四大產(chǎn)業(yè)。至今，該集團(tuán)已在廣東、山東、福建、江西、江蘇等地有多項(xiàng)投資，且涉及多個(gè)領(lǐng)域。目前正在積極籌建的投資項(xiàng)目包括：江蘇如東液化天然氣接收站和液化天然氣燃?xì)怆姀S項(xiàng)目、福建廈門液化天然氣燃?xì)怆姀S項(xiàng)目和常熟賽得利的粘膠纖維項(xiàng)目；已經(jīng)開工建設(shè)的有山東日照漿紙擴(kuò)建項(xiàng)目、廣東新會高檔文化用紙項(xiàng)目、江西賽得利化纖項(xiàng)目和福建林業(yè)項(xiàng)目。
“一體化”成為致勝法寶
以“立足資源，一體化運(yùn)作”的發(fā)展戰(zhàn)略從印尼起家的新加坡金鷹國際集團(tuán)，穩(wěn)步成長為一家資產(chǎn)超60億美元的跨國工業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)是亞太地區(qū)一家涉及林漿紙一體化、清潔能源開發(fā)、棕櫚油加工、粘膠纖維、溶解漿生產(chǎn)的多元化綜合性工業(yè)集團(tuán)，員工達(dá)5萬多人。
“金鷹”善于開發(fā)和再造資源，并專于新型工業(yè)化形勢下一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。集團(tuán)現(xiàn)擁有世界最大規(guī)模紙漿廠、世界級造紙廠和世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程，旗下企業(yè)和公司的運(yùn)作遍及新加坡、印尼、中國內(nèi)地、香港、菲律賓、馬來西亞、芬蘭和巴西。
他們管理和監(jiān)護(hù)著大片森林和數(shù)量可觀的農(nóng)業(yè)資源，資源始終是“金鷹”最強(qiáng)有力的后盾，要把這么多資源整合與利用好，并做到可持續(xù)發(fā)展，絕不是易事，對此，他們的策略是：“既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢、又充分利用下游工業(yè)的核心能力以拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)、一體化的清潔能源開發(fā)和一體化的粘膠纖維和溶解漿生產(chǎn)�！蹦壳埃瘓F(tuán)已將經(jīng)營活動從上游產(chǎn)業(yè)延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使整個(gè)集團(tuán)的資源有機(jī)地組合在一起，成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、具競爭力。
在“金鷹”，一體化無處不在。在亞太資源集團(tuán)的紙漿廠，他們大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開發(fā)和推廣資源節(jié)約、替代和循環(huán)利用技術(shù)�！皝喬背晒Φ夭捎眠叿ミ叿N的可持續(xù)林業(yè)管理方法，給自己的紙漿和紙廠的發(fā)展提供原料，并保護(hù)好自然和環(huán)保資源。截至目前，集團(tuán)以直接擁有或與他人合資經(jīng)營的方式，在印尼和巴西共享有1700多萬畝的人造再生森林資源，這給集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。另外，他們建有以生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的樹皮、造紙黑液、生物燃料等廢棄物作為發(fā)電原料的發(fā)電廠，可滿足“亞太”聯(lián)合工廠以及所在城市對于電力、蒸汽、水及壓縮空氣的需求。在“一體化”布局下，環(huán)保投資不但沒有成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，反倒還出了效應(yīng)。
紙漿工業(yè)搞不好的話，就會有嚴(yán)重污染，所以“金鷹”十分重視環(huán)保并在環(huán)保方面舍得投資。他們不僅把環(huán)保理念落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，即使在戰(zhàn)略收購中，也要重點(diǎn)考慮收購對象的一體化環(huán)保模式是否達(dá)到相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
除了對上下游產(chǎn)業(yè)的整合，該集團(tuán)也注重不同業(yè)務(wù)部門間的經(jīng)營布局，力求善用資源、廣開門路；各部門之間分工合作、取長補(bǔ)短；工作中把握重點(diǎn)、注重成果。在世界上，可與“亞太”旗下年產(chǎn)200萬噸紙漿廠的生產(chǎn)規(guī)模接近的還有2間工廠，但別人用了30年才建成，而他們只用了被業(yè)界驚為奇跡的短短10年時(shí)間。其原因就在于，“亞太”的紙漿廠、造紙廠、電廠以及其它基礎(chǔ)設(shè)施等所有基建項(xiàng)目，都是由“金鷹”自己旗下的百達(dá)集團(tuán)自行承建的。從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)直至營銷和物流管理，憑借數(shù)十年在工程設(shè)計(jì)和建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，“金鷹”以其獨(dú)特的管理和項(xiàng)目執(zhí)行模式——“百達(dá)模式”，用盡可能低的成本完成了這個(gè)高質(zhì)量的世界級工程。
在粘膠纖維領(lǐng)域，“金鷹”旗下的賽得利國際集團(tuán)著眼于全球資源、技術(shù)和市場，通過在巴西收購一個(gè)擁有土地達(dá)250萬畝，可生產(chǎn)從普通標(biāo)準(zhǔn)漿到高檔用途特種漿在內(nèi)所有溶解漿產(chǎn)品的溶解漿廠，在芬蘭收購一個(gè)擁有60余年粘膠纖維生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及雄厚研發(fā)實(shí)力的粘膠纖維廠，在江西建立了中國第一家完全外商獨(dú)資粘膠纖維廠等系列運(yùn)作，打造出了一個(gè)在全球范圍內(nèi)整合資源（巴西工廠提供）、技術(shù)（芬蘭工廠提供）、市場和生產(chǎn)能力（中國提供）的粘膠纖維全球發(fā)展戰(zhàn)略。
除了在紙漿業(yè)和粘膠纖維行業(yè)大舉投資，陳江和還放眼長遠(yuǎn)，在充分嫁接整合上下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出了一個(gè)涵蓋上（在印尼投資開發(fā)天然氣資源并建立天然氣液化廠）、中（開展液化天然氣出口運(yùn)輸）、下（建設(shè)接收站、天然氣電廠和輸氣管網(wǎng)）游一體化的能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，重拳出擊中國的能源市場。目前，集團(tuán)麾下的太平洋油氣公司和東亞電力公司已同中國石油、江蘇省國信集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴一起，重點(diǎn)在中國開發(fā)和運(yùn)營了包括江蘇如東LNG接收站、CCGT燃?xì)怆姀S和廈門LNG燃?xì)怆姀S等項(xiàng)目在內(nèi)的能源下游項(xiàng)目。2002年，該集團(tuán)進(jìn)軍中國開拓清潔能源市場一舉獲得成功的關(guān)鍵因素也正在于：“金鷹”一體化清潔能源開發(fā)模式與中國的現(xiàn)行能源政策、環(huán)保政策正好契合。
“三利原則”力保企業(yè)長效發(fā)展
創(chuàng)業(yè)之初，陳江和就提出了“利民、利國、利業(yè)”的企業(yè)原則。為帶動當(dāng)?shù)匕傩罩赂�，集團(tuán)專門在工廠所在的社區(qū)設(shè)立了培訓(xùn)中心，免費(fèi)培訓(xùn)附近農(nóng)民，教他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，還制定和推行了包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育支助在內(nèi)的多項(xiàng)幫扶計(jì)劃，并主動肩負(fù)起協(xié)助建設(shè)包括道路和橋梁、電力、清潔用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任�，F(xiàn)今，“金鷹”摸索出的這條可持續(xù)發(fā)展的成功運(yùn)作已在集團(tuán)旗下各公司廣泛沿用，并被作為其在中國的長期發(fā)展戰(zhàn)略模式重點(diǎn)實(shí)施。
如果說“三利原則”從某種程度上講還是為了企業(yè)的發(fā)展，那陳江和及其領(lǐng)導(dǎo)的“金鷹”對眾多與其商業(yè)經(jīng)營毫無關(guān)系的社會公益事業(yè)的無私參與，則更能體現(xiàn)出陳江和回饋和報(bào)答社會的拳拳之心。
在印尼，陳江和捐巨資資助教育事業(yè)，包括興建校舍，提供教材和教學(xué)設(shè)備，資助鄉(xiāng)村教師，為貧困家庭的孩子獲得受教育的機(jī)會而設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金，目前已有12000余名學(xué)生受益。在新加坡，為支持INSEAD亞洲校園擴(kuò)建工程，他特別捐建INSEAD亞洲學(xué)院圖書館。另外，還在新加坡管理大學(xué)捐資設(shè)立了專項(xiàng)獎學(xué)金。
投資祖國不忘回報(bào)祖國，除在印尼和新加坡捐資近2000萬美金之外，陳江和熱心支持、積極參與中國的公益事業(yè)。2003年，集團(tuán)主席陳江和率先向北京市奧組委捐贈了300萬美金，成為海外華人、港澳僑同胞中第一個(gè)為奧運(yùn)捐資的個(gè)人。還是2003年，非典疫情襲來，他無償向祖國捐贈3000萬元人民幣，這也是中國在“非典”期間收到的最大的一筆來自海外華僑的捐款。2004年至今，陳江和還先后在湖北鄂州、西藏、新疆、廣西、安徽、江西、山西、陜西、黑龍江等貧困地區(qū)捐建20所“僑心小學(xué)”，他是一次性捐贈僑心小學(xué)最多的一位海外華人。另外，他還在中國華僑經(jīng)濟(jì)文化基金會設(shè)立陳金榮文教專項(xiàng)基金，并對福建莆田、蘇州大學(xué)、井岡山、“溫暖工程”、華文教育事業(yè)給予了多項(xiàng)捐贈。迄今為止，陳江和在中國的各項(xiàng)捐資累計(jì)超過1億3千萬元人民幣。
