近年來，紙板行業(yè)的黃金時期已經(jīng)過去。中國瓦楞紙箱企業(yè)存在著供大于求，利潤逐年減少的困境。困境的突出癥狀是：產(chǎn)量嚴重回落，紙板比例失調(diào)，小紙箱廠盲目發(fā)展、瓦楞生產(chǎn)線過多、開工嚴重不足、各個廠家進行惡性的價格競爭，產(chǎn)值、銷售利潤跌落極限，把企業(yè)不約而同地拖入盈利甚微的泥潭。舉例來說，江蘇大量的瓦楞紙板生產(chǎn)線，開工率不到50％；加上國內(nèi)外原輔材料大幅漲價，不少企業(yè)已呈微利或無利狀態(tài)。
國內(nèi)紙箱行業(yè)會有這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然不是一朝一夕就形成的。這種潛在的矛盾已有多年，在不規(guī)范的市場經(jīng)濟中，困境必然出現(xiàn)。根本問題在于我國瓦楞紙箱工業(yè)長期存在無控制的盲目發(fā)展。
盡管普遍感到“吃不飽”，但是真正讓瓦楞紙板生產(chǎn)企業(yè)意識到生存危機的，是國內(nèi)外原輔材料的大幅漲價。
紙箱行業(yè)本身是薄利，價格大戰(zhàn)往往造成競爭雙方兩敗俱傷。產(chǎn)品質(zhì)量下滑，企業(yè)信譽下降。紙成本是根據(jù)造紙廠的銷售價，而企業(yè)管理費用和用紙損耗，卻因企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的不同和企業(yè)管理的強弱，有高，低的區(qū)別。如外資、合資，國有企業(yè)的各種費用高于私營企業(yè)，但前者生產(chǎn)設(shè)備先進、生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好又有利降低生產(chǎn)成本。
紙箱企業(yè)利潤下降的具體原因主要有以下幾點：
一、現(xiàn)代化管理水平不高，經(jīng)濟效益水平不理想。
紙箱行業(yè)來說，由于中小型企業(yè)仍然是多數(shù)，而大型骨干企業(yè)數(shù)量和發(fā)揮作用的空間有限，所以影響了整個行業(yè)的整體水平的提高。中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料損耗，浪費過大。為了獲得市場份額，采取降低價格惡性的競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不僅重視硬件，還在軟件下了很大功夫，硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少�！�
二、行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整
紙箱行業(yè)不論企業(yè)大小都采用大而全、小而全的生產(chǎn)模式，很不適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，不僅占用場地、資金、勞動力，對小企業(yè)而言，由于技術(shù)基礎(chǔ)極差，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不進行行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必然阻止行業(yè)整體發(fā)展。上海、浙江、江蘇、廣東等省市推行“集中制板，分散制箱”行業(yè)內(nèi)部合作生產(chǎn)的新格局，是調(diào)整行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的好辦法，有利于紙箱行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，有利于行業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于克服行業(yè)大而全、小而全、各自為主的局面。這種生產(chǎn)格局早在國外推行，前階段中國包裝報組織紙箱行業(yè)開展關(guān)于“集中制板，分散制箱”利與弊的討論，許多專家發(fā)表意見，對“集中制板，分散制箱”的生產(chǎn)格局作了肯定。上海市在市包協(xié)紙容器包裝委員會的廣泛宣傳、組織引導(dǎo)下被廣大紙箱企業(yè)所接受，幾乎所有小紙箱企業(yè)采用購買大廠生產(chǎn)線紙板加工紙箱，從而使大廠生產(chǎn)線設(shè)備利用率達到85-90%。筆者認為行業(yè)協(xié)會要竭盡全力做好這項工作。
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待提高
近十多年來企業(yè)重視瓦楞紙板生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)備改造，這是正確的，但是忽視后道工序的改造。在解決紙板質(zhì)量問題后，必須投入資金重視紙箱后道加工設(shè)備的改造，如多色高精度高速水性印刷開槽機、模切機、粘箱機等設(shè)備，這是造成目前紙箱產(chǎn)品檔次不高的直接原因。目前從國際市場發(fā)展和國內(nèi)市場需求對印刷要求越來越高，發(fā)展多色網(wǎng)點印刷，以運輸包裝替代商品銷售包裝，以白板紙印刷替代箱板紙印刷，預(yù)微細瓦楞替代B、C瓦楞實現(xiàn)低克重輕量化，既節(jié)約資源又增加強度，以異型紙盒替代普通紙盒，即方便消費者攜帶而且美觀。所以紙箱企業(yè)必須發(fā)揮創(chuàng)新精神，加強設(shè)備改造，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，向中高檔產(chǎn)品發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值。
四、基礎(chǔ)原材料拖后腿
紙制品行業(yè)發(fā)展必須有相關(guān)行業(yè)的配合，從目前情況來看，造紙行業(yè)原材料供應(yīng)能力還是不足，從品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格不能滿足需求。以紙箱瓦楞原紙為例，不僅是數(shù)量問題，主要是質(zhì)量，真正達到高強度瓦楞原紙數(shù)極少，每年進口高強度低克重瓦楞原紙500萬噸左右。
目前在中國經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)，紙箱企業(yè)贏利甚微已不容置疑，而且事態(tài)在進一步發(fā)展中。必須認識這樣一個規(guī)律：當(dāng)紙箱企業(yè)在市場經(jīng)濟盲目發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)困境是不可避免的，而且只有在大多數(shù)企業(yè)受到困境的困惑，痛苦和損失，才能認識到事態(tài)的嚴重性。才能認真思考如何面對現(xiàn)實。紙箱企業(yè)只有進入痛苦的調(diào)整期，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中尋求出路，紙箱行業(yè)才能出現(xiàn)平穩(wěn)期，進入新的發(fā)展期。
紙箱企業(yè)的困局，在市場經(jīng)濟中發(fā)生，又該回到市場經(jīng)濟中去解決。“解鈴仍要系鈴人”，系鈴人就是企業(yè)自己。
紙箱企業(yè)的利潤率逐年走低，原材料的價格卻是居高不下，盡管各個紙箱廠可以聯(lián)合起來形成“價格聯(lián)盟”，但是也是收效甚微，那么紙箱廠怎樣才能在競爭激烈的市場中生存下去呢？看來只有降低成本這一條活路了。
針對價格與質(zhì)量我們作一些分析，紙箱企業(yè)紙原料占整個成本的75?0％，其余成本是管理費用和加工費用，一般的計算公式：紙成本+生產(chǎn)過程中紙損耗10％+加工費用；每平方米銷售價格�！�
這樣看來，降低成本的關(guān)鍵在于減少生產(chǎn)過程中的原材料損耗和加工費用，對于經(jīng)濟實力雄厚，生產(chǎn)設(shè)備先進、管理系統(tǒng)完善的企業(yè)來說，不難從降低成本中走出現(xiàn)在紙箱企業(yè)存在的困境。
