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               找準工作著力點       擴大效益覆蓋面
                晨鳴集團上半年運行質(zhì)量顯著提高
　　
   上半年，晨鳴集團面對原材料價格不斷上漲、市場競爭更加激烈的形勢，找準工作著力點，擴大效益覆蓋面，運行質(zhì)量顯著提高。1至6月份共完成紙品產(chǎn)量124萬噸，同比增長30%，經(jīng)濟效益也實現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。
    今年以來，晨鳴集團上下努力增強效益意識，培植新的經(jīng)濟增長點，采取得力措施，重點抓了江西晨鳴、白卡紙公司、吉林晨鳴的生產(chǎn)經(jīng)營。江西晨鳴通過深挖設(shè)備潛力，降低生產(chǎn)成本，加大銷售力度，提高了經(jīng)濟效益。白卡紙公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品方面作文章，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)出“白楊”牌白卡紙、高檔煙卡紙、撲克牌卡紙等多種新產(chǎn)品。吉林晨鳴克服設(shè)備老化等問題，啟動了多條生產(chǎn)線，共完成漿紙產(chǎn)量10萬噸，逐步走向正常運行軌道。與此同時，晨鳴集團大力開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，AA級牛皮箱板紙、高檔煙卡紙、票據(jù)紙、曬圖原紙、高強度復合包裝紙等一批高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品相繼開發(fā)成功，提高了市場競爭力。各子公司把設(shè)備挖潛改造，提高運行效率作為一項重點工作來抓，根據(jù)自身實際，對設(shè)備進行了技術(shù)改造，努力實現(xiàn)效益最大化。其中銅版紙公司通過對涂布機進行提速改造，使車速每分鐘達到1750米，較改造前提高了60米，日增產(chǎn)量73噸。
    根據(jù)今年紙張市場的形勢和特點，晨鳴集團及時有效地調(diào)整銷售策略，加強市場建設(shè)，使銷售工作實現(xiàn)了新突破。工作中，營銷人員切實“背著效益搞銷售”，依托公司的品牌優(yōu)勢，實施積極的價格政策，擴大了利潤空間。另一方面，加強庫存管理，對公司積壓產(chǎn)品庫存進行處理，共處理不良及積壓庫存8000余噸。同時對子公司、產(chǎn)品公司、管理區(qū)分別制定了剛性定額，實行動態(tài)監(jiān)控，有效降低了產(chǎn)品庫存。
    半年來，晨鳴集團上下堅持向管理要效益，抓住管理的關(guān)鍵點，不斷提高運行質(zhì)量。集團專門組織召開了由各子公司主要領(lǐng)導和分管生產(chǎn)領(lǐng)導參加的定崗定員專題會議，對該工作進行了安排布署，并成立定崗定員領(lǐng)導小組到各子公司現(xiàn)場辦公，指導各子公司開展工作，共優(yōu)化安置1516人；為最大限度降低廠內(nèi)物流，各子公司根據(jù)集團的要求，全力抓好即產(chǎn)即發(fā)工作，目前即產(chǎn)即發(fā)的比例已達到60%以上；著力加強采購管理，充分發(fā)揮集團采購優(yōu)勢，將集團統(tǒng)一采購的物資進行了一次大規(guī)模的招標，統(tǒng)一采購，降低了采購成本；進一步強化計劃管理，對周計劃、月計劃完成情況進行檢查，加大考核力度，增強了各部門的工作計劃性，使每項工作有計劃、有落實、有考核、有實效。與此同時，還及時推出了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的八條企業(yè)新理念，各單位迅速落實，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，進一步提高了企業(yè)管理水平。(丁　凱)