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晨鳴集團(tuán)上半年運(yùn)行質(zhì)量顯著提高
 
http://m.sbdailynews.com  2006-07-21 中國(guó)紙網(wǎng)

               找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)       擴(kuò)大效益覆蓋面
                晨鳴集團(tuán)上半年運(yùn)行質(zhì)量顯著提高
  
   上半年,晨鳴集團(tuán)面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì),找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),擴(kuò)大效益覆蓋面,運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。1至6月份共完成紙品產(chǎn)量124萬噸,同比增長(zhǎng)30%,經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
    今年以來,晨鳴集團(tuán)上下努力增強(qiáng)效益意識(shí),培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),采取得力措施,重點(diǎn)抓了江西晨鳴、白卡紙公司、吉林晨鳴的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。江西晨鳴通過深挖設(shè)備潛力,降低生產(chǎn)成本,加大銷售力度,提高了經(jīng)濟(jì)效益。白卡紙公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品方面作文章,在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)出“白楊”牌白卡紙、高檔煙卡紙、撲克牌卡紙等多種新產(chǎn)品。吉林晨鳴克服設(shè)備老化等問題,啟動(dòng)了多條生產(chǎn)線,共完成漿紙產(chǎn)量10萬噸,逐步走向正常運(yùn)行軌道。與此同時(shí),晨鳴集團(tuán)大力開發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),AA級(jí)牛皮箱板紙、高檔煙卡紙、票據(jù)紙、曬圖原紙、高強(qiáng)度復(fù)合包裝紙等一批高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品相繼開發(fā)成功,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各子公司把設(shè)備挖潛改造,提高運(yùn)行效率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,根據(jù)自身實(shí)際,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。其中銅版紙公司通過對(duì)涂布機(jī)進(jìn)行提速改造,使車速每分鐘達(dá)到1750米,較改造前提高了60米,日增產(chǎn)量73噸。
    根據(jù)今年紙張市場(chǎng)的形勢(shì)和特點(diǎn),晨鳴集團(tuán)及時(shí)有效地調(diào)整銷售策略,加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè),使銷售工作實(shí)現(xiàn)了新突破。工作中,營(yíng)銷人員切實(shí)“背著效益搞銷售”,依托公司的品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)施積極的價(jià)格政策,擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。另一方面,加強(qiáng)庫存管理,對(duì)公司積壓產(chǎn)品庫存進(jìn)行處理,共處理不良及積壓庫存8000余噸。同時(shí)對(duì)子公司、產(chǎn)品公司、管理區(qū)分別制定了剛性定額,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,有效降低了產(chǎn)品庫存。
    半年來,晨鳴集團(tuán)上下堅(jiān)持向管理要效益,抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn),不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。集團(tuán)專門組織召開了由各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參加的定崗定員專題會(huì)議,對(duì)該工作進(jìn)行了安排布署,并成立定崗定員領(lǐng)導(dǎo)小組到各子公司現(xiàn)場(chǎng)辦公,指導(dǎo)各子公司開展工作,共優(yōu)化安置1516人;為最大限度降低廠內(nèi)物流,各子公司根據(jù)集團(tuán)的要求,全力抓好即產(chǎn)即發(fā)工作,目前即產(chǎn)即發(fā)的比例已達(dá)到60%以上;著力加強(qiáng)采購管理,充分發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢(shì),將集團(tuán)統(tǒng)一采購的物資進(jìn)行了一次大規(guī)模的招標(biāo),統(tǒng)一采購,降低了采購成本;進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃管理,對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,加大考核力度,增強(qiáng)了各部門的工作計(jì)劃性,使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有實(shí)效。與此同時(shí),還及時(shí)推出了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的八條企業(yè)新理念,各單位迅速落實(shí),豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵,進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平。(丁 凱)

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