山東凱麗特種紙股份有限公司以創(chuàng)建和諧節(jié)約創(chuàng)新高端型企業(yè)為目標(biāo)，加大節(jié)約挖潛力度，抵御原材料漲價(jià)帶來的各類增支減收因素，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。今年上半年，企業(yè)累計(jì)消化各類增支減收因素近 600 萬元，完成銷售 6885 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 807 萬元，同比分別增長 13.1%和 24%。
今年年初，凱麗特種紙股份有限公司董事長在全體員工大會(huì)上做了《鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多快好省地創(chuàng)建和諧節(jié)約創(chuàng)新高端型企業(yè)》的動(dòng)員報(bào)告，具體分析了造紙業(yè)成本增長因素，動(dòng)員廣大員工立足技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，樹立成本觀念，將成本籌劃、運(yùn)作、結(jié)果貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，讓節(jié)約增效成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。
為了使節(jié)約增效有章可循，凱麗公司于去年 3 月份開始設(shè)計(jì)實(shí)施“1080”工程，工程涉及 6個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)每月節(jié)約 90 萬元，全年節(jié)約 1080 萬元的目標(biāo)，以抵消原材料漲價(jià)等不良因素導(dǎo)致的虧損局面。項(xiàng)目確定后，將節(jié)約情況納入干部職工責(zé)任制考核中，實(shí)行一天一匯總、月月小結(jié)、年終總考核。為了增強(qiáng)考核的可操作性，公司還對(duì)各車間班組增設(shè)相應(yīng)的水、電、氣儀表，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工節(jié)約增效的積極性。在此基礎(chǔ)上，公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)力度，今年 4 月起，公司投資 160 萬元、用 50 天的時(shí)間，對(duì) 1760 車間抄紙機(jī)烘干部分進(jìn)行了全封閉改造，運(yùn)用高檔保溫材料將烘干區(qū)密封起來，改變過去熱能過多散失造成浪費(fèi)的局面，將熱能最大限度地回收利用。僅此一項(xiàng)就降低氣耗 25%，年可節(jié)約成本 124 萬元。改進(jìn)打漿齒形、調(diào)整打漿叩解度等，也都有了明顯的節(jié)能增效效果。
據(jù)了解，該公司水、電、氣的消耗約占公司總成本的 20%。2004 年每噸紙耗水 98.28 立方米、耗電 1029.59 度、耗氣 4.25 噸；2005 年每噸紙耗水 94.73 立方米、耗電 901.85 度、耗氣 3.98 噸。而今年 1 至 6 月份每噸紙耗水 91.97 立方米，節(jié)約資金 7.9 萬元；耗電 824.79 度，節(jié)約資金 41 萬元；耗氣 3.931 噸，節(jié)約資金 50 萬元。
同時(shí)，公司還在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性開支上做文章。今年前 6 個(gè)月，該公司對(duì)廢設(shè)備、廢鋼管等修舊利廢，完成節(jié)約額 1.6 萬元；降低微機(jī)及軟件開支、打印費(fèi)、電話費(fèi)、車輛百公里油耗及維修費(fèi)，共計(jì) 1 萬元。
