全景網(wǎng)訊(記者唐海鷹) 景興紙業(yè)(002067)IPO網(wǎng)上路演正在緊張進(jìn)行，董事長朱在龍?jiān)诨卮鹜顿Y者的提問時(shí)說，公司未來兩年每年的復(fù)合增長率會(huì)達(dá)到50%以上。
董事長介紹朱在龍了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略：概括而言是治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化、公司運(yùn)作專業(yè)化、技術(shù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理集約化、市場營銷國際化、科研開發(fā)系統(tǒng)化。 朱在龍分析認(rèn)為，造紙行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料工業(yè)，受到國家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)支持，從總體上說，公司目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需求，存在一定供應(yīng)缺口，將替代進(jìn)口產(chǎn)品，因而國家宏觀調(diào)控政策對(duì)消費(fèi)類公司和提供消費(fèi)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的公司經(jīng)營業(yè)績的影響是相當(dāng)有限的。造紙行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料工業(yè)，受到國家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)支持，從總體上說，公司目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需求，存在一定供應(yīng)缺口，將替代進(jìn)口產(chǎn)品，因而國家宏觀調(diào)控政策對(duì)消費(fèi)類公司和提供消費(fèi)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的公司經(jīng)營業(yè)績的影響是相當(dāng)有限的。同時(shí)公司具有區(qū)位優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢在市場上具有很強(qiáng)的競爭力，公司產(chǎn)品價(jià)格還高于同類公司。2005年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品毛利率達(dá)到19.88%，高于同類上市公司，表明公司產(chǎn)品的盈利能力較強(qiáng)，這完全得益于公司的品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量和顯著的區(qū)位優(yōu)勢。 朱在龍說，同時(shí)公司目前的產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，"景興"品牌在本公司銷售市場區(qū)域具有較高的知名度。公司生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)同行業(yè)前列，本次募股資金投資項(xiàng)目的投產(chǎn)將進(jìn)一步增強(qiáng)公司產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢。為應(yīng)對(duì)市場競爭，公司ERP系統(tǒng)管理的實(shí)施有效促進(jìn)了成本控制，進(jìn)一步充分發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場份額，以抵御市場波動(dòng)。 朱在龍認(rèn)為，公司主要原材料為廢紙和木漿，不存在黑液污染問題，從源頭上減少了造紙廢水的產(chǎn)生；在生產(chǎn)過程中，加大了廢水的循環(huán)利用，最終降低了廢水的排放量；所在地區(qū)嘉興市的城市廢水處理管網(wǎng)系統(tǒng)解決了廢水最終的處理問題。不存在普通造紙企業(yè)的環(huán)境污染隱患問題，屬于"綠色"造紙企業(yè)。也正是由于本公司具有依托于嘉興市城市廢水處理管網(wǎng)的優(yōu)勢，因此在未來的擴(kuò)產(chǎn)過程中，并不存在大量增加環(huán)保設(shè)施投入和運(yùn)營費(fèi)用的情況，相對(duì)而言比其他公司有明顯的環(huán)保優(yōu)勢。目前公司主要產(chǎn)生的環(huán)保費(fèi)用是管網(wǎng)排污費(fèi)，2005年股份公司共繳納排污費(fèi)170.64萬元，2005年造紙公司污水排放費(fèi)為279.51萬元。公司生產(chǎn)廢水排放主要通過嘉興市聯(lián)合污水處理網(wǎng)進(jìn)行集中處理，目前該處理網(wǎng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，為公司預(yù)留了擴(kuò)產(chǎn)100萬噸的排污容量。因此不存在因?yàn)榄h(huán)境污染被停產(chǎn)限產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 未來公司將一方面提高質(zhì)量、降低成本、提升競爭力。另一方面將開拓新的市場，在穩(wěn)定原有客戶同時(shí)，努力發(fā)展新客戶，包括向中下游產(chǎn)品的延伸，例如：紙箱、卷煙包裝等。加緊渠道建設(shè)，建立起高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。
