在最近一年多時間里，富陽正大紙業(yè)等4家中小企業(yè)經(jīng)歷了生死兩重天：因為債務(wù)危機，這4家企業(yè)一度瀕臨倒閉。生死關(guān)頭，他們想到了聯(lián)合。結(jié)果，不僅成功地“救亡圖存”，而且將新的聯(lián)合體——正大控股集團打造成了當?shù)刈罹咭?guī)模的造紙企業(yè)。
去年4月，富陽雪達紙業(yè)有限公司由于一時資金周轉(zhuǎn)不靈，無法清償銀行貸款，法院對其進行了資產(chǎn)保全。而正大紙業(yè)、宏盛紙業(yè)、方正紙業(yè)、文博紙業(yè)又因為替雪達紙業(yè)擔保銀行貸款5500萬元，陷入了嚴重的資金危機。
艱難的處境促使這4家企業(yè)的老板想到了聯(lián)合�，F(xiàn)任正大控股集團總經(jīng)理的王文忠告訴記者：富陽有四五百家造紙企業(yè)，但年產(chǎn)量只有四五百萬噸，這樣的規(guī)模實在太小，市場競爭力不強。因此，聯(lián)合做大才是唯一的出路。于是，幾位老板決定背水一戰(zhàn)，聯(lián)合組建正大控股集團。
“我們原來都是家族企業(yè)，親戚朋友在財務(wù)、銷售等部門擔任要職。新集團組建后，大家商定必須用人唯賢，3位老板娘主動退出了管理層；采用向社會公開招聘的方式充實企業(yè)管理層，一些能力欠缺的‘七大姑八大姨’也因此下崗�！�
合并之后，正大控股集團共有10條生產(chǎn)線。集團對其統(tǒng)籌安排，兩條線生產(chǎn)中檔產(chǎn)品；生產(chǎn)高檔和普通產(chǎn)品的各4條。集團辦公室主任陸順江說，因為經(jīng)常要根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品檔次和種類，聯(lián)合以前，這4家企業(yè)的生產(chǎn)線平均每個月要停機操作10多次，浪費嚴重；現(xiàn)在各條生產(chǎn)線配置相對固定，停機次數(shù)大大減少。
此外，新集團還在購銷等方面進行了整合。新成立的供應(yīng)總公司和銷售總公司統(tǒng)一負責整個集團的采購和銷售，產(chǎn)品品牌也統(tǒng)一為“正大”。管理費用和銷售成本由此降低，企業(yè)品牌形象也得到了提升。
聯(lián)合才一年，已經(jīng)實現(xiàn)了“2+2>4”的效應(yīng)。原本加起來20萬噸的年產(chǎn)量如今翻了一番；今年納稅額預(yù)計同比增長73%；成為浙江第二大涂布白板紙生產(chǎn)企業(yè)……“以這樣良好的趨勢發(fā)展下去，兩年之內(nèi)我們就能消化那5500萬元債務(wù)。”王文忠欣喜地說。
正大控股集團的成功重組也受到了有關(guān)部門的高度評價。杭州市經(jīng)委負責人表示，杭州有7萬多家工業(yè)企業(yè)，其中中小企業(yè)占絕大多數(shù)，這些企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)層次以及如何做大做強等問題，正大控股集團提供了有益的啟示。
