包裝印刷行業(yè)是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業(yè)，帶有成長性、服務(wù)性、競爭性較強(qiáng)的特點(diǎn)。近幾年中國印刷包裝行業(yè)發(fā)展很快，但制約因素很多。截至2005年中國印刷包裝工業(yè)總產(chǎn)值1146 億元人民幣，遠(yuǎn)低于日本2001 年5600 億元人民幣的水平。近十多年來，中國印刷包裝業(yè)均以高于GDP增長的速度在增長。但2006 年受國際原油市場震蕩等多種因素的影響，包裝印刷行業(yè)利潤整體下滑。
目前印刷包裝行業(yè)呈現(xiàn)幾大發(fā)展熱點(diǎn)：(1)印刷包裝業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)紛紛建包裝印刷城和工業(yè)園區(qū)；(2)柔印、凹印技術(shù)發(fā)展迅猛；(3)新技術(shù)及環(huán)保材料應(yīng)用有了新發(fā)展；(4)國有企業(yè)民營化轉(zhuǎn)制全面加速，并以超常規(guī)速度迅猛發(fā)展。 當(dāng)然目前印刷包裝行業(yè)也存在以下幾方面的問題：(1)低水平重復(fù)建設(shè)，造成總體生產(chǎn)能力大于市場需求，部分包裝印刷企業(yè)設(shè)備閑置，開工不足；(2)從包裝印刷行業(yè)看，不僅東南沿海與西部地區(qū)存在很大差距，而且從近兩年的發(fā)展看，南北差距有進(jìn)一步加大的趨勢；(3)從總體上看，資金投入不夠，新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)及應(yīng)用力度不夠；(4)總體上中小企業(yè)較多，重視企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)不夠；(5)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力度不夠；(6)人才嚴(yán)重流失，技術(shù)工人與管理人員稀缺。 因此中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。比如，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè)，就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題。為什么?因為他們已經(jīng)意識到，片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來的方向。相反，一味的做大做強(qiáng)，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大，贏利較好的印刷包裝企業(yè)中，有多少在或明或暗，或多或少地從事房地產(chǎn)生意?又有多少正在或準(zhǔn)備從事多元化經(jīng)營? 所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己。可問題的關(guān)鍵是，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè)，未來在那里?未來如何走?有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速! 這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場進(jìn)一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機(jī)會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP 藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。 不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認(rèn)識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強(qiáng)大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團(tuán)隊強(qiáng)大起來! 這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。 然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想，卻因為團(tuán)隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機(jī)會。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。 ——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降? ——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了? ——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神? ——為什么一個優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題? 答案只有一個：我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊的執(zhí)行能力，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強(qiáng)團(tuán)隊，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。 擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機(jī)會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團(tuán)隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。 中國印刷包裝企業(yè)執(zhí)行力不足的主要現(xiàn)象是：老板總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作；中層領(lǐng)導(dǎo)管理者執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致老板很累；老板思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言；制度出臺后總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形；部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，等等。 針對這些問題，一些有識之士已提出了不少的對策。也有一些企業(yè)試圖采取不同的方式予以改變。如北京博泰(印刷包裝)技術(shù)培訓(xùn)公司聯(lián)合北京錫恩英才公司，針對本行業(yè)的特點(diǎn)派遣最優(yōu)秀的團(tuán)隊訓(xùn)練師，舉辦“團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營”。結(jié)合企業(yè)管理中的實際問題，現(xiàn)場互動：現(xiàn)場解答、現(xiàn)場訓(xùn)練，這些對提高團(tuán)隊的執(zhí)行力都會起到積極的作用。
