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作為馬鞍山市地方龍頭骨干企業(yè)的馬鞍山山鷹紙業(yè)集團公司，面對異常激烈的市場競爭，積極采取應對舉措和對策，使企業(yè)取得了新的輝煌業(yè)績，為全市“十一五”開局之年的經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。
在“十五”取得長足進步的基礎上，面對行業(yè)內(nèi)部競爭、原材料供應和價格、能源緊缺、政策風險等新情況，山鷹公司對“十一五”發(fā)展尤其是開局之年的2006年生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展目標進行了科學的制定與量化，即2006年生產(chǎn)各類紙板50萬噸，生產(chǎn)紙箱3.2億平方米，實現(xiàn)銷售收入超15億元。針對新情況，圍繞確定的目標，山鷹公司采取了五項措施。一是進一步發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量、價格、生產(chǎn)、技術、管理等優(yōu)勢，積極開拓下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷擴大造紙和紙箱互動發(fā)展規(guī)模。如在保持紙板穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，充分發(fā)揮蘇州、揚州、杭州等5家子公司生產(chǎn)銷售紙箱的潛能，前11個月產(chǎn)銷紙箱就超過3.2億平方米的全年目標，增幅超過30%，提升了產(chǎn)品附加值。二是強化營銷戰(zhàn)略的研究，進一步完善客戶信息管理制度和營銷代理制度，增加銷售網(wǎng)點，擴大市場占有率。據(jù)統(tǒng)計，僅今年新增的銷售代理網(wǎng)點就增加了五分之一以上，覆蓋了國內(nèi)25個省市區(qū)，高中檔紙板市場份額提升了5個百分點以上，顯示了良好的市場前景。三是加快項目建設，發(fā)揮造紙規(guī)模經(jīng)濟效應，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高技術裝備水平。如在充分發(fā)揮已投產(chǎn)1年多的8萬噸紙板技改項目潛能的基礎上，加速實施30萬噸紙板技改項目的建設步伐，為確保2007年10月竣工投產(chǎn)奠定了基礎。四是不斷完善廢紙收購網(wǎng)絡，并與各供應商保持了長期穩(wěn)定合作關系，增加廢紙收購網(wǎng)點，拓展了水路運輸量，擴大進貨渠道，保證了廢紙供應，降低了收購成本。五是充分發(fā)揮已建的自備垃圾發(fā)電站的效能，提高了能源利用效率，有效降低了用電和用水蒸氣成本。據(jù)統(tǒng)計，今年僅此一項就為企業(yè)降低成本3000多萬元。
經(jīng)過全公司員工上下的奮力拼搏和對策舉措的落實，山鷹公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的輝煌業(yè)績。預計全年可產(chǎn)銷紙板52萬噸，同比增長5%以上，產(chǎn)銷紙板3.5億平方米，同比增長32%，實現(xiàn)累計銷售收入超16億元，實現(xiàn)利稅1.6億元，同比增長30%以上，全面超額完成全年目標，并為2007年發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
