“從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，每月工資、獎金數(shù)額公開欄上全有，還有收入情況說明，大家心里跟明鏡似的。”公司職工賀維東說。記者12月21日在沙湖紙業(yè)有限公司采訪時了解到，領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬、業(yè)務(wù)招待費開支、大宗原材料購入價格、工程招標(biāo)等11項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、職工利益的敏感事項，一一被列為廠務(wù)公開的內(nèi)容。
近年來，沙湖紙業(yè)實行廠務(wù)公開，建立和完善股東代表大會、職代會和會員代表會“三會”制度，考核增資方案、公司財務(wù)收支狀況、差旅費招待費開支以及重大技改擴建項目等熱點問題和重大決策，都提交職工代表審議通過。此舉加強了領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，維護了職工的民主監(jiān)督權(quán)和知情參與權(quán)。董事長丁吉文說，每月工資獎金分配情況都提前進行公示，職工沒有疑義后再在公開欄里公布。一次，制漿分廠大橫班職工反映班長在工資發(fā)放中有弄虛作假、克扣工資行為，經(jīng)調(diào)查核實后，公司撤了兩個班長，補齊了職工的工資。今年11月，有人向公司反映，清潔工在運垃圾過程中偷運廠里的小電機。公司立即采取措施，堵塞了管理漏洞。
企業(yè)還通過設(shè)立董事長信箱和意見建議箱，廣開建言渠道，激發(fā)了職工的民主管理熱情，使一些管理、技術(shù)改造等方面的難題迎刃而解。幾年來，公司征集職工合理化建議和意見300多條，答復(fù)落實率在90%以上。
“陽光廠務(wù)”的最大受益者是公司，通過公開大宗材料進廠價格，公司有效杜絕了采購員暗箱操作，使煤、液堿和氯堿每噸分別降價5元、100元和100元，機物料價格下降10%左右，每年節(jié)資100多萬元。
