相信無數(shù)人對于玖龍紙業(yè)的印象，仍然停留在今年3月的那場“血汗”風(fēng)波；而這一次的采訪，卻是在風(fēng)波過后，一批玖龍員工對這一曾被風(fēng)波弄得雖然有些狼狽，卻也有著深情的一面，這一面，恰恰與這場風(fēng)波的原因背道而馳。
在金融危機下的東莞造紙業(yè)，已經(jīng)走向平穩(wěn)；該離去的造紙企業(yè)已基本離開，而留下來鍛煉內(nèi)功的企業(yè)，開始在加大環(huán)保投入時，并積極尋求企業(yè)節(jié)能方案。而在美國金融危機中，東莞紙業(yè)巨頭———玖龍卻逆市擴張，在重慶和越南的基地相繼投入使用，公司還與昆明政府簽署了一個協(xié)議，該協(xié)議將打造林紙一體化項目，涉及資金達百億元。
張茵也向外表示，造紙業(yè)已經(jīng)進入平穩(wěn)市場經(jīng)濟，高速發(fā)展與高度需求的市場已經(jīng)不再。而對于玖龍紙業(yè)的元老來說，目前紙業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，而他們能夠安定工作，并愜意享受生活。
老板財富大縮水 企業(yè)發(fā)展仍平穩(wěn)
全球經(jīng)濟前景不明朗,中國制造業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境將面對很大挑戰(zhàn)，而且能源及原料成本上升,使玖龍紙業(yè)去年毛利率趨減。同時，在金融危機等多種因素導(dǎo)致下，玖龍紙業(yè)股價暴跌，從2007年9月最高價下挫至2008年10月最低價，共跌了26.04港元，跌幅達97.3%。市值亦縮水至48億港元。因股價暴跌，張茵丟掉了首富位置，但玖龍紙業(yè)仍備受業(yè)界關(guān)注。
雖然玖龍紙業(yè)因在美國上市，而受到金融危機的波及，但記者在玖龍短短一天的時間里，玖龍的工作人員，從高管到員工，無論是公關(guān)部經(jīng)理楊月霜，還是工程質(zhì)量的監(jiān)管員郝師傅，對曾經(jīng)的女首富的敬佩與感恩之心，都讓記者感動。這或許是一個白手起家的中國女性成功原因所在。
玖龍公關(guān)部經(jīng)理楊月霜在張茵手下扎扎實實做了八年，這位直爽的重慶女性對張茵的感情很深，“媒體以及社會，有時候誤解了張董事長。一個女人跑去香港白手起家，后又在東莞創(chuàng)建玖龍，是一個太不容易的事情。我們不需要社會寬待張董事長，但至少應(yīng)該實事求是地對待她�！�
從畢業(yè)到東莞玖龍，至今已有八年，從青澀的女大學(xué)畢業(yè)生到如今持股的管理層，通過她的口述，就會體會楊月霜對玖龍的感情。
廖邦紅，東莞玖龍紙業(yè)有限公司涂布白板紙生產(chǎn)線上的技術(shù)骨干之一。他進入玖龍超過十二個年頭了。記者在玖龍的一天中，也到過玖龍員工宿舍，廖邦紅的家就在宿舍，他抱著牙牙學(xué)語的寶貝女兒，臉上漾著幸福的笑容。對于曾處風(fēng)口浪尖的玖龍，廖邦紅只是平靜地表示公司有家的感覺。
關(guān)于玖龍，廖邦紅如數(shù)家珍。問到他自己，他卻不知道應(yīng)該從哪里談起。“現(xiàn)在老婆、孩子都和我住在玖龍宿舍里。小區(qū)環(huán)境挺不錯的�！绷伟罴t用最樸素的語言描述著玖龍的宿舍小區(qū)，“里面該有的都有了，就像一個小社會�！�
正如老廖所說，玖龍十分關(guān)心員工的生活福利，積極改善員工的居住環(huán)境，建立了花園式宿舍小區(qū)和員工公寓。亭臺樓閣，小橋流水，孩童追逐嬉戲其間，儼然一個世外桃源。
小區(qū)配備有員工娛樂中心及室外運動場，員工娛樂中心內(nèi)有設(shè)施齊全的歌舞廳、健身房、臺球廳、乒乓球室、投影室等多功能活動廳；室外運動場包括籃球場、足球場、網(wǎng)球場、游泳場、兒童游樂場等各種活動場地和設(shè)施。公司甚至還邀請超市、銀行、郵局、餐飲業(yè)進駐生活小區(qū)，最大程度方便員工的生活。
“下班后，一般就是和家人在小區(qū)里散散步、打打球。公司還經(jīng)常組織各種各樣的活動，運動會、生日會，請放映隊來小區(qū)放露天電影，有好多種。小孩子最喜歡每年的中秋燒烤，非常熱鬧……”廖邦紅敘說著他在玖龍生活的剪影。這也就是玖龍員工生活的寫照。
公關(guān)理清責(zé)任形象 環(huán)保增添發(fā)展動力
自玖龍成功上市之后，媒體對玖龍的關(guān)注越來越高，所以近兩年來，也因為媒體對張茵的關(guān)注，一度把張茵推到了“道德”的風(fēng)尖浪口。也正因為如此，玖龍紙業(yè)開始內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。公關(guān)部的成立，被認為是該公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志，在這之前，這家企業(yè)被整個傳媒界認為是只會埋頭造紙。
“玖龍集團公關(guān)部剛剛成立，我也是臨危受命上任。希望以后能為張董事長分憂吧。”楊月霜稱。
“現(xiàn)在天氣熱，公司還會給在一線工作的員工發(fā)清涼飲料，免費的�！痹谏a(chǎn)車間，一名生產(chǎn)員工靦腆地告訴記者。顯然，玖龍的調(diào)整并不局限于公關(guān)部的成立。
在通過公關(guān)建立企業(yè)正面形象的同時，玖龍也開始了環(huán)保建設(shè)。
造紙產(chǎn)業(yè)是對環(huán)境污染極大的行業(yè)，被不少地區(qū)列入限制進入的行業(yè)之一。
但在玖龍，類似環(huán)保工程不少。緊挨著玖龍新建的那幢氣勢恢弘的集團辦公大樓而建的，既不是寬敞明亮的紙機生產(chǎn)線，也不是整齊劃一的成品倉，那時時刻刻在老板眼皮底下運作的，來玖龍參觀、訪問的各界人士觸眼可及的，是整個造紙行業(yè)都需要面對的最大挑戰(zhàn)：污水處理廠。
環(huán)保和節(jié)能減排在玖龍地位的重要由此可見，而其在此項工作中所擁有的自信也由此可見。
廖邦紅說：“玖龍生產(chǎn)規(guī)模一流，機器設(shè)備一流，管理自然不落人后。公司先后通過了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001管理體系認證�！�
他微微一笑，“玖龍?zhí)貏e重視環(huán)保和清潔生產(chǎn)。玖龍就是在用廢紙‘建造森林’。張董事長的理念‘沒有環(huán)保，就沒有造紙’，這一點企業(yè)上下都知道�！�
“關(guān)于玖龍的環(huán)保，不管到哪，都是經(jīng)得起考驗的�！睂τ谒谄髽I(yè)在環(huán)保方面的重視，廖邦紅盡管有些溢美的言論卻依然得到了行內(nèi)人士的認可。
對于造紙行業(yè)這個耗水大戶，玖龍生產(chǎn)的每噸紙耗水量才8噸，遠遠低于國內(nèi)同行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。
不僅如此，玖龍仍每年投入巨資進行環(huán)保項目的建設(shè)工作，真正做到了廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)利用與達標(biāo)排放。
緊挨集團辦公大樓而建的污水處理廠，出水口的水池里幾尾錦鯉游得正歡。
被廖邦紅和郝師傅這些玖龍員工親切地稱之為“鳥巢”的圓形封閉式煤倉，恰在奧運會開幕之前啟用，對這一時間的安排，玖龍方面的解釋是，“僅僅是巧合”。
廖邦紅，每天早晨趕到辦公室，稍微處理下辦公室工作后，就來到了玖龍生產(chǎn)線上。他很愛護這條全套引進當(dāng)今世界最先進造紙設(shè)備的白板紙生產(chǎn)線，當(dāng)年他全程參與了與國外供應(yīng)商的項目談判，整條線設(shè)備先進，設(shè)計年產(chǎn)量高達50萬噸，特別是配備了機器手貼標(biāo)簽、全自動包裝機械以及全自動無人管理中轉(zhuǎn)倉庫，是目前世界上同類紙種中規(guī)模最大、自動化程度最高的造紙生產(chǎn)線之一。類似這樣的生產(chǎn)線，玖龍還有很多，僅東莞基地，玖龍目前已經(jīng)建成投產(chǎn)的生產(chǎn)線有13條，年生產(chǎn)能力達445萬噸。而玖龍的目標(biāo)，是要把整個集團建成為全球規(guī)模最大的包裝用紙制造企業(yè)。
廖邦紅是東莞玖龍紙業(yè)有限公司涂布白板紙生產(chǎn)線上的技術(shù)骨干之一，現(xiàn)任海龍技術(shù)部副經(jīng)理。廖邦紅畢業(yè)于湖北工學(xué)院（現(xiàn)湖北工業(yè)大學(xué)）制漿造紙專業(yè)，當(dāng)年從學(xué)校一畢業(yè)，就義無反顧地投入了玖龍最初艱難的建廠創(chuàng)業(yè)的歲月中，從砍芭蕉樹算起，一做就是12年，從年輕小伙到當(dāng)了爸爸，他一直活動在玖龍生產(chǎn)線上。
據(jù)生產(chǎn)線上的員工告訴記者，老廖由生產(chǎn)線上的DCS主操到生產(chǎn)值長，到機臺主管，直到現(xiàn)在任職技術(shù)部副經(jīng)理。
“老廖的‘洋葷’都已經(jīng)開了好幾次了�！睂τ谶@位從基層干起的技術(shù)骨干，同事不無羨慕。他告訴記者，這樣的出國考察培訓(xùn)，能使他增長見識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，他希望日后他也能碰上這樣的機會。
