在過(guò)去的幾年中，瓦楞紙制造商聽(tīng)到了很多精益生產(chǎn)的好處，而且他們中的許多人已經(jīng)開(kāi)始這一過(guò)程。美國(guó)包裝公司（PackagingCorp.ofAmerica(PCA)）制造部的副總裁JohnMartin說(shuō)，如果你想要成功，你首先必須以正確的態(tài)度開(kāi)始。在半個(gè)月前，在亞特蘭大，由美國(guó)紙漿與造紙工業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)主辦的國(guó)際瓦楞包裝討論會(huì)開(kāi)幕上，他是回答產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的七個(gè)紙箱制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主管人員之一�！霸S多公司已經(jīng)開(kāi)始了精益生產(chǎn)的歷程，”他說(shuō)，“精益生產(chǎn)觸及各個(gè)方面。為了獲得改進(jìn)你必須改變你的企業(yè)文化，但這不太容易做到，很難把它固定下來(lái)。管理人員必須以主人翁的精神來(lái)執(zhí)行該過(guò)程，否則它將變成一陣風(fēng)的形式。他們還必須知道要開(kāi)展的是什么工作�！泵绹�(guó)斯莫菲特.史東公司（Smurfit-StoneContainerCorp）的工程經(jīng)理CraigGarbarini注意到他的公司經(jīng)營(yíng)著許多家老紙箱廠。所以，對(duì)于SSCC來(lái)說(shuō)精益生產(chǎn)就是與維修零件的公司緊密合作提供最新的機(jī)器零件，包括數(shù)碼寄存器和真空領(lǐng)紙系統(tǒng)，其中心是要讓現(xiàn)有的設(shè)備性能更加優(yōu)良�！霸缭�1981-82年就存在許多關(guān)于程序改進(jìn)的話題，在那個(gè)時(shí)候它們還不叫精益生產(chǎn)”
Weyerhaeuser公司的生產(chǎn)部副總裁JohnFox說(shuō)，“我們時(shí)時(shí)刻刻都在一步一步地獲取改進(jìn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)這些成果是領(lǐng)導(dǎo)層的成績(jī)。你必須給員工獲取成功的工具。如果你不斷地鞭策他們，你將會(huì)獲得一些成績(jī)。然后的問(wèn)題是你能夠使他們一年年地堅(jiān)持下去嗎？”
我不會(huì)購(gòu)買，除非——所有的經(jīng)理主管人員都認(rèn)為成本在持續(xù)上漲，他們不會(huì)為新科技而支付鈔票，除非該技術(shù)能夠在增加產(chǎn)量的同時(shí)把支出分流出他們的系統(tǒng)。美國(guó)包裝公司(PCA)的Martin認(rèn)為自從上世紀(jì)七十年代瓦楞紙板制造機(jī)的持續(xù)研發(fā)以來(lái)，機(jī)械已經(jīng)有了很大突破。他說(shuō)紙箱公司必須和他們的供應(yīng)商共同合作來(lái)探索新的機(jī)械。
BuckeyeBoxes公司的總裁兼首席執(zhí)行官CraigHoyt說(shuō)科技比機(jī)械更重要，它還包括內(nèi)部辦公流程和所需要的軟件來(lái)使指令快速地執(zhí)行。“我們?cè)谵k公室內(nèi)處理指令所花的時(shí)間比車間里多，”他說(shuō)。
美國(guó)包裝公司(PCA)的Martin認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)新設(shè)備的購(gòu)買都是市場(chǎng)驅(qū)使的。對(duì)美國(guó)包裝公司(PCA)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買新設(shè)備將會(huì)有助于公司為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。而對(duì)Temple-Inland公司的制造部副總裁MichaelDonnell來(lái)說(shuō)，對(duì)新機(jī)器的購(gòu)買則是在當(dāng)前的體系中花代價(jià)取代退化的機(jī)器。Donnell指出：“我們注重新設(shè)備，但是我們也注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)�！�
你能夠處理那么多產(chǎn)品嗎？對(duì)瓦楞紙性能的檢測(cè)在各個(gè)經(jīng)理主管人員中引起了不同的反應(yīng)。Georgia-Pacific公司的副總裁KirkPatel說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)正需要廣告中體積所提及的供應(yīng)商和運(yùn)輸性能。Temple-Inland的Donnell補(bǔ)充道各個(gè)工廠不僅僅只關(guān)注瓦楞紙還應(yīng)該關(guān)注它們的加工機(jī)械。他說(shuō)如果你把你的瓦楞紙板制造機(jī)開(kāi)動(dòng)在每分鐘生產(chǎn)1000英尺瓦楞紙的速度上，而你的紙制品加工包裝機(jī)械加工包裝機(jī)無(wú)法處理那么多產(chǎn)量的話，這將是毫無(wú)益處的。
“我們對(duì)于每分鐘1000英尺的處理速度過(guò)分關(guān)注了，”斯莫菲特.史東公司（Smurfit-StoneContainerCorp）的Garbarini說(shuō)。
“首先問(wèn)問(wèn)自己在哪兒，然后訂立一個(gè)計(jì)劃達(dá)到你的目標(biāo)，不管它是每分鐘生產(chǎn)1000英尺瓦楞紙還是800英尺瓦楞紙。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的對(duì)瓦楞紙的試運(yùn)行做的工作非常少。應(yīng)該提前幾個(gè)月開(kāi)始訓(xùn)練員工，派他們到別的企業(yè)中學(xué)習(xí)各種操作�！�
那么中國(guó)的瓦楞紙箱大量出口侵入到美國(guó)有沒(méi)有這個(gè)可能呢？所有的經(jīng)理主管人員都認(rèn)為這種入侵的可能性非常小�，F(xiàn)在對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)要克服的最大障礙是質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸費(fèi)用。
精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問(wèn)、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。
精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不及格的績(jī)效。它是繼大批量小產(chǎn)方式之后，對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方人式。
它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即：JustInTime(JIT)，中文即為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，有些管理專家也稱此生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式(因早期此方式中“看板”大量使用而得名)。其核心有兩點(diǎn)：
第一：零庫(kù)存
精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。
第二：快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化
為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定；變動(dòng)生產(chǎn)等生產(chǎn)布局及生產(chǎn)編程方法。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)定的目標(biāo)是有限的。例如，在傳統(tǒng)的方式下，管理者們接受有少量缺陷的產(chǎn)品，他們也接受安全庫(kù)存量(即最低庫(kù)個(gè))。而精益生產(chǎn)者則著眼于完美，目標(biāo)是無(wú)不良品，沒(méi)有庫(kù)存，排除一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作(作業(yè))。通過(guò)提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫(kù)存、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、擴(kuò)展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高，從而實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過(guò)程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立一個(gè)更好的生產(chǎn)體系，允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許他們更加迅速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。
