記者：在青山紙業(yè)五十周年廠慶之際，此時您最想表達的心情是什么？
劉董：首先對你的到來表示感謝！說心里話，青山紙業(yè)作為國企創(chuàng)業(yè)走過五十年實屬不易，期間面臨難以想象的困難與壓力，也深深感受到同行幾十年走到今天所付出的艱辛勞動。在此感謝媒體，感謝同行對青紙的關(guān)愛和幫助！青紙在市場上不是孤立的，五十年成長壯大，世人矚目，今后仍要發(fā)展，這是青紙人的驕傲，也是造紙業(yè)的驕傲！
記者：青山紙業(yè)由一家產(chǎn)品單一的國有造紙企業(yè)，改制成為集制漿、造紙、發(fā)電、醫(yī)藥、光電子、原料林基地為一體的國有大型上市企業(yè)，其發(fā)展速度引人矚目，我想企業(yè)快速發(fā)展一定是有關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策的支持，對此您一定深有感觸。
劉董：是的。青紙從原來的老廠，象小孩一樣茁壯成人，不是靠哪個人，某個時機，而是靠幾代人的努力奮斗。歸結(jié)有四條：一是基礎(chǔ)較好。青紙是由國家輕工部組建，設(shè)備是從國外進口，當時成為輕工部的樣板廠；二是軟件很好。青紙人純樸、勤奮，素質(zhì)好、覺悟高，有良好的傳統(tǒng)與優(yōu)良的隊伍，擁有共同的價值觀；三是有前瞻性。首先是裝備與技術(shù)突破，當時紙機產(chǎn)能是5萬噸，1984年工廠決定要對進口設(shè)備進行改造，反對人數(shù)過半，最后還是成功實施，紙機產(chǎn)能提高到10萬噸。通過把美國裝備技術(shù)買來，實施技術(shù)改造，1號紙機既可生產(chǎn)普通紙又可生產(chǎn)伸性紙袋紙。其次是原料突破，青紙確立了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從早期的制漿造紙為主，到1998年提出建設(shè)160萬畝工業(yè)原料林基地目標，經(jīng)省政府批準，在2000年國家提倡林漿紙一體化的時候，青紙率先將林漿紙一體化項目報發(fā)改委批準，2001年項目被列入全國首批14家“林紙一體化”工程建設(shè)重點項目，青紙實現(xiàn)了林漿紙一體化；四是抓住機遇。1993年3月份完成股份制改造，1997年7月3日在上交所掛牌，發(fā)行股票8千萬股，給老企業(yè)注入了新的活力。從2000年年產(chǎn)15萬噸牛皮箱板紙機投產(chǎn)，到2007年年產(chǎn)20萬噸的高強瓦楞紙機的投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)較大發(fā)展。在不少同行先后倒下的情況下，青紙作為老國企還能發(fā)展實屬不易。
記者：能補充一下投資其他領(lǐng)域的情況嗎？
劉董：上世紀90年代末，青紙通過上市融資后，逐步實施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資其他領(lǐng)域亦成為企業(yè)新的戰(zhàn)略決策。從1998年實現(xiàn)對漳州香料廠的控股（現(xiàn)為漳州水仙藥業(yè)有限公司），把其改制成第一家有限責任公司，到1999年涉足光電子行業(yè)，創(chuàng)辦了深圳市恒寶通光電子有限公司，對外投資規(guī)模實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但當時也走了一些彎路，經(jīng)過前幾年整頓，藥業(yè)和光電子兩家公司銷售收入從當初的七、八千萬元增加到今年超過兩個億。目前青紙除了制漿造紙主業(yè)外，基本確立了林業(yè)、藥業(yè)、IT三個行業(yè)板塊的對外投資格局。
記者：您如何看待我國目前的紙業(yè)市場,它給青山紙業(yè)帶來何種影響？
劉董：從整個紙業(yè)市場行情來看，中國的造紙業(yè)正走向頂峰。據(jù)有關(guān)方面提供的數(shù)據(jù)，今年上半年紙與紙板的總產(chǎn)量已超過美國，中國造紙業(yè)這十年的迅速發(fā)展，帶了來整個經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。但從另外一個方面看，實際上我國紙品的供求關(guān)系已趨于飽和甚至過剩，也造成供過于求的局面，中國紙業(yè)已進入微利時代，青紙的經(jīng)營受到大環(huán)境的影響，同樣壓力很大。
記者：據(jù)悉，青山紙業(yè)原來暢銷的一些產(chǎn)品因受國內(nèi)外市場變化影響，近年來銷售有所下降，你們的瓦楞紙比較高檔，相對來講成本都比較高，市場中低檔的產(chǎn)品對你們是否造成一定的沖擊？對此，貴廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有何調(diào)整?
劉董：確實如此。我們分析，四個產(chǎn)品中的三個銷路不好導(dǎo)致價格下滑。如瓦楞紙在高端市場有一定的需求，但量不大，加之出口政策的變化和原料成本的升高，箱板紙、瓦楞紙大部分無利可圖。在這種情況下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整需進一步謀劃。首先，從企業(yè)自身優(yōu)勢分析，青紙以擅長工業(yè)包裝紙與紙漿為主，紙袋紙優(yōu)勢比較明顯，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也主要是圍繞工業(yè)包裝紙?zhí)峁┍旧珴{原料，較遺憾的是我們還沒涉足白紙，白紙用途大。其次我們的技術(shù)裝備和品質(zhì)適合高端市場，沒必要與低檔次產(chǎn)品競爭，在這種情況下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。前幾年新聞紙很難賣，市場壓力很大，但有的新聞紙機可帶涂布，可以抄輕涂紙等，配置靈活調(diào)頭快，這就給我們一種啟示，做項目時紙機的配置要有靈活性，以應(yīng)對市場的瞬變。再次，企業(yè)要有前瞻性和創(chuàng)新精神。在這種具有較成熟市場以及與國際宏觀環(huán)境高度相關(guān)的線性關(guān)系情況下，做企業(yè)、做市場難度也越來越大，對市場的分析預(yù)測尤為重要。在這個前提下，要把創(chuàng)新精神融入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，融入到產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新中去。我認為，青紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的空間較大，尤其是紙袋紙，雖名居國內(nèi)前榜，但應(yīng)努力提高品質(zhì)，力求達到國際先進水平，走國際化道路。
記者：當前美國次貸、金融危機，國際原料大幅攀升，外貿(mào)取消出口退稅等對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成變數(shù)，增大壓力。貴司對此有何應(yīng)對策略？
劉董：今年下半年國際形勢發(fā)生巨變，大家都面臨壓力與沖擊，青山紙業(yè)也不例外。我們的原則是把握方向，謹慎行事。生產(chǎn)系統(tǒng)方面，發(fā)揮最大產(chǎn)能，平衡成本；原料成本方面，今年上半年煤、油、廢紙等資源性漲價，企業(yè)原料成本大幅度提高。一是重點控制廢紙性價比，二是優(yōu)化木材供材渠道，木材年需110萬立方米，省外省內(nèi)價格存在價差；三是加強煤炭采購�？傊星罢靶�，具有快速應(yīng)變市場的能力，把握機會、果斷決策。
記者：青紙目前擁有的林地的確切數(shù)是多少？請透露一下公司目前正在實施的160萬畝“林紙一體化”工程項目最新進展情況，并闡述此項目對公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
劉董：共有61萬畝。青紙1998年開始實施做林漿紙一體化，2000年加大資金投入。15萬噸本色漿完成后，意識到原料資源瓶頸將制約企業(yè)的效益提升與可持續(xù)發(fā)展。青紙人一是靠市場，二是建林地，逐步解決木材原料制約瓶頸，目前已形成一定的規(guī)模，且有效降低了原料成本。當時林業(yè)以國有為主，企業(yè)與國有林場合作有可能，初衷是搞股份制。2003年后本省率先進行林改，對廣大林農(nóng)來說是分林到戶，調(diào)動了積極性，并且前幾年木材市場好轉(zhuǎn)，林業(yè)贏利能力增強，形勢變化，客觀上使我們推進項目的速度減緩。我們也在思考新條件下如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。目前采取的主要策略，一是尋求合適的區(qū)域與農(nóng)戶進行合作。二是爭取與國有林場結(jié)成聯(lián)盟�？梢韵人缮⑿蜑橹�，從合作供材開始，穩(wěn)定供材渠道。另一方面利用這個平臺把規(guī)模擴大，并在種苗選育、植樹造林等方面尋求優(yōu)勢互補。福建是八山一水一分田，要念好“山海經(jīng)”還是大有文章可做。林紙一體化項目的推進，不但可以使青紙更好地利用福建的林業(yè)資源，而且可逐步把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的共贏。
記者：您是從廠里基層一步步發(fā)展走上今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，可以說是伴隨著青山紙業(yè)的風雨歷程，想必是感觸很深。同時作為企業(yè)的一把手如何處理國有企業(yè)轉(zhuǎn)制后的機制與市場接軌的問題？
劉董：是這樣。我是1971年進廠的，至今已有38年了，對企業(yè)的感情很深。企業(yè)文化是一種靈魂，尤其是青紙，傳統(tǒng)痕跡滲透在職工的思維、思想里。客觀的說目前職工的思想比計劃經(jīng)濟有很大進步，但與市場經(jīng)濟要求、發(fā)達地區(qū)相比還有較大差距，就管理來說，難度要比一般大型企業(yè)大得多。改革初期是錢從哪里來，人往哪里去，錢沒地方來，人沒地方去。員工認為企業(yè)是我們的，我們祖祖輩輩都在這里工作，對企業(yè)的依賴性很強。家屬子女沒工作有困難都要找企業(yè)，所以包袱挺重。山區(qū)企業(yè)有種情結(jié)難能可貴，人與人，人與企業(yè)的情結(jié)。企業(yè)文化中也有薄弱點，如近親繁殖很嚴重，管理難度加大。但面對市場經(jīng)濟，只能改革，一方面要進一步解放思想，另一方面要完善制度，用制度管人，執(zhí)行力方面主抓領(lǐng)導(dǎo)干部，重點抓干部教育培養(yǎng)，應(yīng)該說通過幾年的努力有較大的成效。
記者：青紙半世紀的發(fā)展歷程經(jīng)歷了太多的困難挫折，是什么精神支撐青紙人克服一個又一個艱難險阻最后取得成功。
劉董：是我們青紙人引以自豪的“勁松精神”。五十年來，青紙人繼承和發(fā)揚了艱苦奮斗、自強不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育了獨特的青紙文化。從20世紀70年代的“自強不息、艱苦奮斗”的土爐精神，到80年代“扎根山區(qū)、艱苦奮斗、開拓進取、獻身造紙”的勁松精神，到新世紀的“競爭創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻”的青山精神，她激勵了一代又一代的青紙人，鑄就了青紙人求真務(wù)實的品格，錘煉了青紙人百折不撓的意志，造就一支敢打硬仗、能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的員工隊伍。
記者：請您談一下今年的銷售情況，并給廣大紙業(yè)同仁展望一下青紙的未來。
劉董：預(yù)計今年贏利情況有影響。尤其是今年下半年，不可避免地受大環(huán)境影響沖擊。箱板紙、瓦楞紙比去年同期差，但優(yōu)勢產(chǎn)品伸性紙袋紙到三季度為止還不錯，對外投資深圳光電 、漳州藥業(yè)都不錯，林業(yè)則受天災(zāi)影響。對外投資這塊還算比較好，今后發(fā)展除自身努力外，還受二大因素影響，一是世界金融危機持續(xù)時間，二是戰(zhàn)略合作伙伴的尋求。展望青紙的未來，我們充滿信心，“雄關(guān)萬道真如鐵，而今漫步從頭越”，青紙五十年的成就已成為歷史，我們將在新的更高的起點，播種希望，開創(chuàng)未來，為打造百年老店，在科學發(fā)展的這面旗幟下，構(gòu)建一個資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的現(xiàn)代化企業(yè)，為實現(xiàn)百萬噸級的制漿造紙綜合性大型企業(yè)集團而努力奮斗。
