2008，在人們的熱切期待中走來，又帶著驚心動(dòng)魄漸行漸遠(yuǎn)，回顧與展望將成為歲末被提及最頻繁的話題，在2008的“擄影揮別”之下，中國企業(yè)可謂喜憂摻雜。隨著“寒流”涌近，倒閉、裁員、就業(yè)……等一系列敏感字眼“爭先恐后”向搜索引擎榜發(fā)起進(jìn)軍。在這個(gè)印刷業(yè)寒冷的冬季，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)、善于激活內(nèi)部資源、與員工共患難，無疑是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心所在！
印刷企業(yè)：換位思考 危機(jī)變生機(jī)
災(zāi)難面前，人人平等，暫時(shí)的低迷不代表衰退的開始，對(duì)于印刷企業(yè)來說，影響最大的不是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施、不是紙張等原材料價(jià)格的大幅上漲、也不是人民幣匯率的不斷攀升、而是受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)倒閉和減產(chǎn)所帶來需求量的縮水。
成功的企業(yè)不會(huì)在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候止步不前，相反，他們會(huì)利用這個(gè)特殊時(shí)期努力去尋找生存機(jī)會(huì)。處于危急之中的印刷企業(yè)更不能過度依賴政策的支持，而應(yīng)該努力提高自身的競爭力，除了把握好國家為緩解經(jīng)濟(jì)壓力而制定的各項(xiàng)政策外，更要從自身處境出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的對(duì)策！而單一的以求快速和持續(xù)盈利能力的發(fā)展模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些意識(shí)到環(huán)境窘迫的印刷企業(yè)，便開始調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，開發(fā)新技術(shù)面向新領(lǐng)域，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在危機(jī)和困難面前，我們更要學(xué)會(huì)換位思考，把金融危機(jī)當(dāng)作一個(gè)重要的發(fā)展階段，借“寒冬”之氣，鍛造企業(yè)內(nèi)力，重振企業(yè)雄風(fēng)，完全有可能轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”。當(dāng)“集結(jié)號(hào)”再次吹響之時(shí)，誰能第一個(gè)起跑，誰就能贏得最終的勝利。，
印刷員工：握住機(jī)遇的“脈博”
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，裁員成了近期的一個(gè)“熱詞”。不少企業(yè)被迫降薪，甚至裁員，以求縮減開支、勉強(qiáng)過冬。據(jù)一則報(bào)道稱：“身處金融危機(jī)中心的美國人現(xiàn)在人人自危，甚至笑稱大家見面打招呼的第一句話是：‘今天你公司裁員了嗎？’”。
中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長張雙儒在一次論壇中談道：“近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國印刷業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。新聞出版署提出的“十一五”印刷發(fā)展規(guī)劃中指出，要把我國建成世界重要印刷基地之一。但目前我國與國外先進(jìn)印刷技術(shù)相比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷＞C合國力的競爭，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。印刷人素質(zhì)不提高，不能實(shí)現(xiàn)印刷又好又快地發(fā)展，想成為世界重要印刷基地的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。要保持我國印刷企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將我國建設(shè)成為印刷強(qiáng)國，就必須始終住企業(yè)員工素質(zhì)提升這個(gè)重要基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性工程，大力培養(yǎng)造就能夠順應(yīng)發(fā)展我國印刷需要，具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)印刷人才隊(duì)伍。”
由此可見，國家政策這雙“有形之手”正向印刷領(lǐng)域延伸，對(duì)于印刷人才和印企員工無疑是一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)。技能上帶有缺陷而遭淘汰的現(xiàn)象大有人在，不注重個(gè)人修養(yǎng)的行列大有人在……是企業(yè)真要將裁員作為實(shí)現(xiàn)飛躍的唯一手段嗎？答案是否定的。只有員工自身有所認(rèn)識(shí)、有所覺悟，及時(shí)糾正只靠簡單操作就能混日子的觀念，在經(jīng)歷大浪洗刷之后，才能握住機(jī)遇的“脈搏”。
“工”“企”結(jié)合共渡“寒冬”
“工”即員工，“企”即企業(yè)。為了抵御國際金融風(fēng)暴的沖擊，深圳許多企業(yè)日益形成了“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的雙愛氛圍。企業(yè)讓員工在經(jīng)濟(jì)寒冬里感受到溫暖，員工也主動(dòng)參與應(yīng)對(duì)危機(jī)。那么，有了企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)的重視、員工對(duì)企業(yè)思想覺悟的提高，是否就代表雙方都己擺脫“寒冬”這個(gè)陰影呢？迫于形勢(shì)，的確還需要一個(gè)過程，這不僅靠國家政策的不斷推進(jìn)，更需要工企相互滲透，相互磨合。只有在困難時(shí)刻，選擇與員工共渡難關(guān)的企業(yè)才彰顯它的可貴。
巴菲特有句名言：“在別人貪婪的時(shí)候恐懼，在別人恐懼的時(shí)候貪婪”，受實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊，好多企業(yè)被迫裁員，而此時(shí)也正是收攏人才的絕佳時(shí)刻。那些困難時(shí)不裁員的企業(yè)，短期看會(huì)增加經(jīng)營成本，但長期看卻是利好，因?yàn)樵诹糇T工之“身”的同時(shí)也留住了“人心”，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和社會(huì)美譽(yù)度，才能贏得更廣闊的發(fā)展空間，才會(huì)在這股“經(jīng)濟(jì)寒流”過后迎來春天的暖息！
