2008年12月12日，一條幅寬1.8米、班產(chǎn)8萬(wàn)平方米五層瓦楞紙板的全自動(dòng)高速瓦楞紙板生產(chǎn)線和其配套設(shè)備——四色水性印刷機(jī)在遼寧省大連亞美環(huán)保彩印包裝有限公司投入使用。這使該公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力大幅度提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，成為大連地區(qū)惟一一家擁有瓦楞紙板和蜂窩紙板生產(chǎn)線，可以實(shí)現(xiàn)膠版印刷，水性印刷，腹膜，貼面和彩印紙盒、紙袋、托盤(pán)等多工序、多品種生產(chǎn)的包裝企業(yè)。
大連亞美從2008年10月中旬開(kāi)始感到世界金融危機(jī)的影響，先是外貿(mào)出口的紙箱定單銳減，一個(gè)月就減少產(chǎn)值150萬(wàn)元；然后是原材料大幅度降價(jià)，降價(jià)幅度超過(guò)30%%，原料差價(jià)使公司一夜之間就虧了近100萬(wàn)元。雙重打擊讓有著30多年軍旅生涯的董事長(zhǎng)崔德昌和他的老戰(zhàn)友、公司總經(jīng)理趙連章仿佛遭遇了一場(chǎng)寒流。
對(duì)此，該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出“產(chǎn)品質(zhì)量上檔次，生產(chǎn)能力上規(guī)模，多品種生產(chǎn)、多工序相互配套”的發(fā)展思路。通過(guò)不到兩個(gè)月的拼搏，企業(yè)終于在危機(jī)中找到商機(jī)，在挑戰(zhàn)中求得發(fā)展。
多年來(lái)，由于該公司講求質(zhì)量和誠(chéng)實(shí)守信，在用戶(hù)中享有很高的信譽(yù)。
過(guò)去，公司出口商品包裝用紙箱、紙盒的產(chǎn)量占到公司總產(chǎn)量的40%%以上。這給公司帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
崔德昌董事長(zhǎng)說(shuō)，金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真分析利與弊，雖然公司出口的紙箱減少了，但是可以開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)的市場(chǎng)；庫(kù)存的原材料造成虧損，但目前市場(chǎng)的原料價(jià)格很低，為今后降低生產(chǎn)成本提供了有利條件。公司可以通過(guò)推行節(jié)能降耗措施，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。公司在上個(gè)世紀(jì)90年代引進(jìn)的一條生產(chǎn)線，幅寬小，速度慢，廢品率高，已不能滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)高質(zhì)量紙箱的要求。如果公司引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線代替原來(lái)的生產(chǎn)線，不但可以提高生產(chǎn)效率，還可以使產(chǎn)品的合格率從原來(lái)的90%%提高到98%%以上，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。在我國(guó)提倡發(fā)展環(huán)保產(chǎn)品的形勢(shì)下，許多用戶(hù)已經(jīng)將自己的產(chǎn)品包裝印刷改成了水性油墨印刷，如果公司及時(shí)引進(jìn)水性印刷機(jī)將會(huì)吸引更多的客戶(hù)。
他們果斷投資700多萬(wàn)元從湖北京山引進(jìn)了一條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線和一臺(tái)全自動(dòng)四色水性印刷機(jī)，并于2008年12月12日成功投產(chǎn)。
高速瓦楞紙板生產(chǎn)線和四色水性印刷機(jī)的投入運(yùn)行，吸引了許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)前來(lái)洽談業(yè)務(wù)，包括清華同方、日本電產(chǎn)、朝日電子等。大連大雪啤酒公司得知亞美引進(jìn)了新生產(chǎn)線后，馬上派人給亞美送去了大雪啤酒包裝箱的圖紙，并說(shuō)先做出一些樣子，如果合格，馬上簽訂單。一個(gè)星期后，當(dāng)大雪啤酒包裝紙箱的樣子出來(lái)以后，用戶(hù)發(fā)現(xiàn)，平整的紙板表面上經(jīng)過(guò)水性印刷后更加漂亮，完全可以和膠版印刷的產(chǎn)品相媲美，成本還低于膠版印刷。而后，大雪啤酒當(dāng)月就簽下18萬(wàn)個(gè)啤酒包裝箱訂單。
盡管外面天寒地凍，但在大連亞美的車(chē)間里卻是一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。他們終于驅(qū)走嚴(yán)寒，迎來(lái)暖流。
