近日，晨鳴熱電公司深入貫徹聯(lián)席會精神，緊緊圍繞設(shè)備管理做文章，從提高人員素質(zhì)著手，細(xì)化設(shè)備管理，加強對設(shè)備的巡查、維護，使公司設(shè)備管理工作初顯成效。
晨鳴熱電通過按時召開生產(chǎn)調(diào)度會、班前和班后會以及設(shè)備運行分析會等方式，從設(shè)備巡查、運行、維護等方面強調(diào)人員管理和設(shè)備管理的重要性。分析設(shè)備存在的問題與隱患，制定嚴(yán)格的檢修技改計劃和竣工驗收制度，使設(shè)備缺陷消除率、檢修完成率全部達(dá)到100%。
同時，完善設(shè)備管理制度，通過制定班組發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、質(zhì)量評比方案，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時的班組和個人進行獎勵，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，使設(shè)備缺陷的匯報和處理過程更加到位，實現(xiàn)了設(shè)備的科學(xué)管理。
結(jié)合“金點子”活動，積極開展技術(shù)改造。自備電廠投資4.4萬元對二期中繼水泵電機進行變頻改造，年節(jié)電約20萬千瓦時；對三期凝結(jié)水泵電機封閉式環(huán)境進行改造，電機線圈溫度較原來下降了12℃左右；熱電一廠將9#爐高壓風(fēng)機進風(fēng)口濾網(wǎng)材質(zhì)由毛布改為海綿，運行電流較原先降低25A左右，每天節(jié)約廠用電266KWh。
