5年前的2004年10月28日，浙江勝達(dá)集團(tuán)與江蘇雙燈紙業(yè)公司牽手，成功實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制重組。5年來(lái)，新雙燈在以方林董事長(zhǎng)、趙林總經(jīng)理為首的雙燈領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，堅(jiān)持小步快跑的發(fā)展模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、行業(yè)地位和發(fā)展后勁得到全面提升，生產(chǎn)規(guī)模提升一倍，利稅翻了5番，進(jìn)入江蘇造紙行業(yè)10強(qiáng)行列。
重組5年來(lái)，勝達(dá)雙燈紙業(yè)依靠勝達(dá)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。重組后公司投入5500萬(wàn)元，上馬年產(chǎn)5萬(wàn)噸生活用紙項(xiàng)目，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在重組第一年提升20%，并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
另外，公司確立以紙興紙、以漿強(qiáng)紙的發(fā)展戰(zhàn)略。5年來(lái)，新雙燈年年都有新投入，年年都有新發(fā)展，年年都有新變化，2004年11月，公司投入5500萬(wàn)元新上5萬(wàn)噸/年生活用紙項(xiàng)目，使公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4萬(wàn)噸/年;2005年，公司投資1000萬(wàn)元新上白水回收環(huán)保配套工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了造紙白水的回收利用和環(huán)保雙豐收;2006年，公司投入1.5億元新上12臺(tái)中檔紙機(jī)，使公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)噸/年;2007年，公司投入1.5億元實(shí)施8萬(wàn)噸/年廢紙脫墨漿項(xiàng)目;2008年5月，公司總投入5億元的8萬(wàn)噸/年葦漿項(xiàng)目啟動(dòng)。今年，該公司再投入5000萬(wàn)元新上一臺(tái)高速紙機(jī)，年底前即可竣工;同時(shí)后續(xù)6臺(tái)高速紙機(jī)項(xiàng)目已被列入后3年擴(kuò)大產(chǎn)能10萬(wàn)噸計(jì)劃之中。
2006年底，國(guó)家和江蘇省政府相繼出臺(tái)了限制草漿造紙的禁令。在挑戰(zhàn)和壓力面前，雙燈公司果斷上馬脫墨漿和葦漿項(xiàng)目。今年1月10月，在關(guān)停80%草漿生產(chǎn)線的調(diào)整期內(nèi)，公司仍然取得好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和利稅分別增長(zhǎng)9%和63%。5年來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由重組時(shí)的3萬(wàn)噸上升到今年的6萬(wàn)噸;利稅由重組前的不足1000萬(wàn)元到現(xiàn)在的5000多萬(wàn)元。
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，雙燈公司還回報(bào)社會(huì)。重組5年來(lái)，企業(yè)為所在地社區(qū)新增就業(yè)崗位1000多個(gè);每年消化農(nóng)村秸桿20多萬(wàn)噸，促進(jìn)周邊農(nóng)民年增收1000多萬(wàn)元;資助所在地城鎮(zhèn)道路建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)700多萬(wàn)元，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
公司總經(jīng)理趙林說(shuō)，雙燈紙業(yè)計(jì)劃用3年時(shí)間再上馬6臺(tái)高速紙機(jī)，使?jié){紙產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到12萬(wàn)噸，十二五末達(dá)到20萬(wàn)噸，躋身全國(guó)生活用紙行業(yè)5強(qiáng)。
