Pureprint Group公司所奉行的綠色政策不僅幫助該公司降低了生產(chǎn)成本，而且還為保護(hù)地球環(huán)境做出了卓越的貢獻(xiàn)。
Pureprint Group公司的負(fù)責(zé)人Richard Owers始終認(rèn)為綠色環(huán)保是與財務(wù)收入相輔相成的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會隨著環(huán)境的改善而有所增長;如果一個印刷企業(yè)能夠更有效地利用資源，但他們就一定能在經(jīng)濟(jì)效益上獲得成功。正如Richard Owers所說的那樣：“我們很難想象一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的環(huán)保系統(tǒng)不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益上的改善。”
該公司可以用自己的親身經(jīng)歷來驗(yàn)證這種觀點(diǎn)，到目前為止，這家位于Uckfield的公司已經(jīng)通過了數(shù)個條件苛刻的綠色標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并成為客戶嚴(yán)重最為環(huán)保的印刷企業(yè)之一。Pureprint Group公司的所有戰(zhàn)略都是圍繞著綠色環(huán)保制定的，并收到了良好的效果。
Owers說：“從本質(zhì)上來說，保護(hù)環(huán)境也是財務(wù)管理的一部分，它不是單純的環(huán)境問題，而是我們進(jìn)行成本控制的一個領(lǐng)域�！�
Pureprint Group公司成立于2004年，是由Beacon Press和East Sussex Press公司合并而成的，而早在上世紀(jì)80年代，Beacon公司的創(chuàng)始人就把環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展列為了公司的頭等大事。
此外，Pureprint公司還通過了EMAS(歐洲環(huán)境管理和審核體系)認(rèn)證，這意味著該公司每年都要發(fā)布一份報告，詳細(xì)描述自己的環(huán)保政策、二氧化碳排放量、油墨的采購數(shù)量和送往填埋場的垃圾總量。
充滿挑戰(zhàn)的一年
2010年，Pureprint為自己設(shè)定了一系列具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，其中涉及資源、廢物和排放等問題。為了讓所有人都朝著同一個目標(biāo)努力，Owers還制定了一系列激勵措施。
他說：“我們發(fā)現(xiàn)有24.2%的紙張并沒有到達(dá)客戶手中——僅這一項(xiàng)就價值100萬英鎊。這是一個令人驚訝的數(shù)字，因此我們希望能在2010年將浪費(fèi)的紙張比例削減到21.5%，這樣至少能減少10萬英鎊的紙張浪費(fèi)�！�
到目前為止，Pureprint的廢料控制工作做得還算成功。該公司99%的干燥廢料都會被送往垃圾填埋場，其中有98%以上的廢料都會進(jìn)行回收。而剩下的那1%或2%的廢料通常是不能回收利用的電子垃圾。
在油墨管理方面，Pureprint公司也取得了不小的進(jìn)步，他們已將自己的油墨廢料從2008年的12噸減少到了2009年的6噸。
該公司的健康、安全和質(zhì)量體系主管Paul Pettitt解釋說：“我們在減少油墨浪費(fèi)方面取得了巨大的進(jìn)展，我們在采購油墨的時候變得更加謹(jǐn)慎，特別對于專業(yè)油墨。目前我們已經(jīng)節(jié)約了大約2.2萬英鎊的油墨成本，所以為每一個目標(biāo)設(shè)定一個具體的貨幣價值還是非常有必要的�！�
為了進(jìn)一步降低油墨的消耗量，該公司還打算引進(jìn)油墨優(yōu)化軟件，并希望能借此減少油墨故障和浪費(fèi)。
碳排量也是需要關(guān)注的一個領(lǐng)域。今年，Pureprint公司希望能將柴油和汽油的采購量減少
對于一些像水這類難以控制的領(lǐng)域，Pureprint公司計劃通過監(jiān)控顯影機(jī)的用水情況來減少水資源的浪費(fèi)，同時降低印版的損壞率。制版大約占到Pureprint公司生產(chǎn)用水總量的68%。
Pettitt解釋說：“人們到處都在用水，但與紙張或耗材相比，它的成本就顯得微不足道了。我們公司全年的水費(fèi)也只有5500英鎊�！�
在經(jīng)營業(yè)績不斷改善的情況下，Pureprint也十分愿意與其他公司分享自己的經(jīng)驗(yàn)。
Owers說：“對于那些不太理解環(huán)保問題的人來說，我很愿意為他們提供意見。這些意見不僅適用于印刷買家，而且也適用于其他印刷企業(yè)�！監(jiān)wers認(rèn)為印刷業(yè)能從通過團(tuán)結(jié)協(xié)作得到更好的發(fā)展。
總體承諾
要想在一個企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革是極其困難的，它需要得到從企業(yè)高層到普通員工的所有人的理解和支持。Pureprint公司擁有一個“綠色冠軍”團(tuán)隊(duì)，以確保每一個生產(chǎn)系統(tǒng)都能滿足綠色環(huán)保的要求，此外，該公司還鼓勵員工提出自己的綠色建議。
多年的努力使Pureprint公司在印刷業(yè)內(nèi)外贏得了良好的口碑。2008年，《星期日泰晤士報》(Sunday Times)將Pureprint Group公司列為最環(huán)保的小型企業(yè)之一，而且該報紙還對Pureprint公司的員工進(jìn)行一次有趣的調(diào)查，結(jié)果有72%的受訪者表示他們的老板鼓勵他們節(jié)約能源;還有82%的受訪者了解ISO 14001對環(huán)境的影響力。
Owers表示，環(huán)保改變了員工對于工作場所以外的環(huán)境的態(tài)度。而順暢的溝通則幫助他們掃清了保持可持續(xù)發(fā)展的一切障礙。
除了環(huán)保之外，Pureprint公司還有很多其他的目標(biāo)需要去實(shí)現(xiàn)。去年，該公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工作和服務(wù)的擴(kuò)張，他們增加了數(shù)字印刷、項(xiàng)目管理和封裝等服務(wù)，并將營業(yè)額提升到了2000萬英鎊。雖然企業(yè)的發(fā)展令人欣喜，但這也意味著Pureprint公司需要進(jìn)一步減少浪費(fèi)，降低能源損耗和碳排量。
Owers說：“我們正在向更高效和更清潔的企業(yè)轉(zhuǎn)型，公司有95%的收入都來自于平版膠印，但現(xiàn)在我們決心改變這種狀況�！�
盡管歷經(jīng)波折，但Pureprint Group公司最終還是實(shí)現(xiàn)了環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
