泉州民營經濟的崛起已引起國內經濟學界的關注，并為國內各高校及學術機構所研究。日前，全國工商聯(lián)副主席、恒安集團CEO許連捷就在北京大學百年紀念大講堂登臺演講，向北大學子講述創(chuàng)業(yè)歷程，分享創(chuàng)業(yè)智慧。
許連捷是改革開放后泉州第一代創(chuàng)業(yè)者，他所創(chuàng)辦和執(zhí)掌的企業(yè)已走過25年的風雨路，成為泉州民營經濟界的一棵“常青樹”�！俺晒]有秘訣。”許連捷說，“任何一個企業(yè)的發(fā)展都會遇到障礙，發(fā)現(xiàn)了一次障礙，也就是發(fā)現(xiàn)了一個問題，解決了一個問題，就是一個新的增長點了�！�25年創(chuàng)業(yè)過程中愛的付出，成就了今天的百億恒安。許連捷認為，只有繼續(xù)踐行愛的社會責任理念，以愛驅動二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)才能從優(yōu)秀走向卓越。
“大學生創(chuàng)業(yè)不能以功利性的‘成功光環(huán)’為目標，不以財富為衡量標準，而要看愛的貢獻�！痹谂c現(xiàn)場學子的交流中，許連捷鼓勵學生們樹立正確的創(chuàng)業(yè)價值觀。
焦點：選擇什么行業(yè)？
心得：“能改變生活，絕對正確，絕對有市場”
經歷：當時，我做這個行業(yè)，不要說男同志沒有見過這個產品，女同志大部分都沒見過。但是這個產品在發(fā)達國家早就存在了。上世紀80年代，才開始進入中國。我為了做市場調查，特意到香港買了兩包樣品。我買了這兩包產品就到了上海。我有一個上海的朋友，她用過這個產品，是她的愛人從廣東帶回來的，但后來沒法買到，變得很不習慣。正因為有這個意見，我就認為這個產品有前途，能改變人們的生活方式，而且價格也不高，就一塊多錢，一個月，大家都用得起，買得起，有潛在的市場，所以我們就毅然決然地做起來了。
焦點：關于企業(yè)發(fā)展
心得：居安思危
經歷：可以說上世紀90年代初，整個中國的衛(wèi)生巾市場，我們的品牌是最好的衛(wèi)生巾。那個時候產品供不應求，甚至開到單的，拿到廠外，轉單就能賺錢。我們在湖南的一個分公司，社會上游手好閑的人就逼著我們的銷售人員給他們衛(wèi)生巾，因為衛(wèi)生巾到門口就能賺到錢。
縣里的招待所，有70%的住房客戶，都是等著買衛(wèi)生巾的，有這么好的生意，按道理，我們應該是非常高興。但在那時，我們認為，這種好景已經不長了，因為這個門檻沒有什么技術含量，相信以后的競爭會更加激烈，甚至會導致整個產業(yè)的產品過剩，所以我們就開始轉型升級，進行提升。面對不是國內同類產品的一種提升，我們轉型是跟跨國公司的一種競爭。如果在那么好的情況下，我們不前進的話，可能也沒有恒安的今天。
焦點：與競爭對手的關系
心得：同行不是冤家
經歷：我與國內最大的競爭對手也是好朋友，每年都會相約在北京香山喝茶聊天。在市場上可以是競爭對手，但在生活中，競爭對手會是一個諍友，正因為彼此在同一個行業(yè)中的對立，雙方看問題的出發(fā)點不同，各有針對性，若能共同交流，恰有一個思想與另一個思想交換，便各自擁有了兩個思想的效果。與競爭對手做朋友是非常好的互相促進的方法，而且良性競爭也是經營之道。
焦點：企業(yè)團隊建設
心得：決策再高明，沒有基層員工的努力，也無法執(zhí)行
經歷：上層領導的決策再高明，沒有基層員工的努力，也無法執(zhí)行。所以，在恒安，員工一起吃飯，誰職位高收入最多誰就要買單；談生意，堅決不去娛樂場所；在特殊的情況下，經調劑公車才能私用，私車可以公用，但公司會給私車補貼。這些都是恒安二十幾年來始終不變的準則。
恒安給員工的工資雖然是中下水平，但是，福利待遇、人文關懷是其他企業(yè)不可比的。企業(yè)把這些期權分散到基層管理者以上，基層的管理者都享有恒安的期權，結果就把這個期權攤薄了，不是幾個決策者獨有的，也讓員工更加有認同感。恒安給員工的福利不僅完全按照國家標準，甚至超出國家標準，而且，地方風俗也被恒安考慮在內，充分為員工著想，生活中更是無處不滲透著人文關懷，因此才能夠留住人才，使企業(yè)更具備強勁的向心力。
