玖龍紙業(yè)董事長張茵15日表示，我覺得在轉型經濟當中企業(yè)如何應對，最重要的是一個企業(yè)領導 人對未來的決策能力。
張茵：我覺得留住人才要分幾點談，第一點，績效考核。第二點，留、用、馭。第三點，要與眾不同的細化管理。第四點，企業(yè)文化培訓和外面資源培訓。張茵強調，細化管理非常重要，從員工薪酬上來講，我覺得大多數企業(yè)差不了多少，我們要細化到，吃、住、行，讓員工感覺到，要從細化留人才。
張茵是在2011夏季達沃斯論壇上接受采訪時做上述表示的。2011年夏季達沃斯論壇于9月14日至16日在中國大連舉行，本屆論壇主題是“關注增長質量，掌控經濟格局”，這是達沃斯論壇在中國舉辦的第五屆論壇。
以下為訪談實錄。
記者：張總您好，您認為傳統(tǒng)行業(yè)在經濟轉型這個大的背景下應該如何來應對?
張茵：我覺得在轉型經濟當中如何應對，最重要的是一個領導人對未來的決策能力，這是非常重要的。對未來的決策能力和未來的長遠的眼光，對企業(yè)怎么去發(fā)展，在這時候怎么轉型，這是非常關鍵的。
記者：您怎么看如今貨幣緊縮政策對企業(yè)現(xiàn)金流帶來的壓力?
張茵：我覺得貨幣緊縮可能是對一些小企業(yè)帶來一定的影響，對我們大的企業(yè)來講不會有太多的影響。
記者：您怎么看咱們這次會議的論壇主題，增長質量的問題。
張茵：這是非常好的，這個主題兩句話非常好，經濟增長的質量，一個是轉型。這個題目在我們國家非常的好，我覺得我們改革三十年，現(xiàn)在要走向一個求質量的時代，這個主題我覺得非常好。總理講的也非常好。
張茵：對于企業(yè)來講，我們要有一個長久的發(fā)展方式，像我們企業(yè)都是五年、十年，對企業(yè)有一個長久的安排。企業(yè)一定是按照五年、十年的計劃走，因為玖龍紙業(yè)要作百年企業(yè)。談到我們負債率比較高，我們在三年前安排今年投產200萬噸的項目，所以今年的負債高了一些。從這一點可以說明，我們一個企業(yè)需要三年、五年、十年的安排。
記者：企業(yè)如何留住人才?
張茵：剛才我們的主題是怎么樣留住人才，我覺得留住人才要分幾點談，第一點，績效考核。第二點，留、用、馭。第三點，要與眾不同的細化管理。第四點，企業(yè)文化培訓和外面資源培訓。用我的話講，細化管理非常重要，對這個員工說你家沒有我家好，這是我們的一個口號，讓員工感覺到要從細化留人才。從薪酬上來講，我覺得大多數差不了多少，我們要細化，吃、住、行，這也是我們企業(yè)正在做的一件事。謝謝大家。
