日前，孫池對媒體證實，經(jīng)其一手創(chuàng)立的光合作用書房位于廈門和北京的直營店全部歇業(yè)。
資金鏈的斷裂，讓孫池“含著淚光的夢想”最終難逃傳統(tǒng)書店業(yè)頹敗的大勢。
日前，孫池對媒體證實，經(jīng)其一手創(chuàng)立的光合作用書房(下稱“光合作用”)位于廈門和北京的直營店全部歇業(yè)。
光合作用曾被視為傳統(tǒng)民營實體書店轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例，輝煌時期在全國設(shè)有30家連鎖書店。
“光合作用的倒閉是注定的�！弊蛉�，國內(nèi)知名出版人路金波在接受采訪時表示。
夢想書店集體關(guān)門
28日傍晚，新浪微博實名認(rèn)證用戶、永正圖書公共編輯部主任張曉星發(fā)布微博稱，光合作用書店高層全部辭職，廈門辦公室搬空。其在微博中所附的圖片和文字顯示，北京光合作用五道口店和現(xiàn)代城店從當(dāng)日下午開始被供應(yīng)商包圍，被索討書店所欠款項。次日，廈門媒體也報道，光合在廈門的剩余5間分店也全部關(guān)閉。至此，光合作用在北京和廈門的直營店全部關(guān)閉。
光合作用創(chuàng)始人孫池對媒體回應(yīng)稱公司只是歇業(yè)，并非關(guān)門。不過其證實公司高層已在她的建議下辭職。這意味著盡管通過轉(zhuǎn)型晉升為國內(nèi)民營圖書連鎖老大，但其仍未逃脫行業(yè)“魔咒”。
公開資料顯示，光合作用書房是一家總部位于廈門的書店連鎖企業(yè)，其主要經(jīng)營圖書、咖啡、音樂等。公司在2008年進入頂峰時期，其在北京共有15家分店，全國則有30家，躍升為中國民營書店第一品牌。
光合作用書房銷售的產(chǎn)品主要是暢銷類的圖書，此外，還包括許多文化類產(chǎn)品，如CD、文具等。孫池提出了“悅讀”這一生活方式，圖書大都是暢銷書，店內(nèi)環(huán)境設(shè)計十分溫馨，意在打造“第二個書房”。
這種體驗式消費曾給光合作用帶來了不錯的利潤。孫池曾對媒體透露過，在扣除物流、人力、房租的成本之后，圖書銷售的凈利潤率約在3%。其他相關(guān)的文化產(chǎn)品，包括CD、雜志、文化用品等“非定價產(chǎn)品”的毛利率至少要比書籍高出10%，銷售額占總收入的60%左右。
在行業(yè)內(nèi)書店關(guān)門約半數(shù)的困局下，這份成績單讓孫池曾信誓旦旦地公開表示，自己不會擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)圖書銷售的沖擊。
被資本拋棄
眼下，光合作用的資金鏈卻已悄然斷裂。
日前，孫池?zé)o奈地表示，近三四年，書店的房租、水電等成本急劇上漲，光合作用的銷售卻連續(xù)4年下滑，今年更是下滑了40%。這導(dǎo)致光合作用的資金問題突出，拖欠了不少供應(yīng)商的款項，而她正在香港跟投資方商談一筆融資方案。
“光合書店并未逃脫全球?qū)嶓w書店快速萎縮的命運�！甭方鸩ㄍ嘎�，盡管近幾年圖書價格不斷上漲，圖書零售量的增幅達5%左右，但書店的人工和房租兩大最主要成本達到50%以上，光合作用作為一家民營書店，其無法像新華書店一樣自購物業(yè)，更是遭受到這種成本壓力。
而針對業(yè)界質(zhì)疑光合作用的擴張速度過快問題，路金波認(rèn)為光合作用必須走擴張之路�！斑B鎖企業(yè)必須靠規(guī)模贏得市場，且只有規(guī)模足夠大，才能均攤管理成本和采購成本。”不過遺憾的是，光合作用是民營性質(zhì)，無法獲得銀行貸款或其他融資渠道的青睞，其自身又缺乏足夠的資本進行擴張。
同時，傳統(tǒng)電子商務(wù)的沖擊還在快速分流實體書店的市場。路金波舉例，其所在的出版公司是全國大型的出版社之一，從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%，目前，電商渠道在出版社總體的市場占比從以往的不到5%，增長到35%以上。
而如今，除了亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)?shù)葓D書網(wǎng)站外，京東商城、蘇寧易購等傳統(tǒng)電商已正式跨進圖書銷售行業(yè)。在資本市場，傳統(tǒng)電商還備受青睞，阿里巴巴、京東商城先后獲得大量注資。光合作用也許注定陷入“死局”。
轉(zhuǎn)型之難
除了行業(yè)沖擊的外因外，光合作用的管理體制似乎也并不盡如人意。
該公司一曾在北京分店工作過的員工在網(wǎng)上透露，書店通過本周銷售排行榜的方式引導(dǎo)顧客閱讀，但在排行榜的制作方式上卻并無任何數(shù)據(jù)依據(jù)。員工根據(jù)自己的選擇，隨性挑選后交給店長，店長再根據(jù)各自的喜好隨意增減。此外，公司的管理制度也不夠完善，“圖書經(jīng)常被盜，員工偷竊書款等現(xiàn)象很嚴(yán)重�！北緢笥痛耸孪�?qū)O池求證，但其電話一直無人接聽。
而咖啡館作為書店另一主營業(yè)務(wù)，似乎對業(yè)績的貢獻也不大。一業(yè)內(nèi)人士透露，光合作用的咖啡每杯售價約15元，但其口感一般，咖啡一般作為顧客買書后的贈券，能獲得的實際盈利忽略不計。且在光合作用店內(nèi)，許多顧客只是買杯咖啡就坐一整天，卻并不購買圖書或其他產(chǎn)品，“有人氣沒有業(yè)績，書店變身年輕人聚會的場所�！�
盡管如此，走混業(yè)經(jīng)營路線仍被業(yè)內(nèi)視為未來傳統(tǒng)實體書店轉(zhuǎn)型最有效的方式。上述業(yè)內(nèi)人士表示，必須要找到與圖書或文化關(guān)聯(lián)性較強的產(chǎn)品混搭銷售，這種多元化才能增強顧客的黏性。
不過路金波告訴記者，目前，全球范圍內(nèi)，實體書店轉(zhuǎn)型成功的案例不算多，其所見到的只有中國臺灣誠品書店，和美國部分實體書店同時通過網(wǎng)絡(luò)銷售電子書。“誠品書店之所以成功，是因為臺灣人的讀書閱讀率高，且其核心買書人大都是年輕人，但在中國大陸，買書的大都是老人和小孩，且國人的閱讀率已降為全球平均水平的1/10左右。只有中國人最基本的文化需求提高后，實體書店的命運才可能有所改變。”
