做紙質(zhì)書還是電子書.
“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)本來是賣紙書，現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補(bǔ)，其實(shí)存在這樣一個(gè)基本的背景就是：這個(gè)時(shí)代確實(shí)是在向數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素，無法逆轉(zhuǎn)，必須要做的一件事兒，不管它現(xiàn)在是競(jìng)還是合�！碑�(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛對(duì)新金融記者說。
伴隨電子書的逐漸盛行，紙質(zhì)書銷量下滑是必然趨勢(shì)，但并不意味著紙質(zhì)書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少。
特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后，出版社會(huì)根據(jù)自己的利益需求去權(quán)衡某一本書適合做紙質(zhì)書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個(gè)月后才發(fā)售電子書的路徑。
“電子書獲利和紙書不太一樣，紙書是前端型的獲利，也就是它作為暢銷書的那3個(gè)月獲利最大，越往后銷量越小獲利越少，正是所謂的長(zhǎng)尾理論�！睆埨谌缡钦f。
當(dāng)“長(zhǎng)尾”到一定程度，也就是印數(shù)過少的時(shí)候，紙書無法再印。這時(shí)就是庫(kù)存成本和調(diào)動(dòng)成本為零的電子書發(fā)力的時(shí)候，也就是后端型獲利。
目前，在美國(guó)相對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，由于電子書對(duì)出版社來說獲利情況不亞于紙書，因此可以采取同時(shí)銷售的策略。
另外，在適當(dāng)?shù)那闆r下，出版社甚至可以選擇只出版電子書。
“對(duì)于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會(huì)比較高的類型的書，由于電子書分發(fā)成本非常低，它的優(yōu)勢(shì)也能夠發(fā)揮出來。”易文飛舉例說。
對(duì)于出版社來說，如果紙質(zhì)書出版數(shù)量在5000冊(cè)以下，基本上就不存在出版的意義，只出版電子書就可以。
張磊說：“比如出版數(shù)量是3000冊(cè)，這是一個(gè)臨界點(diǎn)，那么如果出版，就會(huì)賠很多。紙質(zhì)書單價(jià)也會(huì)上升，一本200頁(yè)的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的，其實(shí)在國(guó)外正常紙質(zhì)書就差不多是這個(gè)價(jià)格，但在中國(guó)，需求人群會(huì)很少。”
電子書的成本優(yōu)勢(shì)
盡管電子書對(duì)紙質(zhì)書沒有絕對(duì)的替代性，但是，從損耗成本來講，電子書的優(yōu)勢(shì)也是十分明顯的。
紙張、印刷、裝訂、倉(cāng)儲(chǔ)物流、店面費(fèi)用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費(fèi)用，但這些對(duì)紙質(zhì)書的成本消耗來說并不是最主要的，最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書，由出版社負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通常在核算書刊定價(jià)時(shí)，出版社要把預(yù)計(jì)的平均退貨率損失列入成本當(dāng)中。
在中國(guó)，退貨率大約會(huì)占到30%，而在出版業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的日本，這個(gè)數(shù)字是40%。也就是說，一萬本書經(jīng)過一系列出版和運(yùn)輸流程放到店鋪，其中4000本要原封不動(dòng)地繼續(xù)一套運(yùn)輸流程退回出版社并打成紙漿。
“關(guān)于紙張等成本，只要賣出去就都可以平衡，但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的�！睆埨谡f，“但是除了沉沒成本，還有一個(gè)更可怕的，是在書的展示方面。”
中國(guó)一年出版的紙質(zhì)書大概在30萬種，新書大概17萬種。一個(gè)如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店，可以擺出來的書不會(huì)超過5萬種。
張磊說：“還有一些很好的書會(huì)一直占在位子上不動(dòng)，新書有幸出來露一臉的機(jī)會(huì)很少，可能會(huì)有三分之二或者更多的書都沒有露臉�！�
此外，還會(huì)出現(xiàn)顧客要買10本書，但書店庫(kù)存只剩下5本的情況。若需求多且不加印，那么這部分收入就會(huì)損失于無形，因此出版社必須權(quán)衡顧客需求，來判斷是否加印。
顯而易見，這些問題并不會(huì)在電子書上出現(xiàn)。
深閱讀人群的未來
一般來說，電子書內(nèi)容會(huì)支持多個(gè)閱讀平臺(tái)，以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺(tái)。
各種終端以及紙質(zhì)書并行發(fā)展，似乎彼此之間沒有絕對(duì)的替代性。
“舉一個(gè)例子，當(dāng)你坐在床上的時(shí)候、當(dāng)你坐在馬桶上的時(shí)候、當(dāng)你坐在城鐵上的時(shí)候，你所需要的介質(zhì)是不一樣的，它的互補(bǔ)性體現(xiàn)在人群閱讀場(chǎng)景和體驗(yàn)上的互補(bǔ)�！币孜娘w說。
但專業(yè)的電子書閱讀器與其他閱讀器相比依然有其優(yōu)勢(shì)。
由于普通屏幕都是主動(dòng)發(fā)光性，而專業(yè)電子書閱讀器的顯示屏所采用的是類紙技術(shù)，閱讀體驗(yàn)和紙質(zhì)書十分相似，因此視力負(fù)擔(dān)比較小。
“這取決于你看書的專注程度，如果你專注看書，那么iPad仔細(xì)看上42秒鐘，眼睛就會(huì)出現(xiàn)干澀或者疲倦，手機(jī)更不用說，不但屏幕小，排版也很難做到精美�！睆埨谡f，“另外，iPad這類終端應(yīng)用非常豐富，會(huì)轉(zhuǎn)移閱讀者的注意力。”
iPad等終端由于提供更多讀書之外的其他樂趣，因此并非在增加閱讀時(shí)間，而是減少。這樣，兩種不同終端就在讀者群中將深閱讀和淺閱讀的群體劃分開來。
例如像證券分析師一樣每天要閱讀大量財(cái)務(wù)報(bào)表的人，以及大學(xué)教授等搞研究的人，或者熱愛看文字書籍的人更多的是專業(yè)電子書閱讀器的消費(fèi)群體。
盡管電子書產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)醞釀了3年左右的時(shí)間，但是真正的起步才剛剛開始。目前，據(jù)業(yè)內(nèi)人士對(duì)新金融記者介紹，亞馬遜電子書銷售額已經(jīng)能占到整體其圖書銷售的30%，這是一個(gè)龐大的比例，也許再過3-5年，其電子書銷售會(huì)超過紙質(zhì)書。
但在中國(guó)，這個(gè)結(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間尚難以預(yù)測(cè)。
“我們大家在這么充滿憧憬地看待數(shù)字出版，我覺得挺可笑的。我轉(zhuǎn)身回家還是會(huì)花99.9%的精力做我的傳統(tǒng)出版，因?yàn)槟鞘墙o我來錢的事情，是一個(gè)非常優(yōu)良的商業(yè)模式。”北京魔鐵圖書有限公司總裁沈浩波說。
“所以未來很難說�！睆埨谡f，“因?yàn)榇蠖鄶?shù)出版社還是會(huì)從紙質(zhì)書的立場(chǎng)上出發(fā)�！�
