“回顧2012年第二季度業(yè)績,報告的結(jié)果喜憂參半。現(xiàn)金流和流動資本繼續(xù)呈現(xiàn)同比增長,但經(jīng)營性稅及利息前收益仍停留在四月份的水平,總體與第一季度大致持平。”
“在整個經(jīng)營過程中,我們定期對生物質(zhì)材料事業(yè)部實施了重要的維護業(yè)務(wù)停止計劃;并于該季度后期,著手對印刷出版用紙事業(yè)部及建筑與生活事業(yè)部采取了減產(chǎn)措施,以應(yīng)對明顯的市場疲軟狀況。顯而易見,歐元區(qū)危機的持續(xù)蔓延在第二季度后期開始對我們的主要市場,尤其是建筑與生活事業(yè)部和印刷出版用紙事業(yè)部造成了更大的影響。在印刷出版用紙事業(yè)部中,周期性疲軟因媒體和廣告日趨數(shù)字化的結(jié)構(gòu)變革而進一步加劇,而這一幕始于2007年的歐洲!
“事實上,自2007年至今的五年以來,大部分時間我們一直都面臨著舉步維艱的局面。因此,我們必須加倍努力,以更好地迎接短期和長期挑戰(zhàn)。從經(jīng)營上看,各個事業(yè)部不僅要完成已宣布的集團結(jié)構(gòu)重組計劃,以及大幅降低成本和提高生產(chǎn)力,并且仍需實施更多與重組相關(guān)的計劃,還要較之前的計劃執(zhí)行速度更快。自第二季度末起,我們一直實行按需定產(chǎn)——這項舉措必須也一定將會繼續(xù)實施下去。其重要性主要體現(xiàn)在兩大方面:首先,我們能夠憑借以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品組合,來實現(xiàn)利潤率的最大化;此外,也進一步證明了我們有能力通過創(chuàng)造連續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金增值安然度過市場危機!
“現(xiàn)金流對于我們的重要性不言而喻,它將為整個集團進入高回報的成長型市場、搶占強有力的穩(wěn)固競爭地位推波助瀾。波蘭Ostrołęka工廠低定量工業(yè)包裝紙機的建成、瑞典Skoghall工廠的升級、以及烏拉圭Montes del Plata漿廠的建立都見證了我們的轉(zhuǎn)型之路。隨后,我們將在中國廣西展開對民用包裝紙板的戰(zhàn)略性投資。這標志著我們未來將步入新成長型市場,邁向新的征程!