沙丁魚的故事很明顯地告訴我們，生存需要刺激和競(jìng)爭(zhēng)。在造紙行業(yè)中，大家可以是合作伙伴，可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們中有強(qiáng)有弱，猶如船艙中的鯰魚和沙丁魚，大家都是在造紙行業(yè)的生態(tài)鏈中互相依存和發(fā)展的。沙丁魚之所以會(huì)在沒(méi)鯰魚的情況下，不能活著到達(dá)港口，那是因?yàn)樯扯◆~總是安靜地呆在水中，導(dǎo)致水中缺乏氧氣而死亡。如果想要活著靠岸，必須要有一個(gè)或者多個(gè)強(qiáng)有力的“攪局者”，讓這灘平靜的死水，恢復(fù)生機(jī)，獲得生存的氧氣。那誰(shuí)來(lái)做這鯰魚的角色，誰(shuí)又來(lái)?yè)?dān)責(zé)呢?或許是奇招制勝的黑馬，或許是東山再起的昔日梟雄，也可能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢(shì)的行業(yè)強(qiáng)者。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置
幾年前，紙業(yè)發(fā)展一片繁榮，各大紙企不斷擴(kuò)充自己的生意版圖，新項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)能還是紙品種類，都在不斷擴(kuò)張。企業(yè)開(kāi)始為數(shù)據(jù)奔忙，數(shù)據(jù)已成為瘋狂投資的催化劑，增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入、上繳稅收、企業(yè)排名等等，都成為大企業(yè)競(jìng)相追逐的指標(biāo)，他們忽視了國(guó)家寬松政策終將改變的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)急速增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及消費(fèi)市場(chǎng)的不匹配，經(jīng)濟(jì)泡沫壓力加劇，這樣重量不重質(zhì)的發(fā)展模式，當(dāng)局面變化時(shí)，猶如一艘大船，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)。如今。產(chǎn)能的驕傲已經(jīng)無(wú)法換取大把的鈔票，反而成為企業(yè)的拖累，運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)，價(jià)格無(wú)法提升，紙企運(yùn)營(yíng)壓力空前，同質(zhì)化的產(chǎn)品無(wú)法形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為了減少庫(kù)存，價(jià)格戰(zhàn)成為了紙企最直接的應(yīng)對(duì)方式。價(jià)格戰(zhàn)不僅打亂市場(chǎng)秩序，更讓紙企自身利益受損，造紙行業(yè)的健康有序發(fā)展也受到了威脅。
如今的造紙發(fā)展模式中，集團(tuán)化發(fā)展為主流，如華泰、太陽(yáng)、晨鳴、玖龍等國(guó)內(nèi)紙業(yè)巨頭，他們各自發(fā)展自己的紙業(yè)項(xiàng)目，從原材料、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，都獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，他們依靠企業(yè)多年的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，能在一定程度上輕松應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的變化。但隨著紙品交集越來(lái)越多，各自優(yōu)勢(shì)成為互相制約的因素，直接競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓資源優(yōu)勢(shì)在一定程度上受到制約，共同有序的發(fā)展最終會(huì)變成奢求。產(chǎn)業(yè)集群化，規(guī)�；恢笔钱a(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)利用的最好方式，在行業(yè)不景氣時(shí)，為了減少競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗，而選擇新的聯(lián)盟共同面對(duì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在國(guó)外許多行業(yè)，經(jīng)常會(huì)有一些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的事例。在汽車領(lǐng)域，雷諾與日產(chǎn)的合作，成為日產(chǎn)扭虧為盈的開(kāi)始，在航空領(lǐng)域，英國(guó)航空與西班牙伊比利亞航空的合并，不僅解決各自的困境，還造就歐洲第二大航空公司;美國(guó)西北航空與達(dá)美航空的合并，以及美國(guó)大陸航空和聯(lián)合航空的合并，都先后早就了世界最大的航空公司，在這一些列的合并中，他們利用合并形成的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展更多的航空業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)紀(jì)錄。在國(guó)內(nèi)造紙領(lǐng)域，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的先例太少，雖有與國(guó)外紙業(yè)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)的事例，但屈指可數(shù)。國(guó)內(nèi)許多紙品形成規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)數(shù)，如今面臨行業(yè)低谷時(shí)，如果大家各自為戰(zhàn)，在有限的空間內(nèi)互相廝殺，行業(yè)并將受損，企業(yè)更是元?dú)獯髠�。如果在生產(chǎn)研發(fā)、原料供應(yīng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌培育上形成聯(lián)盟，行業(yè)集群將更加明顯，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是優(yōu)勢(shì)資源的整合，各種成本控制都將實(shí)現(xiàn)。這對(duì)紙業(yè)健康發(fā)展有百益而無(wú)一害。這樣的趨勢(shì)，值得紙業(yè)思考，誰(shuí)將是這一領(lǐng)域的“攪局者”，值得期待。
理性投資 尋求市場(chǎng)發(fā)展新形式
產(chǎn)能調(diào)控一直作為紙業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，卻一直不盡理想。相比造紙產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，新建項(xiàng)目對(duì)政府政績(jī)、GDP貢獻(xiàn)更為重要。山東、廣東等造紙大省產(chǎn)能已經(jīng)相對(duì)飽和，出去大企業(yè)有規(guī)劃的投入外，新項(xiàng)目建設(shè)稍顯克制，隨著國(guó)家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的興起，一些新興的造紙工業(yè)省市的產(chǎn)能釋放加速，從上文提及的河南省近兩年產(chǎn)能新建擴(kuò)建項(xiàng)目來(lái)看，其包裝類用紙的產(chǎn)能釋放量巨大，如果按工期計(jì)算，在接下三到四年內(nèi)，其密潤(rùn)紙業(yè)、浦發(fā)紙業(yè)的釋放量達(dá)200萬(wàn)噸。2011年包裝用紙產(chǎn)量為620萬(wàn)噸，按年平均增長(zhǎng)3%-4%計(jì)算，到2015我國(guó)包裝用紙產(chǎn)量在730萬(wàn)噸左右，僅河南的兩個(gè)新項(xiàng)目就能達(dá)到全國(guó)產(chǎn)能的四分之一，如果加上其他省市接下來(lái)三年內(nèi)的新建項(xiàng)目，將遠(yuǎn)超預(yù)期產(chǎn)能。如今相比產(chǎn)能，消費(fèi)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)不及產(chǎn)能增長(zhǎng)率，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)在今后幾年內(nèi)無(wú)法復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)需求沒(méi)有出現(xiàn)新的刺激因素，產(chǎn)能過(guò)剩局面可能面臨無(wú)法收拾的局面，大面積的產(chǎn)能將會(huì)因?yàn)樾枨蟮兔悦媾R停滯，這樣的產(chǎn)能浪費(fèi)將對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生致命威脅。一味求大不是明智選擇，造紙行業(yè)需要更多的協(xié)調(diào)與平衡。
除了產(chǎn)能的調(diào)控，紙企發(fā)展的模式也面臨改變，相比鋼鐵等其他行業(yè)，造紙及紙制品行業(yè)顯得更為傳統(tǒng)一些，無(wú)論是行業(yè)的信息化程度、行業(yè)價(jià)格的透明度、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度都處在一個(gè)較原始的水平，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善，產(chǎn)品信息不斷的公開(kāi)透明，經(jīng)銷商、貿(mào)易商想要通過(guò)信息不對(duì)稱獲得超額利潤(rùn)的模式走到盡頭，微利成為必然，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的應(yīng)用將會(huì)促使造紙及紙制品行業(yè)的發(fā)展會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。
信息化已經(jīng)滲透至商戰(zhàn)的各個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化道路在試探中已經(jīng)開(kāi)始逐漸取得成效，市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)越來(lái)越成為主導(dǎo)，信息制勝的局面顯現(xiàn)，其中信息技術(shù)的代表電子商務(wù)的發(fā)展有目共睹，從日常用品到大型工業(yè)用品都已經(jīng)加入電商大家庭中，阿里巴巴、慧聰、京東等電商的代表，已經(jīng)詮釋了電商的巨大潛力，如今紙業(yè)也需要利用信息技術(shù)，擴(kuò)大在電商領(lǐng)域的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)新的信息化發(fā)展模式。
鑄就品牌優(yōu)勢(shì) 培育品牌文化
紙品除了生活類用紙，其他都是作為其他工業(yè)的上游供應(yīng)產(chǎn)品，如包裝類用紙是包裝印刷類企業(yè)的原材料，文化類用紙是出版業(yè)、印刷業(yè)的原材料。相比生活用紙，這類產(chǎn)品的流通渠道窄，品牌并未被重視，往往價(jià)格、質(zhì)量是最重要的渠道流通因素。但隨著紙品廠商的不斷增加，可供下游選擇的產(chǎn)品越來(lái)越多時(shí)，如依然停留在過(guò)去的發(fā)展模式，只會(huì)被眾多的產(chǎn)品所埋沒(méi)，或者被價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所拖累。
產(chǎn)品的辨識(shí)度品牌的開(kāi)始，在除去最基本的產(chǎn)品本質(zhì)外，其他所連帶的特質(zhì)就是產(chǎn)品辨識(shí)度的所在。品牌的由來(lái)、品牌的精髓、品牌的服務(wù)意識(shí)都可以注入產(chǎn)品之中，他們能表達(dá)出品牌的品質(zhì)、特質(zhì)和品牌的關(guān)注點(diǎn)，往往這些本質(zhì)以外的特質(zhì)會(huì)更容易被客戶所接受。所以如何去培育品牌，是紙業(yè)亟待學(xué)習(xí)的新知識(shí)。在未來(lái)，紙品會(huì)被大眾所熟知，產(chǎn)品受眾群體也會(huì)被清晰劃分，只有那些有品牌的紙企才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，否則只能面對(duì)被淘汰的命運(yùn)。這樣才是紙業(yè)夢(mèng)想打造的局面，屆時(shí)，紙業(yè)不再出現(xiàn)無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)為更好服務(wù)紙業(yè)提升出現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)，這就實(shí)現(xiàn)紙業(yè)真正健康有序發(fā)展。
如今紙業(yè)推行產(chǎn)品品牌的跡象開(kāi)始顯現(xiàn)，打造品牌活動(dòng)越來(lái)越多，紙企在展會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、廣告等投放的力度在慢慢加強(qiáng)。我們有信心期待，以量取勝的時(shí)代終結(jié)，品牌為王的以質(zhì)取勝時(shí)代終將來(lái)臨。
