網(wǎng)上免費(fèi)新聞傷害了傳統(tǒng)媒體，尤其是印刷媒體。訂數(shù)的持續(xù)萎縮導(dǎo)致近 10 年來報(bào)界不斷裁員、減薪、縮版、合并和倒閉：《芝加哥論壇報(bào)》破產(chǎn);《電視指南》以 1 美元賤賣;紐約時(shí)報(bào)股價(jià)從 50 多美元跌至 10 美元不到。
以色列報(bào)業(yè)也不例外。該國(guó)影響最大的日?qǐng)?bào)《國(guó)土報(bào)》上周通知員工：400 名采編人員將裁員 20%。不過，一家困境中的以色列日?qǐng)?bào)即將采取的新做法，或許能提供一種簡(jiǎn)單的生存模式。
與人口相近的國(guó)家如丹麥擁有數(shù)十份日?qǐng)?bào)不同，以色列只有三份主要日?qǐng)?bào)，且均為全國(guó)性的。它們將市場(chǎng)一分為三：《國(guó)土報(bào)》高端，《新消息報(bào)》低端，《晚報(bào)》中端。
《晚報(bào)》由一幫離開《新消息報(bào)》的新聞人創(chuàng)辦于 1948 年，是一份有政治、財(cái)經(jīng)、文化和體育扎實(shí)報(bào)道的大報(bào)。它主宰市場(chǎng)近30 年，logo 上標(biāo)有“全國(guó)發(fā)行量最高的報(bào)紙”——日發(fā)行量約 18 萬份。
不過，1960 年代末它犯了個(gè)大錯(cuò)：坐視對(duì)手將分類廣告版合并。此舉為它們吸引了數(shù)以千計(jì)的房屋和汽車賣家，并在發(fā)行量、營(yíng)收和內(nèi)容上縮小差距。1980 年代《晚報(bào)》悄悄從 logo 上刪掉那句話，因?yàn)椤缎孪?bào)》早已超過它，到 1995 年更占據(jù)過半市場(chǎng)，被官方認(rèn)定為壟斷者。
《晚報(bào)》急于尋找投資者，結(jié)果找到了羅伯特·麥克斯韋爾�？上н@位擴(kuò)張過度的英國(guó)報(bào)業(yè)大亨不久就神秘死于海上。
《晚報(bào)》后被軍火商雅可夫·尼姆羅迪購(gòu)入，他兒子入主該報(bào)。新老板沒有在海上消失，卻因?yàn)楦`聽丑聞坐了牢。
出獄后他讓該報(bào)上市，這下它的慘淡經(jīng)營(yíng)沒法遮掩了：2000 至 2011 年累計(jì)虧損 1.85 億美元，僅 2004 年盈利。更糟的是，半路又殺出一個(gè)新對(duì)手。
美國(guó)賭業(yè)大亨謝爾登·阿德森出資的免費(fèi)日?qǐng)?bào)《今日以色列》發(fā)行量迅速躍居第一，還搶走老三家本已萎縮的廣告收入。投資《晚報(bào)》20 年卻賠了老本的尼姆羅迪，去年將 61% 的股份轉(zhuǎn)手給折扣投資公司。
《晚報(bào)》董事會(huì)上月宣布，它將拍賣報(bào)社的印刷機(jī)，并指示管理層制定一個(gè)“顯著發(fā)展、改進(jìn)數(shù)碼版，同時(shí)減小印刷活動(dòng)量”的商業(yè)計(jì)劃。分析師認(rèn)為，這意味著該報(bào)平日將只出數(shù)碼版，但周末的印刷版會(huì)擴(kuò)大。
其背后的思路是：今后人們平日只在 iPad 和智能手機(jī)上看新聞，周末才閱讀實(shí)體報(bào)紙;后者可以放進(jìn)客廳的雜志架，供一周閱讀。此舉可以大大節(jié)省高昂的印刷和派送成本。
如果這一模式成功了，它不僅將讓《晚報(bào)》再現(xiàn)輝煌，也可以為同行指一條生路。
